青岛路桥建设有限中心试验室管理手册(依据GBT15481-2005idtISOIEC17025：2005)版 号编 号持有人2007年7月10日发布 2007年7月10日实施管理体系文件修改记录序号版号章节号原 文 内 容修 订 内 容批准日期管理手册目录章节号文件名称第0章授权书发布令管理体系要素分配表第一章公正性声明第二章中心试验室

管理手册目录标 题对 应 标 准 条 款ISO9001ISO14001页码0.1 管理手册发布令4.2.24.4.40.2 管理者代表任命书0.2.1 质量管理体系管理者代表任命书5.2.20.2.2 环境管理体系管理者代表任命书4.4.10.3 管理体系方针目标指标0.3.1管理体系方针5.34.20.3.2 管理体系方针内涵5.34.20.3.3质量目标5.4.10.3.4环境

管理学重点知识总结第一节 管理所要解决的基本矛盾有限的资源与互相竞争的多种目标的矛盾这是管理的基本矛盾第二节 管理的含义管理是通过计划组织控制激励和等环节来协调人力物力和财力资源以期更好的达到组织目标的过程协调人力物力和财力资源是为使整个组织活动更加富有成效这也是管理获得根本目的第三节 管理的作用在没有管理活动协调时集体中每个成员的行动方向并不一定相同以至于可能互相抵触即使目标一致由于没

优秀管理者每天必做的10件事　　1. 更好地管理时间　　在工作中您会感到有一件事情会比钱还少那就是时间您对自己的时间或别人的时间管理得越好那您就越是一位高效的管理者这里有两个技巧：1项目管理1012帕累托原理—80-20原则　　2. 更好地管理钱　　如果要维持生意一家就必须要赚钱这就意味着您必须把钱赚进来而花出去的钱少于您赚进来的依靠您在组织中的作用您可以对一个区域或者其他人发挥更大的影

管理：是指组织(载体)为了达到个人无法实现的目标通过各项职能活动合理分配协调相关资源(对象)的过程(本质)古典管理理论：形成于十九世纪末和二十世纪初的美欧主要分为科学管理理论和组织管理理论科学管理理论着重研究如何提高单个工人的生产率组织管理理论着重研究管理职能和整个组织结构行为科学：是与研究人的行为规律有关的诸学科如哲学精神病学心理学生物学和社会学等这些学科都从不同的角度研究人的行为目标管理

打造智慧型管理团队员工团队创造精英团队智慧型组织的管理模式：高层对中层要育德与理对基层要讲仁与情中层对高层要讲忠与礼对基层要讲法与勇基层对高层要讲诚与信对中层要讲果与能中层对中层要讲和与合上传下达的惯通性团结一致的协调性精诚配合的和谐性优质高效的效率性此模式取之于最新管理理念结合本特点进行渗透融合捋顺规距与方圆的关系协调互动根据现有情况近期做如下工作：一四小时复命制即每完成一项指定性

品控部管理手册发布(本版)2010年 月 日实施(本版)2010年 月 日文件编号：　NXDL-PK01-2010受控：　　　　　　　非受控：宁夏德龙酒业有限 审 核： 批 准：目录 品控部组织结构 品控部各岗位要求及工作职责 品控部内部管理制度 质量控制流程 进货验证规程 种植

方法1：1在团队中团队的成员要有较高的知识背景和创新能力他们属于知识型员工传统管理更适合于非知识型员工的管理 　　2团队的组建和撤消根据的实际情况可以随时变更传统管理中的职能部门是一个较稳定的团体其中成员的角色很难变化　　3团队中没有管理者只有团队协调人团队协调人既可以是任命也可以是团队成员选举产生传统的职能部门有部门经理一般部门经理很难更换　　4团队中每位成员的工作1职责划分的很明

高效团队的要素支持性的环境? 当管理层营造了一种支持性的环境时团队合作就很有可能产生营造这样一种环境包括倡导成员作为集体考虑问题留下足够多的时间供大家会谈以及对成员取得成绩的能力表示信心这些支持性的做法帮助组织向团队合作迈出了必要的一步因为这些步骤促进了更深一步的协调信任和相容管理者需要发展一种有利于创造这些条件的组织文化　　才能与角色分明? 团队成员必须适当地胜任工作并且有合作的意向除了这

如何激励员工激励员工是指主管运用管理技巧找出影响员工表现的因素继而帮助员工发挥本身潜能将工作做好1激励三部曲：※留意征兆追查原因采取行动2四类影响工作表现的因素第一类：个人因素征兆：情绪化工作表现不稳定原因：有些员工较为情绪化与人交往时往往反应过于激烈因而影响心情导致无心工作影响表现行动：① 提出问题所在② 消除心理障碍 ③ 作出适当安排第二类：主管因素征兆：员工对工作认识不足虽然

工程部管理手册编制日期审核日期审核日期审批日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人审批人目 录工程部部门组织架构与岗位自能定位..............................3工程部岗位设置................................................2工程部行为及办公规范................................

