中层常犯的108个错误远离错误也就意味着更接近于成功错误是一本大书从错误中学到的东丙要比从成功中学到的更多把错误研究透了也就找到了成功的窍门目录错误001 不敢或不屑于与多接触错误002 认为请示和汇报无足轻重错误003 不重视身边的红人错误004 遇到麻烦往那里推错误005 在上司面前不懂得推功揽过错误006 觉得老板和雇员本质上是对立的错误007 时刻都盯着报酬和待遇错误

激励员工激励就是激发和鼓励的意思人的行为源自人的动机而动机又产生于人的需要动机是由需要引发的内在动力行为是人在动机支配下的外在表现而行为的保持和巩固需要对内在动机进行强化没有强化一个行为就很难持续到底员工激励就是采用激励的理论与方法对人员的各种需要予以不同程度的满足或限制以此引起他们心理状况的变化达到激发动机引起行为的目的再通过正反两方面的强化对行为加以控制和调节激励是一种有效的方法它能

绩效是利润的来源--看《绩效飞轮》有感通过《绩效飞轮》的学习自己有几点收获：第一真正明白了什么是绩效 第二懂得绩效管理的重要性 第三绩效管理有很多方法越简单越有效而绩效飞轮就是这样一个简单有效有系统绩效飞轮有四个步骤组成：设立清晰的目标－采取具体有效的措施和方法－评估与检查－激励奖罚 绩效飞轮是一套简单实用的绩效管理系统工具这套系统工具=制度表格即用制度规范行为用表格按部就班地去严格执行通过

管理的基本功寇北辰要做成一件事必须有扎实的基本功就像在练武要先练腿功练腰功肩功桩功一样又如万丈高楼平地起建筑之前要先把地基打好一样管理也有需要基本功职业经理人要想管理顺利成功达到目标就要强练基本功那职业经理人的管理基本功是什么呢职业经理人的管理基本功无外乎是：发现问题分析问题和解决问题我们在职业生涯中经常看到一些管理者在工作中往往发现不了问题或者有了问题却不知道怎么解决有的把简单的问题搞得复

计划与决策B技术改造项目的评价技术：贴现法净现值法利润指数法内部投资回收率法制定目标执行目标评价结果实行奖惩制定新目标并开始新的目标管理循环(果冻方法计划的特点)3计划的执行与调整B方法：网络计划技术投入产出分析2计划的编制A程序：收集提够依据目标任务分解目标结构分析综合平衡编制并下达执行任务1计划的类型与作用C计划的作用：提供分工依据提供资源筹措的依据提供活动的检查与控制依据B计划的类

绩效管理沟通技巧1.决定做什么然后2.运用别人去完成工作管理之定义经理的多重角色- 认可并奖励业绩- 不断完善个人管理技能- 给予指导建议- 不断提出反馈- 员工发展- 构建有效团队- 倾听- 调解冲突- 设定富于挑战但可以 达到的业绩标准- 提供及时精确的信息- 控制质量- 倡导变化- 影响高层的决策- 争取资源实现团队目标- 实现经营目标- 满足客户的需要- 明确阐述目标- 全盘考虑-

做管理人要注意的十一点细节 1． 不要在下属面前显示你是至高无上的 你的权威是来自发工资的单位不是你你要下属对你佩服就要对下属越加尊重 关怀 如果你是老板 请你也显示你个人的素质 不要一副暴发户的嘴脸令下属讨厌 2． 不要老是在下属面前显示你那家长式的威严 下属是你的战友 你的拍档你的朋友 不是你生出来的儿女 3． 不要老是拿着鸡毛当令箭来压下属 下属只是考虑他的饭碗问题多过怕你

美国著名法学家伯尔曼说：法律必须被信仰否则形同虚设 HYPERLINK :BCA8D0A7B9DCC0 t _blank 绩效管理也同样如此笔者认为：绩效管理必须被热爱否则形同虚设 　　我们可以发现凡是认为自己的价值在于和员工一起探讨绩效的经理都是热爱绩效管理的经理凡是热爱绩效管理的经理都在执行的绩效管理政策方面取得了成功都从绩效管理中体味到了乐趣而且希望做得更好 　　我们

KPI指标符合一个重要的管理原理二八原则在一个企业的价值创造过程中存在着2080的规律即20的骨干人员创造企业80的价值而且在每一位员工身上二八原理同样适用即80的工作任务是由20的关键行为完成的因此必须抓住20的关键行为对之进行分析和衡量这样就能抓住业绩评价的重心 一 建立关键业绩指标体系遵循的原则 1 目标导向即KPI指标必须依据企业目标部门目标职务目标等来进行确定 2 注重工作质量因工

1. 你和其他团队成员经常在一起开会吗而且是真正一起开会还是假装一起开会真正一起开会形式并不重要而是真正有信息的分享和脑力的激荡真正在讨论问题和解决问题假装在一起开会就是走个开会的过场而已我想我们都开过这样的会议特征一：如果团队成员不经常开会或者只是假装开会这将是一个失败的团队2. 你了解其他团队成员的目标压力和需要的帮助吗如果团队成员不在一起开会或者只是表面上在一起假装开会那么就必然不会了

