一个世界一个家建立倒三角形组织结构在内部推进自主经营体打破原来的职能部门各个部门在自主经营体里结成整体独立核算对市场指标承担完全的责任实现在创造市场价值同时实现自身的价值 创造用户价值为核心的倒三角架构张总在做《要永远自以为非》报告时说： 按照职能管理原则组织结构应该是金字塔型的是一个正三角企业最高在最上面然后是次要然后是一级级下来到最下边一定是员工但是员工面对的就是客户客

美日健身——因为专注所以创新因为创新所以成就目标管理执行过程1．设立总目标２.制定部门目标 个人目标工 作期限衡量 标准及达成目 标的计划3.执行目标管理计 划的各项工作4.考核执行成果5.追踪及检查未达 成原因发掘及 改善异常现象6.最终目标：降低 成本提高经营 管理绩效健全 企业体制执行与执行力拉里.博西迪和拉姆.查兰《执行》——如何完成任务的学问其要点：执行是一种

按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層員工只做檢查的事情 不做要求的事情員工只做檢查的事情不做要求的事情領班如何做好生產線管理工作基層主管的立場承上：接受上司(中高階主管) 1.代表部署 2.輔佐建議 3.如何承上 (1)了解上司的處境 (2)改變自己比改變上司來得快 (3)隨時提供詳細記錄資料

卓越力 主 讲：谁是管理者有效运用资源 达到目标的人 如果我们必须讨论管理者那么管理者的任务就是管理员工再由员工来负责任务的完成管理者培训和提高员工的能力这样员工就会清楚他们所拥有的力量和能量 　　　　　　　　---彼得·圣吉管理者的挑战市场变化竟争对手顾客要求组织自我发展组织发展：变化是必然的个体实业规范化企业化个人发展转变是必须的操技术人员专业人员管理者

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