金牌导购门店管理与销售实战训练主讲人：陈馨贤培训目标提升学员门店日常管理技能提升学员掌握终端门店产品销售实战工具提升终端门店销售业绩的高速增长培训对象门店导购培训时间1-2天每天6小时课程大纲第一节 终端门店管理概述一终端七大作用促销开展实现销售信息收集渠道凝聚竞争壁垒品牌传播顾客忠诚讨论：以上哪个是最重要的二终端门店日常管理要做好四个关键点 导购素质产品陈列品牌生动化消费者讨论：以上哪个是

以业绩为导向的绩效管理欢迎企业团购课程2010年５月21-22日：上海2010年５月28-29日：深圳2010年6月04-05日：北京【主办单位】一六八培训网()【收费标准】￥2800 人(包括费午餐及上下午茶点等)【适用对象】企业中高层绩效管理人员【培训方法】讲授体验小组讨论案例分析角色扮演等【报名】020-31645729 31645730 林先生 黄小姐【温馨提示】本课

《非人力资源经理的人力资源管理》课程名称：非人力资源经理的人力资源管理课程讲师： 高竞课程课时：2天简单描述(课程效果)： 系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能将大大有利于提高所团队的工作表现和生产力通过本课程的学习将极大地增进部门经理对人力资源管理重要性的认识促进部门经理树立正确的前瞻性的人力资源管理观念强化部门经理在人力资源规划招聘员工发展岗位管理绩效管理和薪酬管理等方面的职能

附件一：动态快速架设与开发培训班日程时间主要内容7月14 日开班仪式ApachePHPMySQL开发平台的搭建WordPress博客搭建7月15日WordPress博客模版修改和插件安装PHPWind论坛搭建和调试7月16知识PHP入门知识MySQL介绍7月17日PHP常用函数PHP类介绍PHP异常处理PHP与MySQL的连接数据存取PHP的扩展7月18日PHP与MySQL联合

花旗銀行的培訓與職業發展第二十二條 等級: 初級資料來源：2012 Citi China Citizenship Report花旗為各個業務單位量身打造所需的課程讓員工透過課程建立職涯關鍵時刻所需的重要技能價值及態度並提供講師上課或是線上課程的彈性選擇權力企業概述花旗銀行(Citibank)是花旗集團(Citigroup)屬下的一家零售銀行其主要前身是1812年6月16日成立的紐約城市銀行(

班主任培训小结这次班主任省级培训在我校只有五个名额我有幸被选中所以很珍惜这来之不易的机会这次培训采用了远程培训的方法从形式上应该是更前卫了以前也从来没有接触过培训的内容包括：班主任基本规范班主任(教师)心理健康学生心理健康辅导班级活动设计与组织班级建设与管理未成年人思想道德教育相关的教育政策法规等等七个部分全方位阐述做班主任应具备的各方面要素既有班主任教育理念的新趋势也介绍了班主任工作实践的

附件1：序号项目名称申报单位举办时间拟授学分地点项目负责人联系1肺栓塞-深静脉血栓形成学术进展与规范化诊治推广学习班 中华医学会呼吸病学分会1．10-113烟台王辰852318932全国肝病防治新进展研讨班 肝病学会1．8--145哈尔滨田庚善623772323全国心血管病治疗新进展学术研讨会中华心血管病杂志3．2--44北京刘力生65249989-1464 诸永康4冠心病防治学

中层管理干部核心工作技能提升训练开课日期: 2009年12月12-13日 地点: 上海开课日期: 2009年12月26-27日 地点: 深圳【主办单位】一 六 八 培 训 网【收费标准】￥2200 人(包括费午餐及上下午茶点等)【授课对象】企业各部门经理中层管理人员储备干部及其它管理人员等【报名】0755-86154193 86154194 罗小姐 刘先生培训收益1.解除

(MTP)中层管理技能提升训练课程时间：4天课程导入：管理的脉络()1.准备比资历更重要2.自我评量3.职业经理三阶段4.管理(个人)=>做人做事5.管理(团队)=>管事理人6.管理功能第一单元：自我的认识()1.选择际遇2.工作价值3.工作绩效4.立志目标5.职业生涯的四阶段第一阶段新人阶段第二阶段抱怨阶段第三阶段起伏阶段第四阶段栋梁人才第二单元：角色认知()1.角色的误区2.角色的错位3

计算机网络专业技能抽考培训计划(网络管理部分)(说明：网络编程部分待定)培训时间：九月六日开始具体时间安排在每周星期六上午下午星期天上午下午每次培训四课时培训老师：第一组：文立胡晓峰曾麒第二组：周唯杨海滨郭涛第三组：邹均超王澎汤双权唐娟培训方法：培训过程采用组长负责制每班分成十个小组进行操作训练选取技能能力较强担任组长组长的职责督促组员按老师要求完成老师布置的任务并协助老师解决同学操作过程中

