企业文化综述论儒家思想与企业文化建设2010-5-10刘晓燕0802010280目录键入章标题(第 1 级)1键入章标题(第 2 级)2键入章标题(第 3 级)3键入章标题(第 1 级)4键入章标题(第 2 级)5键入章标题(第 3 级)6摘要关键词AbstractKey words 前言作为中国封建社会的正统思想儒家思想对中华民族的文化心理 风俗习惯 道德伦理 价值观 人生观影响极其深

塑造企业文化 激扬职业精神上海申银万国证券研究所有限董事长 庄东辰博士上海是我国重要的商贸金融航运工业中心科技教育机构高度聚集拥有数量庞大的职业群体其专业知识和技能职业素养和操守的整体水平对城市精神的确立和经济的持续发展至关重要上海的城市精神要从各行业各企业以及每一个职工的职业精神抓起从这个层面来说职业精神是构成城市精神的最基本要素之一而员工的职业精神的集中体现就形成了一个企业的

文化是企业铸造灵魂的熔炉企业文化是企业的名片是提高社会认知的有效载体企业文化是企业的灵魂是推动企业发展的不竭动力郑州鼎盛工程技术有限自成立以来坚持以文化为灵魂大力推进企业文化建设弘扬企业文化焕发企业与员工勃勃生机鼎盛为了更好地发挥自身的优势弘扬企业文化精神明确指出企业文化建设是凝聚企业与员工的力量源泉能够直观反映干部员工团结奋进的精神风貌和整体素质是提高社会对认知度的有效

海尔联想TCL企业文化建设的分析与比较 何志毅　　企业竞争可以分为四个层次：产品竞争营销竞争战略竞争和文化竞争企业产品竞争的成功是一种短期成功营销竞争的成功是一种中期成功战略竞争的成功是一种中长期成功只有文化竞争的成功才是企业长期成功的根本保证本文通过对海尔联想和TCL三个企业的企业文化分析与比较以论证企业文化对企业发展的重要作用并希望这些启示能够为意图建设企业文化的企业提供参考价值　　一?

xxx第x工程有限企业文化建设发展规划 HYPERLINK : o culture企业文化 t _blank 企业文化是企业的核心 HYPERLINK : opete竞争 t _blank 竞争力之一体现了企业的经营哲学优秀的企业文化是 HYPERLINK : o qiyeguanli企业管理 t _blank 企业管理的灵魂是企业综

世界上典型企业文化中国的企业要走出自己的路创建具有中国特色的现代化企业企业文化将成为重要的一环典型的美国企业文化100多年来美国一直是西方世界企业管理的领路人 美国的企业文化与许多相似之处如：1强调个人主义注重绩效及个人能力的发挥美国式的个人主义引发出美国文化中注重实用和务实以及个人能力的发挥在美国哲学中实用主义一度占有绝对优势2 重视个人责任和权利美国的企业多通过激励员工的个人主义使其与企

诺基亚的企业文化的核心是以人为本 　　体现在人才的判断价值上是通过两个方面去实践以人为本的——一是　　硬件系统包括专业水平业务水平和技术背景一般由部门的执行经理来考察二是软件系统包括沟通能力创新能力以及灵活性等一般由人力资源部门来考察　　摩托罗拉：5个E　　第一个E——Envision(远见卓识)：对科学技术和的前景有所了解对未来有憧憬第二个E——Energ(活力)：要有创造力并且灵

企业文化生根的4R路径企业文化是企业在解决生存和发展的问题中产生的以企业家精神为主体被企业成员认为有效并共同遵守的一系列价值观信念准则规范包含愿景使命核心价值观 　　企业文化的概念很抽象让人有些捉摸不透但它确实存在而且对企业的成功和赢利有决定性的影响每一个企业从一个小企业到一个拥有数亿资产的大无论他们自己是否明确的意识到都有自己的企业文化企业文化很像人的个性随着企业自身的发展或是环境的变

如何塑造创业的企业文化?崔康?发布于 2013年2月15日Ben Horowitz是硅谷著名风投Andreessen Horowitz的联合创始人及合伙人也是Opsware(前身是 Loudcloud现被 HP 收购)的联合创始人兼 CEO他撰文分析了创业企业文化的影响和形成因素并通过生动的例子诠释了自己的观点Ben首先指出文化并不能造就一家：要是你去问10个创始人什么是企业文化

　　企业文化就该是自由而令人舒适的交流顺畅了思想的碰撞才会最终促成项目一个成员间说着不同逻辑的语言不能自由沟通的企业一定会出问题　　编者按：　　据新浪教育频道2005年10月26日Facebook创始人马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)在美国斯坦福大学发表公开演讲讲述了Facebook的成长故事谈到Facebook的企业文化时扎克伯格表示非正式化制度是Facebook的特点之一

