销售AD岗位说明书岗位名称:销售AD所属部门:销售部直接上级:销售部经理直接下属:无工作目标:维护好客户和终端店铺货源调控合理及时确保资金安全回笼负责对分管区域销售市场各销售网点的货品配发和调控及时对滞销货品调整尺码窜换维护产品在市场的一切销售活动配合财务负责对各销售点的货款结算工作确保资金及时回收定货会期间配合客户及自营店店长合理的定好每季货品负责退换货及质量问题的处理与协调与客户和终端店
第一章 岗位职位描述第一模块 岗位职务描述工作基本方法能力点一 岗位职务描述工作的基本步骤一准备阶段1了解情况2确定调查样本3建立相关联系4设计调查方案5进行人员培训二调查阶段1编制各种调查提纲和问卷2综合运用各种调查方法进行实地调查3根据岗位描述的基本目标有针对地收集有关岗位工作特征的信息以及其他相关的数据4重点搜集工作人员必须具有的特征性信息5重点要求被调查的员工对各种工作特征和人员特征
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级岗位说明书编制培训教材人力资源中心2011年6月岗位分析 - 收集岗位基本信息:如岗位名称职衔等是什么上下级汇报情况岗位存在的基本目的是什么存在的意义是什么为达到这一目的该岗位的主要职责(什么怎样为什么) 什么是该岗位独有的职责(这个问题使分析者能够从更宏观的角度看待该岗位)什么是该岗位最关键(必不可少)的职责和负责的
单击此处编辑母版标题样式2012-06-15??单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级岗位说明书编制培训人力资源部2012.6.8 人力资源管理是谁的事培训前言分工不分家整个的所有工作都是紧密联系不可分割的部门分工总经理是人力资源管理的总负责人(也是财务管理仓库管理物流管理…的总负责人)(各部门经理在总经理的授权下工作)人力资源管理部门是人力资源管理的具体责任部门各
财务部组织结构财务部长库房出纳会计磅房财务部部长工作说明书岗位名称:财务部部长 部门名称:财务部岗位编码:CW-01-01 类 别:管理类现 任 者: 制定日期:20101026
市场总监(CMO)岗位说明书 HYPERLINK :epin.zhaopinv3HR_Article.aspxID=295pid=91 l TEMPTEMP 工作职责 HYPERLINK :epin.zhaopinv3HR_Article.aspxID=295pid=91 l TEMPTEMP 任职条件工作职责:1? 协助总经理制定总体市场发展战
厦门海乐园动漫产业有限 岗位说明书岗位识别号:0038 更新日期:2010年5月23日岗位名称:设计总监 所属部门:童装设计部 直接上级岗位:童装事业部总监 直接下属岗位:主设计师配件采购 下属总人数:8人
岗位说明书大全卡森管理咨询2012年2月目录 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc4340105 总经理职务说明书 PAGEREF _Toc4340105 h 4 HYPERLINK l _Toc4340106 营销总监职务说明书 PAGEREF _Toc4340106 h 7 HYPERLINK l _Toc4340107 管理总监
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级岗位说明书撰写培训人力资源部 组织发展处2009.10员工 我的工作责任范围是哪些我的工作标准是什么实际的差距有哪些部门管理者 应该设计什么样的组织结构 应该设置多少岗位招收多少人 每个职位应该付多少报酬 哪些人可以胜任这个岗位 我的部门应该有多少岗位
事业单位岗位说明书单位(盖章):五面井学区岗位编码岗位类别管理岗位归属部门岗位名称校长岗位等级岗位职责学校实行校长负责制校长是学校法定代表人校长全面负责本学校的教育教学活动和其它行政管理工作行使下列职权:(一)组织制定并实施学校发展规划和学校规章制度(二)组织教育教学等研究活动和思想品德教育(三)推荐副校长建议人选由教育行政部门考察聘用(四)根据上级有关部门的要求聘任考核奖惩教职工聘任学校内
Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.第一节 组织结构第二节 岗位说明书一总经理岗位说明书岗位名称:装饰总经理直接下级:装饰副总经理设计部经理业务部经理客户服务部财务部采购部经理本职工作:全面负责装饰的经营工作的正常运转维持的形象工作内容和目标:1全面主持装饰
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级强化KPI提升企业竞争优势主讲人:王遐昌2002年6月21日大 纲一名词释义二目的三目标四管理层次划分与各目标间的关系五目标设定依据六目标举例七岗位说明书要件八设定目标的公式 九KRA KPI 十KRA与KPI十一关键绩效指标与岗位说明书职能开发与目标管理关联图十二关键绩效指标与目标管理进行程序十三部门绩效指标
岗位说明书一行政专员工作概要全面负责的行政事务充分发挥行政部的协调服务和管理功能协调内部各部门之间关系的协调负责行政部的日常工作贯彻执行上级的指示决议检查督促各部门的工作落实情况做好后勤服务工作岗位职责1全面负责的行政事务制定行政部部门每年每月和每周工作计划和总结2协助总经理制订的行政规章经总经理签发后督促各部门贯彻执行并注意收集执行情况从的实际出发不断完善的规章制度3
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级岗位分析与职位说明实操技巧主讲:张嘉伟 博士中国人民大学工商管理硕士职业心理学博士☆国内人力资源管理咨询与管理技能培训专家☆时代光华特聘高级培训讲师管理趋势首席人力资源架构分析师☆江苏电视台国际频道《投资中国—经济观察家》节目主持人☆曾成功为20多家中小企