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《力的4大突破》课程名称：力的4大突破课程讲师： 胡斌课程课时：1-2简单描述(课程效果)：理解关键时刻的概念和思路掌握实现力提升的第一项突破信任的理念和方法掌握实现力提升的第二项突破责任的理念和方法掌握实现力提升的第三项突破影响的理念和方法掌握实现力提升的第四项突破因人而异的理念和方法适合行业： 行业不限适用范围： 课程大纲：企业中层管理者前言：关键时刻的道理企业凭

课程题目《压力管理与阳光心态》 开班形式企业内训培训时间1天共6课时适用对象管理人员员工 培训讲师张见明老师培训形式讲授分组讨论角色扮演师生互动体验式课程目标了解压力的含义掌握辨识的征兆与症状掌握如何辨识不同的压力源掌握如何敢于和应对压力的策略掌握计划和确定一个有效的自我表现压力管理方案掌握有效的放松方法阳光心态是积极知足感恩达观的一种心智模式阳光心态可以使人深刻而不浮躁谦和而不张扬自信而又

《组织执行力》课程名称：组织执行力课程讲师：章义伍课程课时：2天简单描述(课程效果)：1.塑造组织的执行体系2.执行人才的招育用3.执行团队的培育4.将目标变成结果的执行方法适合行业：行业不限适用范围：企业高中层者课程大纲： 第一单元 组织执行力：不靠能人靠系统执行力要回答的3个命题执行的三大硬件——人员流程：用正确的人——战略流程：做正确的事——运营流程：用正确的方法文化：执行的软力量

老板及总经理核心财务管理实战研修班【时间地点】 2012年7月14-15日 深圳 2012年7月21-22日 上海 2012年7月28-29日 北京 【参加对象】 企业董事长总经理事业部的总经理决策者以及极具潜质的高层管理人员 【费 用】 ￥3500元人 (含培训指定培训教材午餐茶点费等) 【会务组织】 森涛培训网()．广州三策企业管理咨询有限 【咨询】 020-

战略谋划与经营执行力沙盘模拟演练课程主讲老师：彭于寿培训对象：企业中高层经理培训规模：24—36人(原则上不超过42人)授课时间：2天(14小时)引言： 决策是管理的实质 战术影响一场战斗而战略决定一场战争战略雷同而执行力不同则结果不同认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程是西方知名商学院借鉴军事演习开发出的高端培训模式军事演习是通过红蓝两军在战略战术上的不断对抗

战略人力资源管理(2天)【时间地点】 1月2月3月4月5月6月3-4北京14-15北京4-5北京1-2北京2-3北京3-4北京【培训费用】3980元人(包括会费讲义证书)【课程收益】一个要想在经营业绩方面获得突破性发展并且持续倍增人是其中至关重要的因素如何做出关于人力资源管理的战略决策从而保证业务目标的实现是各级管理人员持续关心的话题本课程从各个关键决策点进行讨论利用先进的管理理念和

附件12017年广东省中等职业学校省级培训项目学员遴选指南一中等职业学校骨干教师综合能力提升培训(一)骨干教师素质提升专项培训1.培训目标和内容以教学素养为导向的理论与专业知识培训让学员在省内具有较高水平的专业基地学习掌握理论与专业知识提升中职教师的教育教学水平学习国家职业教育政策《中等职业学校教师专业标准(试行)》国内外先进职业教育理论与教学方法现代教育技术手段职业教育教学研究方法等2.

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