? 企业文化是企业的核心竞争力多数失败的企业都是因为企业中没有建立起一种强有力的执行文化从而阻碍了企业的潜能发挥如何建立企业文化已经成为大多数企业面临的重大难题????企业文化的建立需要一个健康有序的过程不能看其他企业的文化制度好就照搬照抄为我所用也不能写几条团结向上式的标语来充当企业文化企业文化的建立是一个由团队粗文化到系统文化过渡的一个过程可是如何才能建立一个强有力的企业文化呢??

前 言 中国企业能够胜出并不是仅仅去模仿国外所谓的先进的管理模式而在于能否创新出属于中国式的管理模式 人类因梦想而伟大企业因文化而繁荣 企业文化就是企业哲学指导下的企业共同价值观体系 制度是让想犯罪的人犯不了罪文化是让有机会犯罪的人不 愿意犯罪 企业的首席企业文化设计师是企业家 管理无定势管理最佳境界在于无招胜有招 唯有文化不能国际化 第一章 解剖企

企業文化李燦榮文化如何體現西方觀點Professional GrowthRate of Turnover??Leadership StyleDressLength of daylifework balance??Internalmunication??Values of Organization??Value for Employees??Physical Plant??Reputatio

优秀员工应具备的品格 ——申博企业文化思考 申博党支部 朱苏党 课 题 目 上海申博信息系统工程有限党支部现有党员22名4名博士10名硕士35岁以下党员占85支部以打造学习型组织为突破口将学习重点定位在创新与转型建立两坛一制(即内部

面向新经济时代的企业文化 宁 凌 博士 湛江海洋大学经济管理学院 Tel：0759-2362204 Email: 专 题 提 纲1时代呼唤企业文化2企业文化是什么3如何建立企业文化4典型的企业文化案例202242521时代呼唤企业文化 新经济时代的主要特征 信息爆炸 信息传输更新速度快 经济增长的动力变更传统经济：自然

企业团队精神培养《追求卓越》一书的美国经济学家华特曼在考察了美国的英特尔通用电气通用汽车杜邦波音等()家大以后得出一个这样的结论贯穿所有美国杰出的一个共同特色就是每一家都有一个强有力的企业文化所谓企业文化就是大家共同遵守的价值观念也就是所有好的员工都心悦诚服接受的行事准则———一种我们就是这样的自豪的想法企业文化是指企业中长期形成的具有企业个性的信念和

该怎样在企业里弘扬正能量编者：2012年下半年某某某开展了 树正气降成本提效率等一系列活动其中树正气活动明确指出要弘扬正能量倡导积极向上的价值观通过树立正反两方面的典型在企业形成积极向上的氛围在这个负面新闻层出不穷道德底线一再失守的环境下我们确实需要有意识的弘扬正能量促进企业稳定向前发展温总在会议上多次提到了正能量的概念那么什么是正能量呢最近网络上盛传《习主席谈正能量》的小文中有

美日欧中当今世界的四大经济中心四大文化中心不但在经济上合作贸易在文化也融合共进我们今天建设 HYPERLINK :.51cco t _blank 企业文化研讨企业文化这是四大源流必须认真学习借鉴???? 美国企业文化主要特质??? 1理性主义：根植于美国实用主义和理性主义的民族传统追求明确直接和效率具有体现理性的制度规范条例和准则这是美国企业文化的根本人与人之间是

煤矿企业文化建设的理论思考和实践探索行业性质的自身需要文化管理是煤矿企业管理的重要手段文化管理正成为世界企业界发展的潮流由于煤炭行业本身属于高危行业遵章至尊的理念已成为行业共识规章制度再完善也总有覆盖不到的地方只有文化的力量能引导职工自觉遵守和执行规章统一思想规范行为在总结了历史上事故经验教训和系统分析行业特点的基础上煤炭企业在加强制度建设和职工培训的同时逐渐开始将文化建设作为统一职工思想加

企业文化是根本产品质量是基础永远创新是血液程序制度是保障个性化和亲情化细节服务是核心竞争力企业文化最重要塑造员工客户和企业三赢开会用大本口袋装小本随时要记录每天要整理安排要明确事事有回复干了要回复没干也回复当天事当天必回复紧急事立即要回复开会要录音录音要存档没参加的一定听录音上传下达时本职工作统一思想才有行动力不传不达是道德败坏说了就要做做了要总结安排完了要检查检查完了看整改整改完了看结果课