九垠真金JIUYIN CEMP分店管理流程单据确认直配收货确认配送调拨收货确认 直配定单录入不能下帐商品 盘点前销售报溢分店补货单商品损益单配送调拨盘点销售挂溢日结帐务汇总收银员缴款处理拨号宽带连接到配送中心上传数据到配送中心下载商

高效经理的五个常用工具要想获得管理的高效率经理必须熟知并熟练运用以下几个工具： 工具A：招聘面试的STAR原则 招聘面试是经理工作的一项重要内容每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧以招聘到合适的人充实到工作团队中使合适的人在合适的岗位上创造岗位员工的高绩效 所谓STAR原则即Situation(背景)Task(任务)Action(行动)和Result(结果)四个英文单词的首字母组合

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何做一名优秀的中层干部管理角色定位第一部分 中层干部的角色定位与认知一部门及岗位的理解1为什么设置该部门2自己的现有岗位是什么角色应该如何履职● 失业的压力必然会转化为敬业的动力● 群体不敬业企业必跨台个人不敬业必然会被他人取而代之２.就业形势教育● 珍贵的东西往往失去了才变得珍贵职业对于个人的重要性无论怎么说也不会过分要

的核心竞争力普拉哈拉德 Prahalad 多仍在苦苦寻找在全球竞争中克敌制胜的最有效方式20世纪80年代人们评价某个高管有没有才能主要看这个人能否重组拨乱反正和精简层级然而进入20世纪90年代后人们评价高管时将看他们有没有能力识别培育和利用的核心竞争力(corepetence也称核心能力)为的成长找到新的途径看来高管们该重新思考一下这个概念本身了让我们首先以美

郑州正九酒业有限QZJ-YXGL1.0营销部管理手册编 制： 批 准： 2007-05-01 发布 实施2007-06-01郑州正九酒业有限 发 布目 录目录………………………………………………………………1第一章 营销部组织结构图及岗位编制………………………2一营销部组

危机管理手册危机管理使命：把每一次危机都转化成为KFC的良机目标：提高避免危机的意识确保及时有效地作出反应把KFC的损失降到最低尽量保护和提高KFC的利益 危机的定义： 凡对KFC的人员安全声誉形象资源以及财政收入方面构成无可预计的负面影响并需要立即处理的事件称为危机注意事项―――适用于所有危机你应该保持冷静－保持冷静会帮助你更好的处理每一件事收集事实－根据事实而不是猜测来做出

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绩效考核激励体系与结果运用实践技巧管理箴言：没有考核就等于没有管理一.绩效考核的根本目的建立一种反馈机制帮助组织增强竞争优势二.绩效考核结果的运用效应1.绩效考核体系的改革是推进员工行为改变最有效 的工具之一2.考核系统中看似很小的变化可能在文化中产 生巨大的影响3.绩效考核结果必须与有效的人力资源管理决策挂钩

管理者应具备的五大意识与七大品质对于一个酒店管理人员而言应该具备哪些专业素质才能将酒店的经营管理做得更好管理者的思想意识能够对管理行为产生反作用落后的思想意识只能产生和维持落后的管理只有具备先进思想意识的管理者才能紧跟时代创造先进的管理还有品质也是很重要的优秀管理人员首先是品质优良的人良好的品质不是与生俱来的需要自我修养才能形成下面大家一起来学习下管理者应具备的五大意识与七大品质吧此主要

管理思想的基本要素：人 ——是研究人类组织和管理的基本分析单位 组织 ——是个体能力的延伸是满足个人无法实现的需要的一种群体结构 管理 ——是有组织的人类活动中旨在协调组织内外环境中的各种关系增强组织有效性 管理思想研究所涉及的文化范围1经济方面 ——是指人同资源的关系 资源可能是人制造的也可以是天然的既包含着可被利用来实现某种既定目标的