单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级成功卓越就在今天让今天闪光—— 你想得到这些钱的话　光有愿望不行的你想在什么时候你确认想要多少 先制定详尽的计划 每天早晨大声的读一遍好好的做一直到目标实现之前都要坚持这么做目录序言你的人生今天你做冠军《就在今天》为了什么在花费时间相信自己改变人生今天你做做冠军怎样把24小时变成48小时I

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级欢迎回家自我介绍自我介绍推介人是谁学习感想师傅送礼物谈期许新人上岗第一天一寿险行业的特点高薪挑战的行业自由职业合理安排工作节律老板是自己要有不等不靠的思想我们在经营要有投资的观念 时间精力和服务二心态的准备老板的心态： 自我经营自主经营 不断扩大经营(开分店)积极的心态 世界上最勤劳的人是寿险业务员

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级和谐班组建设主讲：周要明1班组组织架构完善2班组组长与班委会的责任与职能3班组基础管理小组建设第一部分 班组建设二：班组制度建设1实效制度是班组正常运转的保证2班组制度建设存在的难点3掌握班组实效制度建设的方法．制度与公约的区别． 制度公约化---如何将价值观管理融入强制性管理．建设有执行力制度的策略．优化完善班组制度的方法

单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式班组文化建设冲刺划小系列1-2China Mobile Zhangjiagang Branch 无解的悖论到底是先有鸡还是先有蛋到底是先有形式还是先有内涵呢那么到底是先有实践还是先有文化呢文化孕育了人类人类创造了文化目 录班组文化体系1班组文化建设方

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级LOGO众人划桨撑大船河南移动焦作分蓝海先锋班组建设交流材料2010年8月单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级LOGO单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击添加署名或信息 配色方案修改：配色方案在【格式】-->【幻灯片设计】-->【配色方案】--

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1910111213141516核心内容第一次拜访——快刀模式拜访准备1.1S标准开场白2.1S建立决策憧憬2.3S引导锁定需求2.2S跟进信模版第一封跟进信3.1S总结和安排下次2.4S标准开场白拜访准备单拜访前拜访中拜访后目的： 建立良好的个人和形象 清楚完整的了解客户需求 建立项目决策人的购买憧憬 具体活动：(见

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级杭州中艺经贸有限业务基础培训之业务操作流程　2009年业务基础培训——业务操作流程撰写人：李玥臣赵楠Version 1.0 200908101杭州中艺经贸有限业务基础培训之业务操作流程一. 交易会认识客人老客人二. 客人跟踪三. 寄样四. 确认订单五. 跟单六. 出货七. 后期跟踪 附 业务

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绝对领先 区域霸主如何当好区域经理商圈最优秀的经纪人是区域经理请牢记区经理一天的工作时间每天要做的工作备注07:30-12:00检查早市开发(区经理每月最少要亲自到开发现场3次)3天查一次提前一天安排好店经理所要查的店面开发点互相监察各店长到了位置要给回汇报稽查情况.巡店要到达预定店面①观察人员着装②店面卫生③人员精神状态

Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelFlowerstemplateExample of a Bullet Point SlideBullet PointBullet PointSub BulletExample of

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级力选择每个人的一生都在选择每个在一生的每一个瞬间做自己认为的最佳(正确)的选择精英为做什么执行战略传承文化凝聚团队打造基层团队的执行力你的成就永远不会超过你的力每个成功的人 与人相处的能力及力占85 专业技能占 15当员工的满意

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级提高员工士气的小窍门(第三篇)激励因人而异一种方式并不适合所有的人 给予落后的员工以另类的负激励让能干的员工觉得有地位对能力突出者一定要给予他们施展才能的舞台对具有理想和潜力的员工给予他们学习的机会对作对专家的有效沟通十分重要鼓励墨守成规的员工勇于做出改变以坦诚真挚的态度对待疑心病重的员工对虚荣心强的人应当不失时机的向他请教

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级提高员工士气的小窍门(第二篇)在小事上给予关怀更能打动人心 激发员工从经营员工的心灵开始感情投资比物质刺激更有效给予员工家庭式的情感抚慰给予落后的员工以关怀和帮助激励认真工作的员工更加认真的工作当下属内心不安时更是抓住下属的心的最佳时机自始至终贯彻人性化的管理原则交谈时尽力消除员工的紧张感 在小事上给予关怀更能打动人心

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级福州印象成都前厅工作分配表张露萍陈贵黄晓琼张志强成就源于认真张露萍负责处理餐厅投诉及日常工作管理监管前厅一切运营工作文件上传下达陈贵负责传菜部所有工作餐厅设备等工作黄晓琼负责仪容仪表检查排班排休等工作张志强主要负责人事招聘人员培训等工作侯秀云负责监督餐厅所有工作人员及领班收集员工意见并及时反馈至店长

单击此处编辑母版样式单击此处编辑幻灯片母版样式第二层第三层第四层第五层主管工作要点——生产部简述主管工作内容做一个好主管需要具备哪些技术结合实际把主管工作作好上班前1.应提前15-30分钟到厂2.先检视部门环境卫生3.查看当日早上使用备料状况4.当日生产计划再确认5.机台故障排除确认6.早会7.确认有无临时缺勤人员8.临时缺勤人员人力调整§主管工作要点上班后1.是否新手工作指导2.人员服装仪容管理

单击此处编辑母版标题样式美格尔电器实业有限美格尔 美格尔电器实业有限　　　　如何开好早会 张 锦 标 1美格尔电器实业有限1.为什么要开早会2.如何开好早会　　　　　2美格尔电器实

編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層早会的目的教导激励：赞扬表现好的员工批评不好的事现象生产安排：总结昨天的工作安排今天的工作预防问题的发生早会的作用(一)一提升整个员工的素质：传播的企业文化改变部属的思想行为与观念培养好的习惯二培养主管的风范与气度带动部门气氛 三提供教导的平台：进行新产品新方法新工艺的说明提高员工的技术水平同时可以进行品质观念的灌输及各项政策的宣

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何开好班组早会一天之计在于晨早会的作用与重要性 班组长的角色： 1直接负责生产过程中的产量质量成本交货期达成 2直接生产线操作员工要对员工进行操作指导同时起着一个上传下达的角色 完成角色的最重要途径之一：早会 早会的作用就是任务布置异常检讨上传下达什么是早会 早会是一种

編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層早会的目的教导激励：赞扬表现好的员工批评不好的事现象生产安排：总结昨天的工作安排今天的工作预防问题的发生早会的作用(一)一提升整个员工的素质：传播的企业文化改变部属的思想行为与观念培养好的习惯二培养主管的风范与气度带动部门气氛 三提供教导的平台：进行新产品新方法新工艺的说明提高员工的技术水平同时可以进行品质观念的灌输及各项政策的宣

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1祖林 ·《杰出班组长训练》祖林 ·《杰出班组长训练》目 录第一章 班组长职责定位第二章 班组一日管理第三章 高效率早会第四章 有效的班组沟通第五章 基础工作方法第六章 部下教导与有效激励第七章 班组业绩管理第一章 班组长职责定位1什么是管理和管理者2班组管理的职责3班组长

杰出班组长训练 单击此处编辑母版标题样式班组长职责定位1.拌嘴软件部杰出班组长训练 生产部提 要 我们的班组长基本上是做出来的技能娴熟吃苦耐劳一个人做事绝对没问题可是要他(她)带领一群人做事就有点力不从心了……. 技术专才走上管理岗位存在转型问题技能能手上任班组长也同样要进行角色转换