实战财务管理专家人本管理简化管理实效管理专家咨询培训结合财务人力行政运营综合实战权威导师王美江导师简介 中国注册会计师人力资源硕士 ★中国《人本管理》专家 ★中国《简化管理》专家★实战财务管理专家 ★实效管理实施落地专家★商业模式设计专家 ★资深管理顾问 ★高级讲师 ★执行力训练教练

办公室职能一负责日常来访接待会务安排做好会前准备会议记录文件整理收发及重要来访记录工作二负责后勤保障办公设备办公用品的采购保管领用和维护负责员工考勤汇总及绩效考核三负责制定修订各项管理规章制度包括但不限于考勤制度收发文制度公章(含公章分支机构公章项目章等)及法人印鉴执业专用章使用及管理制度保密制度档案管理制度资质管理制度等并督促检查制度的贯彻执行四负责建立健全员工的人事档

1)办公室工作具有两大职能：政务类服务和事务类管理事务管理具有以下特征：1服务性这是事务管理的本质特征表现在三个方面：一是为上司服务使上司能够摆脱繁杂琐碎的压力把主要精力集中在重要工作上二是为组织服务为组织员工创造一个高效舒适的工作生活环境提供便利条件解除后顾之忧保证组织系统的顺利运转三是为服务保证组织与外界的信息渠道畅通密切与社会各界联系2分散性3专业性4主动性5繁杂性2)办公室主要包

0目的: 作为IE人员制定IE标准工时的依据. 达成全厂员工对IE标准工时的认识. 确定工作时间标准决定工作日程及工作计划. 通过定员定量能有效控制人工成本达到提高生产效率和设备的稼动率的目的. 作为设立绩效管理制度的依据. 决定标准成本并作为标准预算的依据. 协助生产排线解决生产线的平衡.0范围: 适用于本在量产前(BEFORE MASS PRODUCT

第一章　导论 一单项选择题 1在管理者选择战略变革时机时下列哪项是管理者认识变革力量大小的根据(　)A知识B直觉C信息D经验2达能实业正在考虑如何分配企业内的工作职责范围和决策权力下列不属于达能实业需要考虑的是(　)A企业的管理层次数目是高长型还是扁平型结构B决策权力集中还是分散C企业的组织结构类型能否适应战略的定位D企业员工的文化程度3下列各项中属于业务单位战略的是(　)A发展战略B稳

1管理是盯出来的技能是练出来的办法是想出来的潜力是逼出来的2没做好就是没做好没有任何借口随便找借口成功没入口3不是没办法而是没有用心想办法用心想办法一定有办法4多考虑应该做什么少考虑能够做什么5没有执行力就没有竞争力6选择重于努力成败在于选择之间过去的选择决定今天的生活今天的选择决定以后的日子7决心第一成败第二速度第一完美第二结果第一理由第二8执行力不讲如果只讲结果9行动不及时是因为痛苦达不

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.推行ISO质量管理体系活动时间安排序号题 目内 容责任人时间123456789推行ISO质量管理体系动员报告ISO9001标准宣贯内审员培训质量管理体系文件讲解关于质量管理体系文件的讨论协调确定各部室业务范围工作职责部门之间的接口内部质量评审管理评审认证申请重点八项基本原则：以顾客为焦点作用全员参与过程方法管理的系统方法持续改进基于事实的决策方法与供方互利的关系具体内

本真企业管理咨询：本真战略管理咨询服务介绍：战略的最终目标是长期持续的卓越绩效只有通过保持与竞争对手之间的有意义的差异才能实现这一目标战略是决策之上的决策是指导进行决策和采取行动的一系列主要决策能够对目标的实现与否产生重大影响我们面向的董事会执行委员会和高级管理层就其关心的重大问题提供咨询服务制定中长期发展规划制定企业变革方案实施业务及资产重组建立市场导向的是和中

内部控制整合框架执行纲要内部控制帮助组织达到重要的目标维持和改进业绩科索委员会的内部控制整合框架使得组织能够开发有效果且有效率的内部控制体系该体系且能够适应变化的商业和运营环境将风险降低到可接受的水平并且促进规范决策和组织的治理设计并实施一套有效的内部控制体系是充满挑战的每天保持制度运行的效果和效率会让人可望而不可及崭新且不断更新的商业模型对技术的深入应用和依赖日益繁多的监管要求和检查全球化

《与上级交往的艺术情境演练》课程大纲【课程收益】有效处理与上司的关系赢得上司的信赖通过实物管理案例的演练和分享引导建立处理问题的正向心态灵活掌握不同类型的上司应付自如圆满共事活用沟通交流的技巧培养与上司的默契正确认清部属的职责角色化解可能的冲突塑造良好的部属形象成为上司得力的助手发现自己未触及的管理难题防止自己未来在工作中碰到管理的地雷在组织内部达成管理共识形成统一的管理语言课程对管理者的帮

