精细化管理是将价值流作为管理的第一焦点以精益求精为最终的大目标以以人为本思想的企业文化为基石运用系统思考的有序原理在企业的战略战术层次和运营的一些各个子系统中适应并充分满足各个客户需求以实现价值的最大化和各相关方的共赢营造一种和谐的企业环境并进行持续改善追求完美的境界在管理实践中精在事前 细在过程中应重视每个环节中的质量—— 精细化管理精细化营销精细化制造精细化生产产品开发与生产工艺北京煤炭

多老板混淆了激励和奖励Frederick Herzberg的研究告诉我们：真正的激励不仅仅是丰厚的薪资低薪资会带来对工作的不满但是仅仅高薪资并不足以带来对工作的满意满意更多地来自：有兴趣的工作更大的责任的赏识个人的成长所以激励员工要从这四点着手 :

管理认知1.经常自我反省检视一下在管辖范围内的人时地物有没有浪费资源或无效运用的状况2.不要在下属面前抱怨工作数落上司及的不对3.接受上司交待任务时在没有尝试执行之前绝不说不可能办不到4.每天找出一件需要突破创新的事物并动脑筋想一想有无改善创新的方法5.当工作未能顺利完成时对上司要能一肩承担所有责任不在上司面前数落部属的不是6.做任何事物以前先花些时间思考一下目标与方向是否正确7.找出在

管理手册目录序 号页 次标 题与ISO对应条款ISO9001:2015ISO14001:201511管理手册目录22管理手册修订状况表33第一章 前言44第二章 企业简介55第三章 质量环境方针669第四章 管理体系建立的背景环境7919第五章 作用82022第六章 策划92329第七章 资源管理103031第八章 运行113240第九章 绩效评价12第十章

质量环境管理手册目录序 号页 次标 题与标准对应条款GB19001:2015GB14001:201511管理手册目录略略22管理手册修订状况表33第一章 前言44第二章 企业简介55第三章 质量环境方针669第四章 管理体系建立的背景环境7919第五章 作用82022第六章 策划92329第七章 资源管理103031第八章 运行113240第九章 绩效评价12

绩效管理综合激励模型认为：员工的努力会促进工作绩效提升工作绩效提升会得到组织奖励组织奖励会使员工满意员工感到满意后会继续努力工作这样就完成了一个绩效管理综合激励循环但上述这个闭环系统的实现是有条件的需要以下各个方面的支撑上述环节任何一个方面出现问题绩效管理综合激励循环就会被中断激励将不会发挥应有的作用　　1目标效价有吸引力和期望值高是员工努力工作的前提　　在组织环境没有引起员工不满意情况下根

一相对评价法　　(1)序列比较法　　序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法在考核之前首先要确定考核的模块但是不确定要达到的工作标准将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较根据他们的工作状况排列顺序工作较好的排名在前工作较差的排名在后最后将每位员工几个模块的排序数字相加就是该员工的考核结果总数越小绩效考核成绩越好　　(2)相对比较法　　相对比较法是对员工进行两两比较任何两

一相对评价法　　(1)序列比较法　　序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法在考核之前首先要确定考核的模块但是不确定要达到的工作标准将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较根据他们的工作状况排列顺序工作较好的排名在前工作较差的排名在后最后将每位员工几个模块的排序数字相加就是该员工的考核结果总数越小绩效考核成绩越好　　(2)相对比较法　　相对比较法是对员工进行两两比较任何两

　　为了做好你HYPERLINK 工作份外之事你该怎样获得他人的支持和帮助　　回答提示：每个都在不断变化发展的过程中你当然希望你的员工也是这样你希望得到那些希望并欢迎变化的人因为这些人明白为了的发展变化是日常生活中重要组成部分这样的员工往往很容易适应的变化并会对变化做出积极的响应 : 来源：中国教育在线  HYPERLINK 

　　我们在工作中 HYPERLINK E5BA94E8AFA5 t _blank 应该如何做好 HYPERLINK E59BA2E9989FE7AEA1E79086 t _blank 团队管理首先要自己争气做到：　　1敢于承担敢于出头敢于负责在众人心中树立下 HYPERLINK E9A286E5AFBCE88085 t _blank 者的样子说白了就是要先带好头　　2要

