Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level新浪微博：51landie企业微博运营管理手册认识微博12企业微博现状3开通企业微博的准备4 企业微博注册和运营认识微博(从TWITTER到新浪微博)微博即微博客(MicroB

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管理者如何处理与员工的关系：12604003 王俊 12604005 白静本课件部分内容仅代表本人观点 管理者处理好与员工关系的意义管理者同员工的关系是指在企业内部管理者在管理过程中形成的人际关系员工是企业最重要的内部是企业得以运行的最基本力量管理者与员工建立良好的关系可以培养组织成员的认同感和归属

Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.如何做一个好的管理者一 管理的定义:管理：就是在特定的环境下管理者为了实现一定的目标对其所能支配的各种资源进行有效的计划组织和控制等一系列活动的过程 管理的定义应包括如下几层含义： 1管理是什么管理是一系列活动过程2由谁来管即管理的主体是

Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.销售管理手册： 文章来源：不详 点击数： 146 更新时间：2006-7-11 21:58:15目 录 一区域销售管理制度 二 HYPERLINK :.chinesetaxfaguifalvArticleminsha

卓越力 主 讲：谁是管理者有效运用资源 达到目标的人 如果我们必须讨论管理者那么管理者的任务就是管理员工再由员工来负责任务的完成管理者培训和提高员工的能力这样员工就会清楚他们所拥有的力量和能量 　　　　　　　　---彼得·圣吉管理者的挑战市场变化竟争对手顾客要求组织自我发展组织发展：变化是必然的个体实业规范化企业化个人发展转变是必须的操技术人员专业人员管理者

按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層員工只做檢查的事情 不做要求的事情員工只做檢查的事情不做要求的事情領班如何做好生產線管理工作基層主管的立場承上：接受上司(中高階主管) 1.代表部署 2.輔佐建議 3.如何承上 (1)了解上司的處境 (2)改變自己比改變上司來得快 (3)隨時提供詳細記錄資料

美日健身——因为专注所以创新因为创新所以成就目标管理执行过程1．设立总目标２.制定部门目标 个人目标工 作期限衡量 标准及达成目 标的计划3.执行目标管理计 划的各项工作4.考核执行成果5.追踪及检查未达 成原因发掘及 改善异常现象6.最终目标：降低 成本提高经营 管理绩效健全 企业体制执行与执行力拉里.博西迪和拉姆.查兰《执行》——如何完成任务的学问其要点：执行是一种

一个世界一个家建立倒三角形组织结构在内部推进自主经营体打破原来的职能部门各个部门在自主经营体里结成整体独立核算对市场指标承担完全的责任实现在创造市场价值同时实现自身的价值 创造用户价值为核心的倒三角架构张总在做《要永远自以为非》报告时说： 按照职能管理原则组织结构应该是金字塔型的是一个正三角企业最高在最上面然后是次要然后是一级级下来到最下边一定是员工但是员工面对的就是客户客

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级中国式管理人和英才网 曾仕强 编者按 管理是一门高度智慧的艺术是一门极为深奥的科学台湾著名经济学家著名企管专家曾仁强教授把握中国人的特质走出一条中国式管理的路子这些管理新理念定会使您在现代商战中如虎添翼稳操胜券 第一讲 究竟有没有中国式管理 第二讲 中美日的管理哲学有何不同 第三讲 中美日管理各有什么特性

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级怎样当好班组长——邢云霞我们的认识和准备前 言你参加这次培训的目的到底是为了什么你必须思考的问题：管理人员的行动轨迹现场运用管理资源整合角色认知与定位方法技能目标实现现场班组长对管理的认知轨迹班组长在企业管理中的作用第 1 模块班组长的重要作用 班组是企业的细胞班组管理是企业管理的基础无论什么行业工种它的共性就是拥有共

1.0 配置资源2.0 设计评审5.0 实施及培训3.0 解决方案4.0 技术支持第一周第二周第三周第四周工作计划管理——艾维 · 李与舒瓦普十分钟的建议内容提要有效的管理者计划的三步曲：目标策略步骤避免计划的误区控制的过程有效控制的方法 一个人的有效性与他的智力想象力与知识之间几乎没有太大的关系智力想象力及知识都是我们的重要的资源唯有有效性才能将这些资源转化为成果 有

单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式有效授权授权的艺术为了管理上的成功而授权 二战时有人问一个将军：什么人适合当头儿将军这样回答：聪明而懒惰的人 管理者的主要工作是—找到正确的方法找到正确的人去实施作为管理者应尽可能地授权把你没有时间去做的事把别人能比你做得更好的事把不能充分发挥你能力的

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 如何培训和激励销售队伍打造金牌销售团队为什么我们做经理的对下属的判断总是 频频走眼为什么许多语重心长的话语到了下属那里都成了耳边风为什么对许多管理措施某些销售人员反 复培训但收获甚微 ……以上这些问题其实都与我们销售经理评价下属的方式方法有关 第一章 销售人员的在岗评价本章重

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 管理的基础知识1管理的概念 所谓管理就是为了达到既定 的目标采取有效的手段和方法 对有关人事物时间信息进 行计划组织指挥协调和控制 等一系列活动2管理的重要性 自从有了人类社会就有共同劳动就存在着管理 3管理的重要性(续) 管理以统领

永久的繁荣实践丰田之路运用三大法宝追求永久繁荣　智慧与改善尊重人性OJT方针管理TBPトヨタの問題解決(TBP)丰田之路THE TOYOTA WAY丰田的企业价值观理念Continuous Improvement智慧与改善Respect for People尊重人性Kaizen改善GenchiGenbutsu现地现物Respect尊重Teamwork团队合作Challenge挑战THE TOY

Copyright ? 2010 Greenheck Fan Corp.设备管理与创新实务构筑五道防线·想干建立想干三部曲定目标清过程靠激励成为一个好的一流：员工为你拼二流：大家一起拼三流：你为员工拼四流：没人跟你拼1检查2润滑3紧固班前检查班中控制班后清理每天三件事谢谢您有什么疑问吗

　主管理人员202245课程中时刻思考的四个问题：在工作中：1我是谁2应该做些什么3我做得怎样好的表现不足的表现(上司评价自我评价同事评价及下属评价)4哪些方面我可以做得更好些202245 角 色 认 知202245企业中高级管理层员工客户基层主管计划督导组织控制计划做什么组织怎样做控制或指挥工作的进行协调与人员管理基层主管的角色认知202245? 基层主管管理的基本原则执行执行

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级八项基本管理技能主讲：包刚升北京光华管理研修中心关于我自己童年的快乐往事 故乡《城市或省份》关于我工作 个人爱好管理者的管理状况调查最不接近：5分 最接近：1分 1喜欢抓业务工作

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式 如何做一个高效率的管理者管理者首先要理解的是:管理的概念.什么是管理呢 在实践中我们曾经做过这样的总结： 所谓管理管就是收心理就是理念. 如何去收心怎样去理念 是一直困饶着每一位管 理者的课题. 我们不妨细细琢磨一下：收心.理念的靠的是什么 毫无疑

张子凡———中层经理必修课程为老虎插上翅膀管理就要贯彻到底1贯彻到底——利润革命的根本管理者使命——贯彻到位贯彻要到位管理者自身先到位在到位上下功夫在贯彻上做思考贯彻过程中的8个战术要点六系统方法保障贯彻落地的7项内容课程目录2一 贯彻到底——让企业文化落地生根高层战略管理??????? 企业文化与阶段目标——你的企业有自己的哲学吗??????? 市场突破先思维突破——战略思维培养与应用????