单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何做一个合格的班组长(1)编制：毛忠山日期：2011年6月12日管理：就是运用组织的有效资源结合众人的智慧与努力达成组织的目标管理的定义班组长：是一线的监督和管理者是企业达成经营目标的实施者是企业未来的希望引子：班组班组长的基本概念班组：班组是组织生产经营活动的基 本单位是最基层的生产管理组织的所有生产活动都

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级兄弟连联想定义的管理基础管理三要素：建班子：为什么一定要班子 成员如何选拔 一把手如何自立 班子成员如何调换

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管理者24准则概述 所有的管理都可以概括为三个词：人产品利润人处于第一位作为一名管理者你的成功不再依赖于专业技能和专门知识——你所能依赖的只能是你已挣得的一笔财富：手下员工只有别人做好工作你才能成功管理者必须掌握新岗位上所需要的一套全新本领：工作中与你的下级同级和上级有效沟通相互影响的本领使你清楚理解自身

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何做一名出色的主管组织好自己角色认知时间管理自我认知组织好部属目标管理绩效管理人员管理团队管理计划 管理在职辅导解决问题授权年终绩效评估激励沟通员工 职业生涯规划建立有效的工作网络主管扮演的三大角色 (一)信息沟通角色及时将上级指令传达到下级变为部属的行动.迅速将市场信息及部属情况反馈到上级以 供上级决策用.横向

你可以买到一个人的时间你可以雇一个人到固定的工作岗位你可以买到按时或按日计算的技术操作但你买不到热情你买不到创造性你买不到全身心的投入你不得不设法争取这些——弗朗西斯(C. Francis)需要层次论生 理安 全社 交尊 重自我实现双因素理论保健因素激励因素 防止职工产生不满情绪激励职工的工作热情工 资监 督地 位安 全工作环境政策与管理制度人际关系工作本身赏识提升成长

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何做一个合格的班组长 我的管理心得观念态度方法行动习惯结果前 言观念先行　结果导向观念决定态度　态度影响方法　　方法改变行动　　　行动养成习惯　　　　习惯决定结果 结果决定命运班组长是：是一线的监督和管理者是企业达成经营目标的实施者是企业未来的希望引子：班组长的基本概念○ 管理定义: 管理就

AMROP CHINAClick to edit Master text stylesSecond LevelThird LevelFourth LevelFifth Level高效团队咨询的16个角度大 纲团队团队咨询的16个角度团队的形成过程讨论团队存在的价值——应变与创新 团队的实践团队目标的实现顾客满意企业长期赢利和可持续发展数量性能品种价格质量服务速度数量成本效率程序

单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式卓越管理者的为人处世洱吧论坛余世维精典讲义系列:.28glPage 卓越管理者的为人处世性格左右命运 气度影响格局洱吧论坛根据余世维的讲座整理 Page 1话题第一部分 职业经理人常犯的毛病第二部分 如何成为一个好的下属第三部分 管理者的团队建立

张子凡———中层经理必修课程为老虎插上翅膀管理就要贯彻到底1贯彻到底——利润革命的根本管理者使命——贯彻到位贯彻要到位管理者自身先到位在到位上下功夫在贯彻上做思考贯彻过程中的8个战术要点六系统方法保障贯彻落地的7项内容课程目录2一 贯彻到底——让企业文化落地生根高层战略管理??????? 企业文化与阶段目标——你的企业有自己的哲学吗??????? 市场突破先思维突破——战略思维培养与应用????

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式 如何做一个高效率的管理者管理者首先要理解的是:管理的概念.什么是管理呢 在实践中我们曾经做过这样的总结： 所谓管理管就是收心理就是理念. 如何去收心怎样去理念 是一直困饶着每一位管 理者的课题. 我们不妨细细琢磨一下：收心.理念的靠的是什么 毫无疑

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级八项基本管理技能主讲：包刚升北京光华管理研修中心关于我自己童年的快乐往事 故乡《城市或省份》关于我工作 个人爱好管理者的管理状况调查最不接近：5分 最接近：1分 1喜欢抓业务工作

　主管理人员202245课程中时刻思考的四个问题：在工作中：1我是谁2应该做些什么3我做得怎样好的表现不足的表现(上司评价自我评价同事评价及下属评价)4哪些方面我可以做得更好些202245 角 色 认 知202245企业中高级管理层员工客户基层主管计划督导组织控制计划做什么组织怎样做控制或指挥工作的进行协调与人员管理基层主管的角色认知202245? 基层主管管理的基本原则执行执行

Copyright ? 2010 Greenheck Fan Corp.设备管理与创新实务构筑五道防线·想干建立想干三部曲定目标清过程靠激励成为一个好的一流：员工为你拼二流：大家一起拼三流：你为员工拼四流：没人跟你拼1检查2润滑3紧固班前检查班中控制班后清理每天三件事谢谢您有什么疑问吗

永久的繁荣实践丰田之路运用三大法宝追求永久繁荣　智慧与改善尊重人性OJT方针管理TBPトヨタの問題解決(TBP)丰田之路THE TOYOTA WAY丰田的企业价值观理念Continuous Improvement智慧与改善Respect for People尊重人性Kaizen改善GenchiGenbutsu现地现物Respect尊重Teamwork团队合作Challenge挑战THE TOY

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 管理的基础知识1管理的概念 所谓管理就是为了达到既定 的目标采取有效的手段和方法 对有关人事物时间信息进 行计划组织指挥协调和控制 等一系列活动2管理的重要性 自从有了人类社会就有共同劳动就存在着管理 3管理的重要性(续) 管理以统领

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 如何培训和激励销售队伍打造金牌销售团队为什么我们做经理的对下属的判断总是 频频走眼为什么许多语重心长的话语到了下属那里都成了耳边风为什么对许多管理措施某些销售人员反 复培训但收获甚微 ……以上这些问题其实都与我们销售经理评价下属的方式方法有关 第一章 销售人员的在岗评价本章重

单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式有效授权授权的艺术为了管理上的成功而授权 二战时有人问一个将军：什么人适合当头儿将军这样回答：聪明而懒惰的人 管理者的主要工作是—找到正确的方法找到正确的人去实施作为管理者应尽可能地授权把你没有时间去做的事把别人能比你做得更好的事把不能充分发挥你能力的

1.0 配置资源2.0 设计评审5.0 实施及培训3.0 解决方案4.0 技术支持第一周第二周第三周第四周工作计划管理——艾维 · 李与舒瓦普十分钟的建议内容提要有效的管理者计划的三步曲：目标策略步骤避免计划的误区控制的过程有效控制的方法 一个人的有效性与他的智力想象力与知识之间几乎没有太大的关系智力想象力及知识都是我们的重要的资源唯有有效性才能将这些资源转化为成果 有

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级怎样当好班组长——邢云霞我们的认识和准备前 言你参加这次培训的目的到底是为了什么你必须思考的问题：管理人员的行动轨迹现场运用管理资源整合角色认知与定位方法技能目标实现现场班组长对管理的认知轨迹班组长在企业管理中的作用第 1 模块班组长的重要作用 班组是企业的细胞班组管理是企业管理的基础无论什么行业工种它的共性就是拥有共

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级中国式管理人和英才网 曾仕强 编者按 管理是一门高度智慧的艺术是一门极为深奥的科学台湾著名经济学家著名企管专家曾仁强教授把握中国人的特质走出一条中国式管理的路子这些管理新理念定会使您在现代商战中如虎添翼稳操胜券 第一讲 究竟有没有中国式管理 第二讲 中美日的管理哲学有何不同 第三讲 中美日管理各有什么特性