 HYPERLINK E7AEA1E79086E88085 t _blank 管理者有一个假设认为如果手下 HYPERLINK E59198E5B7A5 t _blank 员工都充满干劲个个听话积极主动那么 HYPERLINK E7AEA1E79086 t _blank 管理将是一件非常简单的事事实上绝大多数情况下也确实如此尤其是那些基本不 HYPERLINK E99C8

管理：应该不顾一切地赚钱异化：熟人社会及政商纠缠不清的商业环境下企业简单沦为赚钱的机器人被职位异化管理就是喊口号 常识：企业是以创造消费者需求为存在目的以持续赢利为基础的组织机构 当我们说起管理这个词时它隐含着一个不言而喻的前提：我们是在说如何管理一个组织而并不是在说如何管理一群人虽然组织是由一群人组成但一群人却不一定就是个组织只有当一群人具备了明确的组织制度规章并由此成为非人

5S现场管理总结心得体会心得 总结即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备如不对其进行有效地 HYPERLINK t _blank 管理工作场地一片混乱工件乱堆乱放其结果只能是生产效率低下员工越干越投劲成本上升对我们人类社会没有任何积极的意义5S HYPERLINK t _blank 现场 HYPERLINK t _blank 管理可以有效地解决这个问题它能使我们的生

本期主题：组织能力提升(管理篇) 2009年第五期 总第013期低温事业本部人力资源部主办提升组织能力 实现整体跃升进入成熟阶段整体趋于平稳发展的态势似乎终于可以将心中紧绷的弦松下来可温水青蛙的哲学告诉我们这个时候不是躺着睡觉的时候可能不必如初创时的艰难跋涉冲锋陷阵但是仍需要

苏州汇众模塑有限文件Suzhou Huizhong MouldsPlasticas Co.Ltd Doc编号：5SMM01 版本：A0 发放编号：5S 管 理 手 册2004-10-18 颁布 2004-10-20 实施苏州汇众模塑有限 批准5S管理手册

执行的定义：执行就是不折不扣的拿到成果执行模式的七大步骤：挑选执行人：1信守承诺的人2成果导向的人3绝不言败的人明确成果：成果要——1明确清晰2量化数字化3具有挑战性明确期限：期限决定了团队的效率惯性制定措施：永远不要改变和下降既定的成果而是要持续不断的改变措施 措施1建立使命自上而下的敬畏制度用好特殊人才裁减(快刀斩乱麻)4行业聚焦(快速爆发自己的强项)5产品营销的组合6放大差异7降价

盘点员工工作效率低的8大原因一流程不完善 二制度不支持 三监管不到位 四技术不匹配 五员工素质不高 六主管能力有限 七文化导向有误 八企业战略有问题 　　许多中小型成长企业往往有这样的怪现象出现：企业内几乎每个人都忙不过来但就是整体效率低下而且也很难找出原因不知该如何改善本文告诉你该从何入手寻找病因　　一流程不完善　　流程是企业日常运营的基础一个企业的效率低下首先应检查：企业的流程是否合理

总是没时间而下属总是没工作现象：(1)下属有工作去请教帮助下属直接解决问题或直接告诉下属方法导致大量的时间花在为下属解决问题上(2)授权不到位不太相信下属有独立完成任务的能力根本原因：1不懂得授权与监督 2没有锁定责任后果：1花大量的时间帮助下属解决问题因此者没有足够时间把自己本职工作做好2能力太强导致员工能力得不到提升很难把战略执行出结

管理：是指组织为了达到个人无法实现的目标通过各项职能活动合理分配协调相关资源的过程管理者的角色：人际角色归因于管理者的正式权力信息角色决策角色田忌赛马管理思想----运筹学和对策论美国兰德提出----系统分析信息加工的5个步骤：1鉴别2筛选3排序4初步激活5编写信息系统5个基本要素：输入处理输出反馈控制决策过程的6个阶段：1诊断问题2明确目标3拟定方案4筛选方案5执行方案6评估效果美国学

生态型绩效管理系统简介您是否为绩效目标的模糊管理责任的不明确而费尽心思您是否为绩效考核流于形式考核结果缺乏说服力而左右为难您是否为企业绩效管理体系无法发挥绩效考核的导向作用而苦恼您是否为不断提高的福利待遇和不断降低的员工积极性而百思不得其解您是否为评价指标的设计不尽合理无法管控过程只能承受不尽如人意的结果而心痛不已复制别人的绩效管理工具您将面对巨大的管理风险告别无奈的拷贝行为您现在有机会为企