企业文化讨论第一章企业文化讨论的目的及作用第二章企业文化讨论的问题建议Contents Page目录页第三章企业文化讨论的方式推荐第四章企业文化讨论的准备工作第五章企业文化讨论的输出内容第六章企业文化讨论结果的整合宣传Transition Page过渡页第一章 企业文化讨论的目的及作用第一章 企业文化讨论的目的及作用我们要成为什么我们存在的意义我们行为的判断标准愿景使命核心价值观对利益相关

第 页企业文化落地有人说企业文化不过是一些标语和口号您认为呢如何将文化落地Contents Page目录页触目可及培训宣导标杆示范仪式强化成文入册互动参与机制保障Transition Page过渡页触目可及培训宣导标杆示范仪式强化成文入册互动参与机制保障成文入册落地方法一 成文入册企业文化手册愿景使命核心价值观企业LOGO及诠释倡导与反对行为员工行为规范企业高压线企业大事记企业文化形成记落地方

第 PAGE 1页 共4页(更多：)三文化与绩效(★★)1企业文化为企业创造价值的途径2文化惯性和不良绩效3企业文化成为维持竞争优势源泉的条件企业文化为企业创造价值的途径文化补充了正式控制组织的角色和任务的专业性雇佣期限责任决策团体控制降低至很低的水平长期个人自我激励与负责集体决策官僚控制很高短期个人责任个人决策文化惯性和不良绩效文化与绩效相联系是因为企业战略成功

第 PAGE 1页 共5页一企业文化的类型(★★) 企业文化的四种类型：1. 权力导向型2. 角色导向型3. 任务导向型4. 人员导向型权力导向型( 1)这类企业中的掌权人试图对下属保持 绝对控制 企业组织结构往往是传统框架( 2)企业的决策可以很快地做出但其质量在很大程度上取决于企业经理人员的能力( 3)企业的变革主要由企业中心权力来决定( 4)这类文化是小业主企业的典型模式它要求相信个人

第 PAGE 1页 共7页(一手最快更新：)【考点三】企业文化的类型(★★)企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的为整体团队所认同并遵守的价值观经营理念和企业精神以及在此基础上形成的行为规范的总称企业文化类型从理论上分为四类：权力( Power)导向型角色( Role)导向型任务( Task)导向型和人员( People)导向型文化类型阐释适用情形举例权力导向型

Network Optimization Expert Team1员工2企业3文化4沟通潜规则是……1品质2战略1价值2绩效品牌力：……服务力：……品牌力服务力潜规则人企业文化持续循环企业竞争力模型企业文化内涵体系形象层行为层制度层物质层企业文化的核心反应……企业文化的中间层次是……企业文化的表层通过……市场竞争的最高层次是文化竞争精神层理念层企业文化的三个层次企业标志我们的定位我们要做什么我们的

.jamewish 010-84931122企业文化培训一年企业靠运气十年企业靠经营百年企业靠文化 三流企业卖体力二流企业卖技术一流企业卖文化企业文化是企业管理的高级阶段国力的较量在于企业企业的较量在于企业家企业家的较量在于经营管理的智慧经营管理的智慧就是企业文化的全部内容指企业全体员工经过长期实践所形成并普遍遵守的价值标准基本信念及行为规范企业文化就如同家庭不同企业有不同风格不同家

Network Optimization Expert Team车间文化建设策略人企业文化车间文化建设---三个层次形象层行为层制度层物质层车间文化的核心----车间愿景使命核心价值观内化于心车间文化的中间层次----制度文化(规章制度)行为文化(员工行为规范)固化于制外化于行车间文化的表层---车间环境各类设施目视信息外化于行精神层理念层车间文化的三个层次我们的定位我们要做什么我们的目标是什么核

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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级——企业文化大纲目 录 是谁 成长的一个体会一前言： 1什么是战略 2建设企业文化的意义 3建设企业文化的目的 4企业文化的基本功能 5企业文化的十大功能

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级关于企业文化建设的若干思考2012年2月22日斛丕明1一对企业文化的若干思考二宝钢股份文化建设实践内容提要2一对企业文化的若干思考引言(一)关于企业文化的认识与思考(二)关于企业文化建设的认识与思考3 文化是一个非常广泛的概念给它下一个严格和精确的定义是一件非常困难的事情不少哲学家 社会学家 人类学家历史学家和语言

企业文化建设投入多少收获多少参与多深领悟多深课 程 纲 要一认识企业文化二建设企业文化认识企业文化(一)企业文化无处不在企业文化的力量 每时每刻我们都在与企业文化打交道 当它们不属于我们时这些文化最明显最不同寻常的性质会引起我们极大的兴趣 当 我们置身其中时这些文化现象又时隐时现难与察觉——直到我们有意实施一些与这些企业文化的核心价值观念和标准相抵触的新

Page ? Page ? 成员：张茜月 单斯茜海尔企业文化企业生存的土壤是用户—海尔的服务观3 人人是人才赛马不相马—海尔的人才观2有生于无—海尔的文化观1走出去走进去走上去—国际化的海尔4管理的本质不在于知而在于行—海尔的管理之道5真诚到永远—海尔形象6 海尔企业文化是被全体员工认同的企业人创新的价值观 海尔文化的核心是创新它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色

Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level企业文化亚马逊(Amazon)重新定義了人們的購物習慣一简介亚马逊简称亚马逊是典型的面对消费者的零售(Business to CustomerB2C)亚马逊最初

Network Optimization Expert Team1员工2企业3文化4沟通潜规则是……1品质2战略1价值2绩效品牌力：……服务力：……品牌力服务力潜规则人企业文化持续循环企业文化内涵体系企业竞争力模型企业标志企业文化内涵体系形象层行为层制度层物质层企业文化的核心反应……企业文化的中间层次是……企业文化的表层通过……市场竞争的最高层次是文化竞争精神层理念层企业文化的三个层次企业标志我们

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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级浅析企业文化努力建设具有特色的企业文化主 要 内 容一企业文化的兴起 二企业文化的功能 三企业文化的系统结构 四努力建设具有特色的企业文化 国家强盛在经济经济繁荣在企业企业发展在管理管理优劣在文化 —于光远企业文化的兴起1企业文化是一种客观

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单击此处编辑母版标题样式美的团队基础篇拥有美的电器小天鹅威灵控股(香港)三家上市中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地总资产680亿全球员工15万人综合实力中国企业500强第67位美的品牌价值497.86亿国际知名机构英国品牌价值咨询Brand Finance发布了2010年全球品牌排行榜美的是唯一入选全球最有价值500品牌的中国家电品牌预计2015年将实现销售收入突破2000亿企业文化