事业部制管理模式本?期?提?要?[事业部制管理模式]?? 在我国大多数的企业中多数事业部是靠母体自己孕育出来的新业务形成的这就需要企业花相当长的时间培育新业务使之逐渐成熟以准备将来能自立门户很多企业在新业务尚不成熟的条件下就将新业务组建成不同的事业部实际上事业部仍然由总部实施集权式管理但是随着事业部的不断成长翅膀硬了想分家总部却苦恼该不该分家这样的矛盾成为事业部管理过程中普遍遇到的问题那

没错创业家要有事事本身动手的本领但随着酒吧开始有了员工有了团队酒吧也要有事事不动手的本领不动手代表酒吧的团队有别的一小KTV私家去做并且最好做的比酒吧好紧张的是酒吧必要对的细节相识但不代表酒吧要永久现实去做每个细节酒吧必须要留给本身充足的时间做其他的事变这些多出来时间要做什么呢他是让酒吧头脑苏醒的去想酒吧的该做什么让酒吧有闲情去看看那边出了题目让酒吧深深的思索怎样才会赢利当酒

企业中的员工为什么离职在当今人才供需日益紧张的情况下员工的大量流失与变动成为了每一个老板的头疼的事但是为什么离职却是很多老板都没有想通的事有的企业老板说爱走就走走了再招但是作为老板没有想明白的是这些人走了重新招人会大量增加人工成本并耗费大量人力与物力当然也不乏一些明智的老板想出各种计策留住这些人才例如史玉柱说过走高工资的路根据我过去十几年的经历来看给员工高工资的时候实际成本是最低的是主动

1瑞斯丽酒店管理(swisstouches)Swisstouches瑞士瑞斯丽酒店管理旨在为全球客户提供瑞士一流的酒店管理与服务总部位于瑞士阿尔卑斯山下这里风光旖旎景致迷人瑞斯丽独特休闲的管理理念及经营模式皆源自于此?瑞斯丽的理念是不断营造令客人印象深刻的酒店品牌这来自于设计服务及产品中细 节的体现创造让宾客难忘的细节尤其是让常住客人不断感受回家的亲切在瑞斯丽的每 一家酒店及度假村我

总经理职责一负责全面行政工作组织和带领本员工履行岗位职责完成各项工作二贯彻执行党和国家的各项路线方针政策研究制订和组织实施管理改革方案三组织协调和监督各部门工作四抓好队伍建设提高队伍政治业务素质五总经理是本质量管理体系的最高负责人对质量活动负有管理责任六组织实施ISO9001：2000质量标准建立与质量管理体系相适应的组织机构确定相应的职责权限和相互关系以保证体系的有效进行七

综合部6S管理专员 2 月份月度绩效考核表岗位专员奖金基数1000元得分实发奖金一KPI绩效考核(60分)KPI目标权重月度目标实绩标准达成率得分安全禁令执行率≥90308530分×月度实绩÷目标6S抽查达成率≥85208020分×月度实绩÷目标执行力10010100不服从部门工作安排一次扣5分次不服从部门工作安排二次扣10分次累计三次取消月度奖金二综合部考核(20分)考核项目权重考核

周三多笔记第一章 绪 论 一管理的涵义人类的共同劳动资源(人财物信息时间) 共同目标 定义: 为实现预定目标而进行的计划组织人员配备控制(孔茨) 或合理组织和有效利用有限资源以达到既定目标的过程. 管理的实质是一种手段工具不是目的. 管理的作用在于它的有效性追求效率与效果的统一.效率是以较少的代价完成活动涉及活动的方式.即正确地做事效果指目标达成度涉及活动的结果.即做正确的事 好的管理在

狮城怡安(上海)物业管理有限 质 管 部管 理 工 作 手 册(符合ISO9001∶2000标准要求) 文件编号∶MPS-Z1 版本∶C0编制∶文件编委会审核∶批准∶ 分发号∶ 受控状态∶发布 执行 MSP SHANGHA

KPI绩效考核方案提纲一绩效考核体系的建立§绩效考核设计原则§绩效考核体系主要考核内容§绩效考核指标制定原则与方法§绩效考核执行机构及人员§绩效考核总流程二绩效考核具体操作方案§制定目标管理体系§日常考核操作体系(月度及专项任务考核)§综合素质指标体系§满意度指标体系§绩效考核结果处理系统(与工资挂钩)前言? 任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核奖励优良业绩的管理体系