《创新思维如何利用现代IE突破现状实施精益现场改善》为企业打造利润倍增之利剑助企业突破现状创造业绩大量改善案例与图片分享展示屏弃空头理论务求做到实用性与可操性带着问题来拿着方案回标准费用：4200元二天人(含学费讲义午餐税费茶点等)参加对象：企业总经理副总经理IEPEME经理主管工程师制造物流品质计划等部门总监经理主管 和有志提升自我的人仕报名：400-086-8596本次课程优势所在:

2015?Autodesk最新开发技术研讨会各会员单位：为了增进与广大中国地区Autodesk产品用户的了解与互动帮助中国地区的Autodesk产品使用人员以及开发人员了解Autodesk最新的技术动向并获得与Autodesk专业开发支持顾问面对面的技术交流机会?Autodesk ADN?中国区市场部计划在2015年8月27日下午深圳举办2015?Autodesk最新开发技术研讨会交流活

销售精英2天强化训练2018年12月15-16日深圳 2018年12月22-23日上海2019年3月09-10日 深圳 2019年3月16-17日 上海 2019年4月13-14日 深圳2019年4月20-21日 上海 2019年5月11-12日 北京 2019年5月18-19日 深圳2019年5月25-26日 上海 2019年6月22-23日 广州 2019年6月29-30日

培训班报名须知尊敬的家长及学员：在报读培训班前请您认真阅读须知当完成报名并领取《学员证》出入门禁卡时表示您已同意遵守本单位《培训班报名须知》的所有规定并视为您和本单位已达成协议一报名程序：【线下】现场课程咨询→填写报名表→取号机取号排队交费→领取交费凭据及《学员证》→办理门禁卡→购买教材或者学习用品【线上旧生】孔园平台获取课程信息并预报名→预约排号→交费→领取交费凭据及《学员证》→购买教材或

《军令如山——高效执行力》课程背景： 强有力的执行才是企业成功的关键所在什么是执行力怎样加强执行力度这是所有企业都在思考和实践的问题其实执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划指挥跟进协调能力追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中就是管到每个人每天的每一件事知道每个人在干什么干的如何需要哪些帮助……那么作为企业管理者你拿什么提高团队的执行力 培训收益 :☆增强团队凝聚力和执行

打造动车型班组---金牌班组长八项技能修炼日期：2016年3月19-20日青岛 (周六周天)讲师：学费：￥2980元人(含培训费费午餐税费等)优惠措施：￥5400元2人不再打折单独一人收费2980元本课程有名额限制额满顺延到下期欲报名从速【博传培训咨询热线4000-815-378客服18918073770】【培训对象】车间主任班组长优秀基层管理人员具有培养潜力的储备干部【课程设计】火

快乐享受培训过程经过近一个月来的坚持培训学习已将培训自觉当作工作学习的一部分由刚开始艰难地适应网络培训到现在成为一种学习的享受寓乐于学其乐无穷每天经过忙碌的一整天教学工作傍晚回到家快手快脚完成做饭吃饭冲凉洗水等系列家务活后就会习惯性地来到书房打开电脑接通网络连接到网络培训页面或边听讲座边做着笔记或流览着网上最新信讯或分享着其他优秀学员的学习体会或在电脑上认真地思考完成自己的作业总之辛苦并快乐

团队合作与团队沟通一课程背景企业成功的关键因素之一就是要拥有一支高绩效的团队可是企业在建设自己团队的过程中却遇到了种种难题：团队建设的前提和基础是什么什么才是真正意义上的团队高绩效团队是如何成长起来的为什么团队内部冲突不断为什么团队之间的矛盾重重为什么工作中的沟通交流就那么难为什么工作效率就提升不上去如何才能实现团队合作共赢针对上述问题我们从团队成员自我角色认知团队精神如何培养团队成员如何分

关于形成性测评系统网上培训会通知 电大考[2007] 7 号 各试点广播电视大学教务处(考试中心开放教育学院)：为进一步深化电大远程开放教育课程考核改革提高考核质量保证中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点的持续健康发展中央电大决定2007年春

绩效考核暨KPIBSC实战训练营权威人力资源管理实战专家蔡巍主讲【时间地点】 2018年12月07-08日北京 2018年12月14-15日上海 2018年12月21-22日深圳2019年1月19-20日 深圳2019年3月15-16日 广州 2019年3月22-23日 上海 2019年4月12-13日 深圳2019年4月19-20日 北京 2019年5月17-18日 上海 20