四案例题(案例选择和案例分析)1固定工资还是佣金制问题：白泰铭为什么要从中日合资辞职而去到另一家去谋高就呢案例分析：这个案例介绍了白泰铭对工资的态度发生的变化刚开始他对固定工资很满意后来取得了销售成绩后就不满了建议采用佣金制遭到经理拒绝就辞职而去分析这个案例要应用组织行为学讲的文化传统对管理风格的影响激励理论公平理论强化理论来进行分析组织行为学中讲到企业文化传统对企业的管理风格有很大

某的员工业绩考评体系范例G的员工绩效考评体系引入世界先进的管理理论结合统计学的相关原理和方法使员工的业绩考核实现了从定性到定量的转化同时避免了考核中多种主观误差的出现确保了考核的客观公正G的考核分为每月考核和年度考核两大类：每月考核：每月月初各部门制定本部门月度工作计划计划具体落实到每个员工并由主管签字生效该计划包括：月进度目标工作事项完成时间责任人实际完成情况及时间如未完成须在

1.人人是人才赛马不相马――你能够翻多大跟头给你搭建多大舞台现在缺的不是人才而是出人才的机制管理者的责任就是要通过搭建赛马场为每个员工营造创新的空间使每个员工成为自主经营的SBU2授权与监督相结合--充分的授权必须与监督相结合 海尔制定了三条规定：在位要受控升迁靠竞争届满要轮岗在位要受控有两个含义：一是干部主观上要能够自我控制自我约束有自律意识二是要建立控制体系控制工作方向工作目标避

培训和指导你的员工 ?? ??? 伟大的工作业绩并不仅仅来自于员工自身每个人都需要一点点激励来发挥他的潜力这是我们需要经理和者的主要原因????培训指导员工意味着企业者要识别每个员工个体并且帮助员工开启他们的智慧之门挖掘他们的潜力以使他们取得最大化的业绩这不是单单针对人力资源管理者或外部咨询顾问的相反这是一种方法每个经理和者都应该运用这种方法来帮助他们的团队成员获得尽可能最佳的工

PDCA循环方法PDCA管理循环由 HYPERLINK t _blank 美国质量管理专家 HYPERLINK t _blank 戴明提出它是全面质量管理所应遵循的科学程序PDCA循环作为 HYPERLINK t _blank 全面质量管理体系运转的基本方法其实施需要搜集大量数据并综合运用各种管理技术和方法PDCA循环又叫戴明环是美国质量管理专家戴明 HYPER

《精细化管理操作实务》课程大纲课程背景精细化管理已经成为中国企业管理的关键因素之一如何实施精细化管理从而提高企业的经济效率呢中国企业的粗放式管理如何进步为集约化管理管理的模糊操作如何提升为数字化操作进而提升执行力通过精细化管理真能改变企业经营管理的落后现状吗课程目标通过大量的典型案例分析全面学习精细化管理的主要内容特征和方法使学员掌握精细化管理的主要方法和策略学会如何操作实施通过精细化管理的

摘 要随着科学技术的飞速发展全球性竞争日益加剧人们个性化需要造成了企业生产方式从大量大批到单件小批等巨大改变科技进步造成了产品成本结构中直接人工费用比重大为减少间接费用比例大幅度增加传统成本法无法提供相关可靠的信息因此如何弥补传统成本法的不足引入新的成本计算与管理方法在满足财务报告需求的同时能够为企业内部的成本控制和决策提供成本信息成为企业成本管理亟待解决的课题作业成本法是一种以作业为基础

现代社会公平公正体现在权利机会规则效率分配和社会保障等诸多方面对于我们企业来说就是要让所有为企业改革发展做出过贡献的人都能享受到企业改革发展的成果但公平公正不代表平均主义它是在有事必有岗有岗必有人有人必有责有责必考核考核必兑现基础上的相对公平是多劳多得按劳分配的具体体现公平是和谐企业的重要特征也是实现关爱员工的基本要求员工公平感是以人为中心的管理的重要内容各管理层应把对员工公平感的融

第章 目 录第章 目 录第章 管理手册发布令第章 管理者代表任命授权书第章 编 制 说 明第章 公 司 简 介第章 手册的管理第章 管理方针目标和指标第 1 章 范围第 2 章 引用标准第 3 章 术语和定义第 4 章 管理体系第 5 章 管理职责第 6 章 资源

不同人力资源管理模式的国际比较美国的人力资源管理模式 一美国传统人力资源管理模式的特点(一)人力资源的市场化配置? ?? ?作为一个典型的信奉自由主义的国家美国的劳动力市场非常发达企业组织具有很强的开放性市场机制在人力资源配置中发挥着基础作用市场化机制给予凭个人能力实现职业流动或工作转换的员工充分的尊重和肯定(二)人力资源管理的高度专业化和制度化? ?? ?美国企业管理的基础是契约理性重视

