航空安保企业文化建设的根本目标就是建立一个适应未来机场改革发展需要的竞争理念道德规范和行为准则体系　　航空安保企业文化建设必须注重企业文化与现代企业制度的结合实现企业文化建设中的观念转变与制度创新促进航空安保事业的发展　　□孙敬茹　　企业文化是企业管理的软实力它是企业能否成长壮大并持续发展的关键因素之一著名的经济学家于光远说过：关于发展三流企业靠生产二流企业靠营销一流企业靠文化　　企业文化在

2012年企业文化建设工作总结今年以来紧紧围绕产业转型升级主题在全力以赴完成经营计划任务和专项考核任务的同时大力开展企业文化建设工作培育积极乐观团结向上的企业文化引导员工强化主人翁责任感塑造开拓创新求实奉献的精神面貌营造健康和谐的企业氛围增强了企业和员工队伍的凝聚力向心力从而有效地推动了企业经营管理工作产业转型升级取得了阶段性成效企业核心资产和核心竞争力得到进一步提升一2012年企业文化

格兰仕感动文化是这样炼成的 格兰仕企业文化部部长 赵为民背景广东格兰仕有限座落在佛山市顺德区与中山市交界的细滘河畔水陆交通便捷处于珠三角腹心地带1978年9月28日格兰仕的创始人梁庆德先生带领25个员工在这片神奇的土地上开疆拓土建立桂洲羽绒厂仅仅几年时间桂洲羽绒厂的资产达1亿多元1992年格兰仕

企业文化建设现场会交流材料着力建设企业文化推动基层管理水平的不断提升各位： 今年以来我们曙光泵站深入贯彻二届三次职代会和一届四次党委(扩大)会议精神扎实开展四个明确主题教育活动明确我们所承担的三大重要责任围绕输油生产经营切实加强党的建设企业文化建设和文明泵站建设以建学习型泵站当技能型员工为理念把这一理念融入各项管理工作之中融入到员工生产生活的实际之中建设执行力文化取得了

文化引航：用文化修复两岸管理裂缝张国栋文台湾和大陆虽同根同祖但商业环境的变化却随着政治格局迥异在人们各自心态意识上却呈现出诸多不同台商随着两岸交流的日益深入却不可避免成为一个值得符号尤其是在企业管理方面到底有没有一种力量能修复管理裂缝促使大陆员工能和台湾来的投资人和高管休戚与共齐心协力笔者认为文化倒是一个粘合剂企业文化被认为是一个企业基业常青的秘诀为什么因为其核心是企业的价值观这对于企业

文化和团队成长?1问题?2个人的成长和文化?3团队成长关键?4文化和团队成长 ——铸就团队生命本质和生命力量?天下万物生于有有生于无?道生一一生二二生三三生万物万物根源是道而道是看不见的无形的? 企业的文化就是企业的灵魂是道是无形的却是最重要的

安全文化建设要培训先行安全文化建设的关键是使员工将安全理念内化于心外化于行成为员工共同的价值观念为实现这一目标安阳卷烟厂牢固树立国家利益消费者利益至上的行业共同价值观紧紧围绕打造责任文化诚信文化和谐文化构建和谐烟草的总体目标建立具有安烟特色的企业文化理论体系操作体系支撑体系努力做好安全文化质量文化廉政文化心理健康文化建设充分发挥企业文化在改革与发展中的积极作用不断提高企业的总体竞争实力安全文

钜智精神和愿景与使命钜智精神不断学习求新求变的创新精神　　刚健有为艰苦创业的奋斗精神 风雨同舟共谋发展的敬业精神 以人为本高效多能的管理精神安全第一精益求精的质量精神 用户至上我为人人的服务精神 以道制欲团结互助的自律精神扩大联系诚信合作的和合精神钜智愿景与使命致力于为人类社会创造环保自然智慧健康优质的生活 :

员工与企业文化的关系在商业竞争日益激烈的今天企业文化的重要性也日益凸显了出来正如一个人不能只有躯壳他还要有他之所以为人的最为根本的东西——思想和灵魂一样一个企业要想有生命同样要有内在的精神与灵魂即企业文化企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西它包括价值观信仰道德规范行为准则历史传统企业制度等等是企业精神财富的总和我今天想说的是企业文化与员工之间的关系我认为企业文化与员工之间是一种相互促

做心口一致的企业文化——管理专家的感悟这几年已经做过将近600场的培训接触过不下1000位企业家深度拜访过近200家企业前后做过40多家企业的顾问我非常遗憾地发现多数企业对企业文化的理解都是非常片面的很多企业把企业文化常常理解为简单的三个东西的相加：一是老板提出的一个口号二是企业一些看上去很美的包含着老板的个人好恶的一些故事三是企业的各种员工文化生活的活动老实说这种理解过于肤浅它跟管理不搭架