何为管理即然谈到管理不防采用抽丝的方法来逐层剖析 . 管理之定义谓之:透过他人完成组织的目标 .管理本身具备双重性:一种是管理别人一种是被别人管理.观 念在制造现场要有正确的观念原有传统的观念一定要改.唯有观念的改变才可能:被接受à认知à发现à挖掘à解决à完善事物就象上战场杀敌一样首先你应该知道你的敌人是谁敌人在哪里敌人的装备是什么唯有知己知彼方能百战百胜 .沟通主管的职能

福建泉州联泓光电科技有限Fujian Quanzhou LIANHONG Technology Electrooptical CO. LTD文件编号版本拟制日期页码拟制人：日期:审核人：日期:会 签：日期:批 准：日期:5M1E管理流程1. 目的规范产品制造过程中的5M1E的变动减少生产过程的随意性明确因此带来的品质变化详细记录生产履历提高产品的可追溯性2. 适用工位 本程

俗话说：尺有所短寸有所长人有所长也有所短其中性格因素起着很重要的作用事实上完美的人才是没有的也正是这一点考验着每个的用人理念和头脑一位合格的企业必须懂得取长补短以长制短的用人原则而力戒长短不分以短为长的盲目行为这样才能发挥员工在企业中的位置和作用 　　在这里我们试从性格出发来分析下属的行为特征从中分辨出下属的长与短以便用人时作为参考 　　1 性格坚毅刚直的下属长处在于能够矫正邪恶

阳 光 大 酒 店餐饮部 管 理 手 册 目 录 部门组织机构图 管理人员岗位工作说明书及工作项目程序与标准说明书 员工岗位工作说明书及工作项目程序与标准说明书 餐饮部主要管理制度 第一节 部门组织机构图餐饮部总监餐饮部经理厨师长餐厅经理勤杂工面点冷菜切配厨炉 灶主管服务员吧员传菜员酒水员第二节

绩效考核激励体系与结果运用实践技巧管理箴言：没有考核就等于没有管理一.绩效考核的根本目的建立一种反馈机制帮助组织增强竞争优势二.绩效考核结果的运用效应1.绩效考核体系的改革是推进员工行为改变最有效 的工具之一2.考核系统中看似很小的变化可能在文化中产 生巨大的影响3.绩效考核结果必须与有效的人力资源管理决策挂钩 才能真正发挥作用三.绩效考核结果的十种运用技巧1.导引员工的行为趋向组

上海盛大网络发展有限绩效管理手册1. 绩效管理过程综述1-1. 绩效管理的目的1-2. 绩效管理的适用对象1-3. 绩效管理的指导思想1-4. 绩效管理的操作程序31-1. 绩效管理的目的绩效管理是企业战略落地的载体 绩效管理是构建和强化企业文化的工具 绩效管理是企业价值分配的基础 绩效管理是提升管理的有效手段 强化以责任结果为导向的价值评价体系不断提高人均效益和增强的整体核心竞争力41-

rth level员工绩效管理---回报率最高的投资茫盲忙管理者的10个角色人际关系类角色傀儡者联络员 信息类角色 监听员传播者发言人 决策类角色 创业者对付麻烦者资源分配者谈判者正式的权力和地位The sales 销售人员Marketing 市场人员Finance 财务人员 HR 人力资源人员The BOSS 老板Middle Management 中层经理 The unhappy wo

方式定义：者对待下属的态度与行为模式问题：为什么要方式方式对职工情绪和工作效绩有直接影响方式的类型以活动的侧重点为标准：任务取向型方式(task-orientated leadership)与人员取向型方式( membership-orientated leadership )以者组织活动的方式为标准：命令式说服式示范式以者与下属的关系为标准：自决型(a

作业(一)(一)为什么说管理既是一门科学又是一门艺术答：管理学是一门纯书本的课程但用科学的方法运用可以把他用活而管理的对象主要人人与人之间沟通接触是要有技巧的即一些手段方法照搬书本上的东西只会把关系越处越差所以说科学地艺术地运用才是最佳的方式.即活学活用.而这个艺术就是指一种巧妙的手段. 管理是既是科学也是艺术 管理科学作为社会科学的一种是长起以来人门在管理实践中的经验总结和发展人们将这些作

北京百易建商务有限招商工作管理手册前 言打造一支专业高素质的招商团队是商业地产招商工作顺利进行的重要保证商业地产招商工作是一项专业性和时效性很强的工作它要求招商人员具备良好的基本素质和专业素质以适应各种压力和挑战因此招商管理制度的建立势在必行招商工作管理手册为加强规范招商过程中的管理及监督促进和提高的招商业绩树立的集体形象及招商人员的专业形象而制订该手册详尽阐述了各项规章管理制