曾庆学薪酬管理1：岗位评估的原理与原则曾庆学 智网(一)岗位评估的原理岗位评估(岗位评价)又称职位评估或岗位测评是在岗位分析的基础上对岗位的责任大小工作强度所需资格条件等特性进行评价以确定岗位相对价值的过程它有三大特点：一是对岗不对人即岗位评价的对象是企业中客观存在的岗位而不是任职者第二岗位评价衡量的是岗位的相对价值而不是绝对价值岗位评价是根据预先规定的衡量标准对岗位的主要影响指标逐一进行

管理有限连锁加盟手册 目录 简介... 2 企业文化... 2 愿景：... 2 企业使命：... 3 企业精神：... 3 经营理念：... 3 管理理念：... 3 管理原则：... 4 团队文化：... 4 工作理念：... 4 出品原则：... 4

甘肃金杞福源生物制品开发有限质量管理手册 编制：质量小组全体

经营理念：以人为本宾客至上塑造地区形象培育企业品牌的基础上争当行业一流追求最佳经济效益创造会东地区的精品歌城2员工知识化管理科学化服务个性化产品差异化只有培养如我们的管理队伍和员工队伍提高全员的综合素质用先进的管理理念及思想武装我们的头脑培育知识型员工建立学习型企业打造高素质队伍我们才能做好做强做大才能实现我们的经营理念及市场定位才能解决企业的可持续发展这是企业管理的灵魂3内外有别灵活经营根

过程名称过程分类TS条款对应体系文件文件控制支持性《体系文件控制程序》《技术文件控制程序》记录控制支持性《质量记录控制程序》质量方针和目标管理管理性《质量方针和目标管理程序》管理评审管理性《管理评审控制程序》员工培训支持性《人力资源管理程序》员工激励授权支持性《员工激励和授权管理程序》设施管理支持性《设施管理程序》《工厂设施和设备策划管理办法》工作环境管理支持性《工作环境控制办法》产品实现策

火锅店财务管理手册财务HYPERLINK 管理手册 一意义作用 本手册是各加盟店建立HYPERLINK 会计HYPERLINK 核算进行财务管理的规范性指南对强化提高加盟店的财务管理水平具有明确的指导作用 二财务会计机构的设置 职能： 在店经理下的独立办事机构负责协调处理全店的财务事项和会计业务 岗位设置： 财务HYPERLINK 主

目标管理的重要性首先一个人要有明确清晰的目标 人要有明确的 HYPERLINK 目标当一个人没有明确的目标的时候自己不知道该怎么做别人也无法帮到你天助先要自助当自己没有清晰的目标方向的时候别人说的再好也是别人的观点不能转化自己的有效行动其次目标要切合实际看得见摸得着 目标要看的见够得着才能成为一个有效的目标才会形成动力帮助人们获得自己想要的结果管理者在和下属制定目标的时

现场实战管理的要素我们的企业如何进行现场管理如何将精细化管理的理念落实到现场管理的具体工作中这类问题经常有现场管理人员在问现场情况千变万化但基本管理对象只有五个就是现场管理五要素：人机料法环现场管理千头万绪但基本管理目标只有六个：Q(质量)C(成本)D(交货期)P(生产效率)S(安全)M(士气)如何通过有效管理人机料法环五种要素来实现QCDPSM六方面的目标呢通过现场精细化管理笔者曾经在韩资

产品设计流程管理的主要内容　　随着经济的发展产品设计流程管理作为一门新兴管理学科的出现是现代经济发展的必然结果产品设计流程管理成为现代企业管理成长壮大的主要工具其主要包括产品设计目标管理产品设计流程管理产品设计系统管理产品设计质量管理知识产权管理等主要内容其中产品设计流程管理对企业和项目在发展上起着举足轻重的作用 　　1.产品设计流程管理对企业的重要意义和现实价值 　　产品设计流程管理也称为

【人力资源管理之骑马牵牛赶猪打狗】人品好能力又强的是千里马要骑着他人品好但能力普通的是老黄牛要牵着他人品能力皆普通的就是猪要赶走他人品差但能力强的那是狗我们要打击他知人善用的学问必须引起我们的思考 【警惕：企业管理七大顽症】①有战略但执行不力贯彻不彻底②有目标但动力不足落实不到位③有组织但沟通不畅本位主义④有制度但监督不严有人钻空子⑤有流程但存在扯皮效率低下⑥有人员但人心涣散貌合神离⑦有绩效