浅谈如何建设企业文化2007-10-31　　来源：曹兴邦 　　浅谈如何建设企业文化 ????  HYPERLINK o culture企业文化 t _blank 企业文化——或称文化一般指企业中长期形成的共同理想基本 HYPERLINK o jiazhiguan价值观 t _blank 价值观作风 HYPERLINK o life八小时外生活工作之余 t _blank

浅谈日本的企业文化与借鉴【摘要】：管理是一门艺术然而文化又是管理艺术中的精华是管理中不可或缺的软实力不同的文化造成不同的价值观念和行为特征并进而在管理领域内形成不同的管理模式在不同的管理模式和管理体制下对人的管理以及结果则完全不同战后日本经济的成功是由于企业的崛起和蓬勃发展而日本企业充满活力不断发展就是因为拥有着独特的日本企业文化这其中包括了日本一些传统的企业家文化和日本企业家的社会责任等方

第5讲 企业文化(一)?【本讲重点】1.企业应该思考的问题2.企业文化的定义3.企业文化的作用力?企业文化的定义?1．企业文化不是什么理解企业文化时应注意以下几点：?企业文化不是知识而是人们对知识的态度?企业文化不是利润而是人们对利润的心理?企业文化不是舒适的环境而是对环境的感情?企业文化不是管理而是造就管理模式的氛围?2． 什么是企业文化所谓的企业文化是一个企业独特的价值标准传统观点道德

企业文化　　广义上说文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和狭义上说文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度　　而企业文化则是企业在生产经营实践中逐步形成的为全体员工所认同并遵守的带有本组织特点的使命愿景宗旨精神价值观和经营理念以及这些理念在生产经营实践管理制度员工行为方式与企业对外形象的体现的总和它与文教科研军事等组织的文化性质是不同的　　企业文化是企业的灵魂

劲胜企业文化手册(试行版)目 录 TOC o 1-2 h z  HYPERLINK l _Toc216686951 引 言 PAGEREF _Toc216686951 h 2 HYPERLINK l _Toc216686952 劲胜企业文化体系结构图 PAGEREF _Toc216686952 h 2 HYPERLINK l _Toc216686953 第

河南洛阳供电：以三个抓手推进企业文化落地河南洛阳供电通过三个抓手加强企业文化宣贯把文化理念融入管理制度和工作标准注重文化实践推进统一的企业文化落地一是抓宣贯推行国家电网基本价值理念组织市县两级设置企业文化专栏宣传统一的企业文化展示工作动态和实践特色统筹规划开展精品创作结合实际开展企业文化组歌征集收集先进党员典型故事编印企业文化论文集开展文化歌曲大家唱先锋故事大家讲文化实践

美日跨国企业文化比较　　1美国文化精神 　　　　第一个人主义精神强调以个人为本位的人权民主自由平等博爱等个人权利强调节器个人成就和个性至上的精神 　　　　第二创新精神　　　　第三勤奋工作和冒险精神　　第四物质追求与实用主义 　　第五道德关心和人道主义　　第六民族主义和爱国主义　　2美国企业文化的特征　　第一以人为中心的价值追求　　美国企业在7080年代后摈弃了人并非生产力中关键因素的陈旧

创新是企业文化建设的灵魂富有成效的文化创新是推动我院其他各项生产管理创新不断提高企业核心竞争力的关键企业文化已经成为我院持续健康发展的有力精神支撑和强大前进动力???? 一我院企业文化创新现状及内外环境分析???? 1．我院企业文化建设成果回顾在市目标愿景和光耀渝州及国网建设统一企业文化的指引下我愿在积极开展党建创新组织创新设计创新制度创新的同时大力推进企业文化创新???? 回顾近年

如何构建和谐企业三流企业靠厂长二流企业靠制度一流企业靠文化企业快速发展的背后企业文化建设尤显迫切为此江苏济川医药在建设具有济川特色的企业文化过程中提出了用三年时间构建和谐企业共创五感提升三力的企业文化建设目标构建和谐企业符合企业和全体员工的根本利益企业与员工是休戚与共荣辱相连的共同体只有建立和形成团结友爱和谐融洽安定有序的内部良好关系才能使团队具有强大的凝聚力号召力和战斗力在构建和谐企业

企业文化的内涵　　综上所述从20世纪70年代末到80年代初以来企业文化开始成为公认的管理学概念并在国外管理学著作中得到了普遍使用和反复论述企业文化被提到了管理理论的重要位置也成了文化学的一个重要分支学科 综观企业文化理论全貌可以看到它考察的聚焦点主要倾向于对诸种非经济因素的分析即对传统文化和社会心态包括流行的价值观伦理观等种种社会因素人本惟其如此我们更是众说纷纭难定于一尊目前看来至少有以下八