第 PAGE 13页 共13页(更多：)【考点】考虑持续经营假设第三节考虑持续经营假设思路：双方责任 →风险评估 →风险应对 →评价对报告影响持续经营假设的定义指被审计单位在编制财务报表时假设其经营活动在可预见的将来会继续下去不拟也不必终止经营或破产清算可以在正常的经营过程中变现资产清偿债务通用目的财务报表是在持续经营基础上编制的除非管理层计划将被审计单位予以清

第 PAGE 15页 共15页买新课：第二十二章职业道德基本原则和概念 框架本章属于非重要章节平均分值 考情分析1分单独出题较少主要与审计业务对独立性的要求相结合与事务所质量管理结合以简答题形式进行考核本章重要考点列示考核知识点星级1. 职业道德基本原则★2. 职业道德概念框架★3. 注册会计师对职业道德概念框架的具体运用★★整体较低基本学习及识记即可本章学习难

第 PAGE 7页 共7页一审计业务要素概述第二节审计要素1. 审计业务的三方关系人审计业务要素2. 财务报表3. 财务报表编制基础( 5 个要素 )4. 审计证据5. 审计报告【补充例题 ? 单选题】( 2020年 2017年) 下列各项中 不属于 审计业务要素的是() A. 财务报告编制基础B. 审计报告 C. 财务报表 D. 审计准则【答案】 D【解析】对财务报表审计而言审计业务要素

第 PAGE 3页 共3页第六节审计过程一风险导向审计总的思路二审计流程( 一 ) 制定 ( 执行 ) 阶段1. 初步业务活动 —— 承接业务 ( 签订业务约定书 )( 2.1)2. 制定(修订)审计计划(二)完成阶段1. 完成审计工作(第 18 章)2. 出具审计报告(第 19 章)【提示】需要指出的是计划审计工作不是审计业务的一个孤立阶段而是一个持续的 不断修正的 过程贯穿于整个审计过程

第 PAGE 5页 共5页(一手最快更新：)第十一章生产与存货循环的审计本章考情分析本章属于 重点章节 历年考试中 存货的内部控制 和 存货的监盘 涉及大量试题并且 得分不高尤其近几年考试中连续考核 存货监盘 的 简答题 和 综合题 应注意掌握 存货的监盘 存货的内部控制 等相关知识本章平均分值为 8分左右 2020 年考核了 简答题 和 综合题 本章教材变化除对

注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 5 页买新课X :第 02 讲产业五种竞争力竞争环境钻石模型企业资源与能力分析等【例题 10·多选题】甲是一家装修设计按照波特的五种竞争力分析模型下列各项因素中 可能对甲获取产业竞争优势产生不利影响的有()A.进入装修设计产业需要的资金投入不大B.装修设计企业数量众多C.现有装修设计企业对新进入者反应强烈D

注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 3 页买新课X :第 01 讲发展战略本章主要知识点结构图【典型例题】【例题 1·多选题】甲是 M 国的一家电子商务2006 年甲收购了N 国一家从事电子商务业务的乙从而正式进军 N 国甲收购乙涉及的发展战略的类型有()A.横向一体化战略B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.相关多元化战略『正

注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 5 页买新课X :第 03 讲战略失效战略控制方法权力与战略过程【例题 13·简答题】N 曾是全球最大的传统制造商领先优势明显定价也高于对手 20左右2005 年移动互联网时代悄然来临通信产业和信息产业边界越来越模糊成为装在口袋里的互联网P 适时推出了互联网操作和上网更加快捷并通过开放的应用商店吸引

注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 2 页买新课X :第 04 讲战略与数字化技术【例题 22·简答题】早在创立之初的空调专营时期S 就自主开发第一个企业信息化工程——售后服务系统信息化1999 年S 电器从空调专营转型到综合电器全国连锁经营信息化建设更是马不停蹄2010 年S 易购上线正式进入互联网转型的发展时代面对新趋势S 首创一

注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 3 页(一手最快更新：)第 04 讲战略管理的特征和过程 第二节战略管理本节主要知识点：●战略管理的内涵●战略管理的特征●战略管理过程●战略变革管理【知识点】战略管理的内涵(基本不考了解含义后续放弃)企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标科学地分析企业的内外部环境与条件制定战略决策 评估选择并实施战略方案控制战略

