人本管理的基本原则人本管理是将以人为本的管理理念和管理对策渗透到企业的各项生产经营管理活动之中让人本管理统领企业的一切工作企业中的人本管理就是首先确立人的管理过程中的主导地位继而围绕着调动企业中人的主动性积极性和创造性去展开企业的一切管理活动企业中的人本管理的目标就是通过以人为本的企业管理活动和以尽可能少的消耗获取尽可能多的产出的实践来锻炼人的意志脑力智力和体力通过竞争性的生产经营活动达到完

电动车保管及充电管理手册 (参考版)电动车(摩托车自行车)停放保管充电管理方案随着摩托车在城区内的逐步禁止和淘汰电动车已逐渐成为一部分居民日常出行的主要代步工具据不完全统计电动车在城市居民住户中的普及率已达到25即平均100户城市居民中电动车的保有量约为25台面对如此庞大的使用市场如何系统性规划电动车的停放保管规范电

精神按摩是酒店人力资源管理中的新课题日益突出的员工心理管理问题目前越来越多的企业开始重视激励员工的重要性不遗余力地用薪资福利培训授权等方式激发员工的主动性可是很多企业的老总都有这样的苦恼 为什：么该给的都给了该做的都做了企业里还存在那么多问题员工他们有的失去发展动力做事没精打采有的团体观念不强与集体格格不入还有的企业存在诸多不满留住人也留不住他们的心原因到底何在现代社会对人素质的要求越来越高

員工管理和激勵是一個複雜的事情有時讓管理者摸不著頭腦甚至感到頭疼銷售管理往往並非現場管理遙控管理無形之中增加了管理的難度從十個小故事來看員工管理和激勵可領略到管理的另一種意境[故事一分工]一位年輕的炮兵軍官上任後到下屬部隊視察操練情況發現有幾個部隊操練時有一個共同的情況：在操練中總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下紋絲不動經過詢問得到的答案是：操練條例就是這樣規定的原來條例因循的是用馬拉大炮

PDCA循环　　PDCA循环又叫戴明环是美国质量管理专家戴明博士首先提出的它是全面质量管理所应遵循的科学程序全面质量管理活动的全部过程就是质量计划的制订和组织实现的过程这个过程就是按照PDCA循环不停顿地周而复始地运转　　PDCA是英语单词Plan(计划)Do(执行)Check(检查)和Action(处理)的第一个字母PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理并且循环不止地进行下去的科学程序

培训中心管理措施(试行)培训中心是一个多功能服务部门它集用餐住宿会议于一体随着业务量的不断增加管理的难度也相应增加由于委托管理力度不够和其派遣的工作人员的更换频率较大近期职工用餐满意度明显下滑为了尽快提升饭菜服务质量加大对委托人员的管理特制订以下管理办法一确定培训中心管理人员的工作岗位(多借调职工)二实行岗位值班轮流制由于工作岗位的特殊性从即日起实行非正常工作制每天至少有两名正式职工上非正常

□暴露冲突又何妨　　团队成员必须能够在一起高效工作但高效工作就意味着要承认团队里存在的冲突并且能够正视这些冲突设法解决它们但是除非团队成员能自由地表达自己的观点并对其进行辩护--即使这会造成白热化的争论上面这些才不会是纸上谈兵试图阻止冲突的产生绝对是错误的策略如果团队产生这样的想法认为应该低调处理冲突甚至对其视而不见它就会掉进群体思维的窠臼其工作效率将比传统的工作小组还要低许多　　大多数传统

得·德鲁克点破有效　　假如有效性是人类的一种天赋就像音乐天赋和绘画天赋一样那事情可就糟了因为天才总是少之又少于是我们不得不及早发掘潜在的有效性人士训练他们以发挥他们的才干　　我认识许多有效的管理者他们脾气不同能力不同他们所做的事不同做事的方法不同他们的个性知识和志趣也各不相同但他们都有一项共同点：人人都具有做对的事情的能力都有能发挥有效性的共同习惯反之一个人如果没有这套有效性的习惯则无论

如何有效节约运营成本无论企业经营规模多大要想取得更多的利润有效节约每一分钱实行低成本原则仍然是非常必要的世界船王包玉刚说：在经营中每节约一分钱就会使利润增加一分节约与利润是成正比的美国埃克森美孚石油前董事长兼CEO雷蒙德也堪称成本节约的典范在他执政期间该被评为世界上最赚钱的石油 成本管理已不单纯的指财务核算提出的企业提供产品或服务的直接成本加上期间费用的概念已被延伸

