2010年第25卷 11期 VO L . 2 5 N o . 1 173科学管理 SCIENTIFIC MANAGEMENT0 前言随着科技的发展临床麻醉环境的改善设备的更新以及对麻醉质量的高要求使得麻醉科对信息获取与管理提出了更高的要求例如： 科室主任对人员的管理需求（包括临床信息管理人员绩效考核药品及耗材管理自动排班管理各项费用管理等）院方管理者对手术科室的管理需求（包括与手术相

GE的绩效考核方式方案通用(中国)的考核内容包括红和专两部分专是工作业绩指其硬性考核部分红是考核软性的东西主要是考核价值观这两个方面综合的结果就是考核的最终结果可以用二维坐标来表示年终目标考核的四张表格前三张是自我鉴定其中第一张是个人学历记录第二张是个人工作记录(包括在以前的的工作情况)第三张是对照年初设立的目标自评任务的完成情况根据一年中的表现取得的成绩对照通用的价值观技能要求等

综合管理组的职责综合管理组设主任 名工作人员 名具体分工：综合管理组主任 名：统筹抓好综合管理组的各项职能工程协调 人：（1）与人力资源处协调落实项目部人力资源计划（2）协助园区各专业组制定项目部内部规章制度以及管理办法并组织实施（3）负责制定项目部内部综合考核管理办法并组织实施（4）负责设计工程管理工程监理驻厂现场代表的现场及生活管理（5）负责工程例会的组织和做会议记录及督促落实会议讲到

警惕偷走时间的5大窃贼 管理者管理什么一是管事二是管人三是管时间在这三个维度上管事最容易管人最困难管时间不难却最容易被忽略 很多管理者天天忙得团团转却得不到上司的好评主要的原因就是不会做时间管理让自己和下属宝贵的时间被浪费掉 什么会偷走管理者的时间让管理者焦头烂额却得不到应得的结果以我的经验管理者有5大时间窃贼需要提防 1. 抓小放大很多管理者忙于无数

植入式教练技术课程特色进入知识经济商业环境呈现发展快变化大及个性化强等特征世界性的管理难题严峻地摆在我们面前：作为企业的高层你知道你的下属每天工作都在做什么吗作为企业的高层你知道你的下属的个人能力吗你企业的战略是不是真的没有问题的被贯彻了吗企业用什么方法能迅速提升30以上的业绩作为中高层的您如何可以了解到每一个员工的工作情况如何在最短的时间内将新员工变成工作能力出众的员工作为企业的中高层你如何能知

赫兹伯格的双因素理论双因素理论是美国心理学家赫兹伯格于1959年提出来的全名叫激励保健因素理论 通过在匹兹堡地区11个工商业机构对200多位工程师会计师调查征询赫兹伯格发现受访人员举出的不满的项目大都同他们的工作环境有关而感到满意的因素则一般都与工作本身有关据此他提出了双因素理论 传统理论认为满意的对立面是不满意而据双因素理论满意的对立面是没有满意不满意的对立面是没有不满意因此影响职工工作积极性的

浅谈如何在供电企业管理中有效发挥QC小组活动的作用赵利庆 贵州电网六盘水供电局摘 要：ＱＣ小组活动在我国开展已经有30多年的历史经过广泛的参与和不断的总结QC小组活动已经成为企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式是企业提高工作质量服务质量提高企业市场竞争力的有效途径是职工参加企业民主管理的经验与现代科学管理方法相结合的产物作为全面质量管理的一项重要工作QC小组活动正在质量管理工作和企业

支持性KPI公布通知考核：绩效管理的关键环节类 型全面化的绩效考核 将来主要：管理者

五星级商务酒店运转管理手册（总册） 目 录 总经理办公室 总经理办公室前言 ……………………………………………………………… 一总经理办公室组织机构和岗位设置 （一）组织机构图………………………………………………………… （二）岗位设置图………………………………………………………… 二总经理办公室岗位职责 （一）总经理………………………………………………

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四. 从粗放式人力资源投入到基于系统效率的人力资源精细化组合管理九. 从人力资源管理到人力资本管理

要提高医院的执行力不仅要提高医院从上到下的每一个人的执行力而且要提高每一个科室每一个部门的整体执行力只有这样才会形成医院的系统执行力从而形成医院的执行力竞争力终极意义上的执行是行动执行贯穿了组织中的每一个人每一个行为执行力是行动出来的执行的重要性执行力评价结果第一理由第二 沟通是前提有好的理解力才会有好的执行力 好的沟通是成功的一半 通过沟通群策群力集思广益才

绩效管理课程设计题 目： 第四石油机械厂装配技术工岗位的绩效管理方案 学 生： 专业班级： 学 号： 指导教师： 时 间：2013年6月

6S管理由日本企业的5S扩展而来是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法其作用是：提高效率保证质量使工作环境整洁有序预防为主保证安全6S的本质是一种执行力的企业文化强调纪律性的文化不怕困难想到做到做到做好作为基础性的6S工作落实能为其他管理活动提供优质的管理平台 　　整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的除了有必要的留下来其他的都消除掉目的：腾出空间空间活用防止误用塑造清

八个问题让你留住下属现代企业吸引优秀人才加盟的主要因素有三点：第一企业所属的行业发展状况第二企业是否有完善的机制第三企业文化和管理层的个人魅力第一点和第二点都比较容易理解在第三点中就需要依靠所有管理层的共同努力来达到对人才的保留和吸引????如今人才的培养和保留已不再是仅靠人力资源部孤军奋战就能完成的工作很多工作必须由各个部门分担完成一定规模的企业人力资源部并不能完全了解每一个员工的个人情况和需求

物业部管理手册 文件编号：版 本 号： 2007 修改状态： 0 受控状态： 受控编号： 审 核： 批 准：  房地产E网   倍讯易  年 月 日发布

全面质量管理☆第二版企业管理培训广东行全面质量管理广东省质量协会全面质量管理☆第二版质量是什么质量是市场竞争的焦点质量是企业经营管理中的主要战略质量是占领国内市场打入国际市场的有利武器质量是社会科学技术和文化水平的综合反映质量是人民生活的保障全面质量管理☆第二版需求要求规范营销和市场调研开发策划质量策划设计与实施采购实验确认销售复制与交付用后处置软件的质量环安装与运行技术服务与维护全面质量管理☆第

任何一个组织在任何环境下都有改进的余地改进的对象：产品与服务质量生产周期库存水平工作效率业务流程…….贵在连续贵在全员参与找到一个天才他有一个绝招一下子带来10的改进几乎是不可能的但是发动100个员工每人取得的改进是可以做得到的质量控制是指为满足质量要求所采取的作业技术和活动质量管理的基本原则鉴定成本￥100不合格统计质量管理方法——QC七种工具企业内95的质量管理问题可通过活用这七种工具而得到解

1. 管理的十四项原则是由..亨利法约尔..提出来的 2. 一个组织的成败..与其所具有高成就需要的人数有关..这是..成就需要..理论的观点 3. 战略一词原意是指指挥军队的..科学..艺术.. 4. ..20世纪70年代..以后..在我国一些企业..目标管理思想得到广泛的应用..并在实践中与计划管理民主管理经济责任5. ..工作质量..控制是指企业为保证和提高产品质量..对经营管理生产技术工作

第七章　企业战略规划与市场营销管理过程（一）单项选择题（在下列每小题中选择一个最适合的答案）1整体战略是企业_________层次的战略A．总体 B．局部C．最高 D．较强2职能战略是各个职能部门的_________战略A．长期性 B．中期性C．短