注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 2 页(一手最快更新：)第 14 讲企业能力分析【考点】企业能力分析『考试频率』★★『重要程度』一般重要『考试题型』选择题主观题 案例分析为主『复习建议』表格内容简单了解能够根据案例材料判断五种能力即可1.企业能力是指企业配置资源发挥其生产和竞争作用的能力2.能力来源于企业有形资源无形资源和人力资源的整合名称内容具体指

注册会计师 - 战略与风险管理第 08 讲市场渗透战略2.密集型战略基本框架：安索夫(1975 年提出)的产品—市场战略组合矩阵产品—市场战略组合产品现有产品新产品市场现有市场市场渗透产品开发新市场市场开发多元化(1)市场渗透—— 现有产品和现有市场市场渗透战略强调发展单一产品试图通过更强的营销手段来获得更大的市场占有率目标是通过各种方法来增加产品的使用频率【适用条件】(简单了解)此种战略的难

注册会计师 - 战略与风险管理第 24 讲蓝海战略的内涵【知识点】蓝海战略何为红海市场——充满血腥竞争的 已知市场空间每个产业的界限已被划定并为人们所接受何为蓝海市场——尚未开发的新的市场空间代表着创造新需求和高利润增长的机会竞争可以忽略不计蓝海战略：开创者根本不把精力放在竞争对手上而是放在为 消费者和企业自身创造价值上并由此开创出一片无人争抢的市场空间彻底摆脱竞争【考点】蓝海战略的内涵『考试

战略与风险管理(2021)考试辅导第二章战略分析不易 第PAGE Arabic MERGEFORMAT4页?知识点——竞争环境分析知识点——竞争环境分析框架知识点——竞争对手分析【教材案例2.6】1.1976年美国M(米勒)啤酒的东山再起就是其识别竞争对手假设盲点而获益的例子P收购M后不像许多家族

第 PAGE 4页 共4页买新课X :第一章战略与战略管理章节内容导图第一节战略的基本概念知识点——战略的定义知识点——的使命知识点——的目标知识点——战略的层次第二节战略管理知识点——战略管理的内涵特征知识点——战略管理过程知识点——战略创新管理【战略创新部分的框架(新增)】

第 PAGE 7页 共7页买新网课:第二节 战略与组织结构本节内容框架知识点——企业文化的类型权力导向文化核心：掌权人试图对下属保持绝对控制优点：决策迅速质量取决于经理人员能力缺点：忽视人的价值福利一般中层人员的低士气和高流失率 企业类型：小业主企业的典型模式企业组织结构往往是传统框架举例：家族式企业和刚开创企业角色导向文化核心：企业尽可能追求理性和秩序优点：具有

战略与风险管理(2021)考试辅导第六章风险与风险管理不易 第PAGE Arabic MERGEFORMAT5页第三节　风险管理体系知识点——风险度量【风险度量的方法】知识点——风险管理策略的工具 风险管理策略——风险承担【定义】指企业对所面临的风险采取接受的态度从而承担风险带来的后果【适用情况】

第 PAGE 7页 共7页(更多：)第一章战略与战略管理本章客观题考点提要( 1)战略定义：考查对战略传统定义与现代定义的区分( 2)的使命：单选题通过案例考查对目的宗旨经营哲学的理解( 3)战略创新的类型( 4)探索战略创新的不同方面①创新的新颖程度——渐进性还是突破性(案例→区分新颖程度)②创新的层面——在组件层面还是架构层面(案例→区分创新层面)③时机—

第 PAGE 2页 共2页(一手最快更新：)提出问题：第一节 征税范围与纳税义务人★ 1.征税范围是如何界定的哪些征哪些不征按什么征2. 视同销售行为如何认定税会差异在哪与企业所得税的区别是什么3. 混合销售行为的认定标准是什么如何纳税4. 在承包承租的情况下谁是增值税的纳税人5. 资管产品的纳税人是谁6. 扣在何种情况下设定代扣代缴义务代扣代缴义务人是谁如何开票

税法(2021)考试辅导第三章消费税法不易 第PAGE Arabic MERGEFORMAT2页★★第三节 应纳税额的计算提出问题：1.生产销售环节应纳消费税的计算(1)自产自用时什么情况下不交税什么情况下交税(2)自产自用时与增值税的区别是什么什么时候只交消费税不交增值税什么情况下两税均交(3)自产自用组