办公室绩效考核办法及考评表一目的：　　1对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力努力程度以及工作实绩进行分析做出客观评价把握员工工作执行和适应情况确定人才开发的方针政策及教育培训方向合理配置人员明确员工工作的导向　　2保障组织有效运行　　3给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇以促进科技管理的公正和民主激发员工工作热情和提高工作效率二考核用途人员考核的评定结果主要有以下几方面用途

Management 12e (RobbinsCoulter)Chapter 1 Management and OrganizationsPart I TF1) A great manager makes a job more enjoyable and productive. Answer:2) In traditionally structured organizations man

企业组织结构是指企业全体员工为实现企业目标而进行的分工协作在职务范围责任权力方面所形成的结构体系超事业部制的优点：可以减轻总部的工作负荷同时也强化了对个分的和有效管理可以减轻总部的工作负荷 同时也强化了对各分的和有效管理.这种组织结构既有高度的稳定性又有良好的适应性 有利于最高层摆脱日常行政事务和直接管理具体经营工作的繁杂事务而成为坚强有力的决策机构同时又能使各事

教练技术在企业人力资源管理过程中的应用【摘要】：在面临全球化竞争和信息技术冲击的今天为了提高企业的竞争力人力资源管理理论技术和方法正面临着严峻的挑战教练技术与传统管理不同注重从个体信念入手通过引导个体目标的制定和实现来促进组织目标的实现弥补了传统管理理论的不足教练技术可以指导中国的人力资源管理者站在更高的层面管理企业激发员工的积极性和创造性开发人力资源促进企业的可持续发展同时教练技术的运用有

经理人班学员手册(卡内基训练)经理人班课程目标发现我们的经验信念与价值观如何塑造我们的风格以及该种风格对人所属组织的人文环境与文化的影响评估人的潜力并建立互信互重的关系培养并保持能激发创新动机规划与制订执行目标有效运用时间授权分析问题以及作决定的行事方法与程序学习借由有效的发问和聆听技巧以落实效果的方法利用一对一沟通小组讨论及问题解决会议等方式进行利用对实际绩效表现的

管理者的六个层次:  HYPERLINK 荣振环 ? 发表日期: 2009-07-04 17:52 ?  HYPERLINK javascript: o =showonetid=103553 复制链接 1末流：自己不干下属也没事干 无法举出例子因为他们太不杰出留给的唯一印象就是没有印象 ?你知道是背影但是不知道是谁无法留下深刻印象2三流：自己拼命干下属没事干 这种人唯一

浙江长江水产开发有限 质量管理手册 版 本：第B版(2012年) 编 号：ZCJ-ZS-02编 制： 审 核：

1：内部控制缺陷一般包括( 24)?个别遗漏?设计缺陷?一般性错误?运行缺陷2：内控制度是下列多种管理制度的融合( )12450?ERP0?全面预算管理?其他业务管理制度0?内控体系0?QHSE3：企业内部控制规范体系包括( )134?审计指引?基本规范?应用指引?评价指引4：内控制度评价的意义包括( )23?通过每一次评价提升一个水平?更好地促进内控的制度规范更好地落地?更好地促进企业管理

为保证监控信息系统的正常有序的运行特制定本管理制度 第一章 值班监看制度一厂区监控系统由中控室负责监控由运行部负责监督检查中控 室的工作 二中控人员负责作好厂区监控范围内的工作并作好当班的记录发现异常情况必须及时向上级汇报三严格按规定操作步骤进行操作密切注意监控设备运行状况保证监控设备安全有序不得无故中断监控删除监控 四监控用的计算机不得做与监控工作无关的事情 五认真学习监控

者应该具备的素质代企业中者作为企业的掌舵者对其自身的素质要求较高者的素质在很大程度上决定着企业的生存和发展企业者具有较好的素质是现代企业发展的客观要求也是企业在优胜劣汰的市场竞争中取胜的必要条件 　　 　　1 企业者的内涵和特点 　　 　　企业者的素质是指在企业这一特定的环境里者在一定的生理心理等条件的基础上通过学习和在企业经营管理活动中理论与实践相结合在

企业管理中的有效沟通沟通是现代管理的一件有效工具实施有效的管理是培养企业核心竞争能力的基础核心竞争能力是指企业的技能和竞争力的集合从某种意义上说企业是可以用来获得特许市场地位的各种专门化资源的积累是一种可持续的竞争优势一个企业的发展历程特点和文化优势和能力对于企业竞争力的形成至关重要企业可以看成是具有不同实用性的各种资源的集合管理的对象是各种资源通过管理工作对各种资源进行合理有效的配置和利用