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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何做好连锁超市卖场的促销主讲：梅晨1目 录2一做超市促销的基本概念二超市营销中的各种促销方式及运用意义三品类促销的七大技能四超市促销商品的选品规则五超市促销中的各种禁忌六超市中各部门(各课)适合采用的促销 方式七超市全年各月促销主题规划

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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级班组长管理课程说明第一讲：班组长的使命与职责第二讲：班组组织与班组建设第三讲：班组生产管理第四讲：班组质量管理第五讲：班组物料管理第六讲：班组设备与工具管理第七讲：班组的现场管理与6S第八讲：班组成本管理第九讲：班组人员管理第一讲班组长的使命与职责班组长的地位与界定 在企业中从纵向结构划分为四个层次：经营管理督导和

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级改善能力训练班长能力1班组长班组长的定义1地位2作用3职责产生方法及权力1产生方式2权力类型3权限范围职位条件素质要求能力要求1职业道德2专业技术3文化知识1动手能力2动脑能力3组织能力4总结能力缺陷班组长类型6项要求日常管理1四种类型指标类确认类异常类流程类2班组长一天3班组长每周工作任务作业前作业中作业后报告与数据管理3班