《请给我结果——高效执行力提升》【课程名称】：《请给我结果——高效执行力与协调能力》课程说明：本课程营旨在通过执行理念执行方法及执行工具全方位打造团队的执行力从而提升团队的战斗力用通俗的例子解释执行的理念与行为用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能用经典的电影片断与生动的案例潜移默化用头脑风暴的形式提出解决方法并要求其作出改进承诺用市场实战的方式迫使改变思维与行动帮助企业：通过投资心态梳理

海裕·德银财富管理学院《理财精英班》 -----------精英的财富管理方式组织机构：佛山市海裕投资管理有限 参加一次活动受益一生规划一个未来构建三代幸福家庭您是否知道：如何把握未来十年经济发展的趋势如何让财富稳健增长并跑赢通胀您的子女未来会面临怎样的生活环境中国人口老龄化会对我们的财富带来怎样的冲击如何做好企业防火墙——企业资产与家

银行投诉处理技巧培训培训讲师：谭小芳培训时间：1-2天培训地点：客户自定培训目的：1从客户投诉中发现商机2提高客户投诉处理的技巧3提升顾客投诉管理的水准和能力4引入国际先进的投诉处理管理理念和模型5掌握成功客户投诉处理的步骤流程方法原则培训对象：客户服务人员管理人员营销人员与相关企业人士培训背景：每天都有企业为某个客户的投诉忙得焦头烂额...每天都有大量的客户在漫漫投诉的路上积累越来越多的不

大客户销售实战与谈判技巧培训课程概述在市场中20的 HYPERLINK =销售 o 销售类培训 t _blank 销售精英占领了80的客户资源在中20的优质客户创造了80的利润 因此如何有效管理大客户决定着企业的现在如何全面开发潜在大客户则决定了企业的未来 我们通过两天的学习要达到：——根据成功 HYPERLINK =销售 o 销售类培训 t _blank 销售人员的

: : : ?第37讲 如何处理团队冲突?【本讲重点】 对五种处理方式的分析不同情况下采用的处理方式?【自检】在实践中你认为哪一种解决冲突的方式效果最好 ____________________________________________________________________________________________________________

TO：贵 人力资源部 Fr:百朗教育 ：18701527187 共6页 报 名 表本次学习班报名前 30 位贵单位将免费获赠：?最新研发《培育有用的人：年度培训规划》真人实景全媒体教材一套依据大量的实践案例进行分析提炼编制剧本后进行电视剧式的拍摄上通过形象的甚至是正反面对照的录像情景分析逐步引导受

培训讲师等级评定制度一等级晋升办法目的明确培训教师职业发展规划使培训讲师能够有效的自我评估不断完善超越自我提升培训讲师个人素质及培训技能 适用范围中电商营销部培训组培训讲师培训讲师等级划分划分为四个等级：实习讲师初级讲师中级讲师高级讲师等级说明等级技能要求培训课程课酬见习讲师了解培训组织培训实施的流程对课程能生动讲解并能自己组织相关案例：初级讲师能够独立编写指定教材

卓越管理者必修课程——特别承诺：对课程不满意者在120分钟内无条件退款(2011年第7期总第十七期)主办单位：深圳市人力资源开发研究会承办单位：深圳市现代职业人企管咨询课程时间： 7月15-16日北京 7月22-23日 深圳 7月29-30日 上海价 格：2800元人(包括培训培训教材两天午餐以及上下午茶点等)参会对象：各部门主管及以上管理人员授课特点： 以亲身经历的案例和经验

《跟着芬芬学卖福星》讲师手册 授课时间50分钟讲师要求机构营销部经理或培训部经理主要授课方式视频发表演练授课目标 一了解健康福星销售话术 二掌握话术重点内容解析成功讲授本课程的关键因素一建议营销部经理或培训部经理承担授课二讲师熟悉整套话术内容主要授课内容及流程 一前言(3分钟) 二跟着芬芬卖福星(40分钟) 1实战演练篇 2画图讲解篇 3党员发表 4重点解析篇

培训方案及流程设计　培训方案设计与课程　国外培训方法介绍五层次培训设计及案例　常见的培训内容及方案设计 现代培训部工作执行标准与管理规章制度全书简介：培训方案设计与课程　国外培训方法介绍五层次培训设计及案例　常见的培训内容及方案设计 简介：　　随着社会的发展进步和企业单位面向世界的视野逐步扩大竞争的中心逐渐转移到以人才开发为中心的层面上来作为人才开发摇篮的现代培训制度显的尤为重要培训机制逐步

培训培训师(TTT)大纲【培训目的】了解加速学习的基本概念帮助学员根据不同程度的学习者使用不同的加速学习技能了解个人的可信度以及探讨语言非语言行为的影响培训步骤五步法【培训长度】2天【培训课程大纲和内容】第一模块 什么是专业培训师为什么参加本课程专业培训师的成功要素培训师的角色与作用了解成人学习的心理因素成人学习的基本特点第二模块 加速学习法人的大脑特点与成人培训加速学习在中的

公开群内某次讨论的总结版欢迎培训管理的同道加入本群：106933179 (备注您的信息)关于人才梯队建设与储备人才培养的讨论(完整版)地产-杨：请问各位培训专家有没有关于储备人才或者后备干部的培训和培育的规划地产-杨：应该如何做呢家装-冯：储备最好是内部传帮带上次何老师上传的辅导员方案不是蛮好的地产-杨：辅导员方案家装-冯：在共享你通信-pony：我们也打算做后备干部培养计划地

OPL概述　　OPL(One Point Lesson)一般被称为单点课程又称一点课是一种在现场进行 HYPERLINK E59FB9E8AEAD o 培训 培训的教育方式进行OPL训练时 HYPERLINK E59198E5B7A5 o 员工 员工集中在现场不脱产进行训练单点课程OPL的培训时间一般为10分钟左右的规定所以它还有一个名称那就是叫10分钟教育OPL鼓励员工编写教材

2012福安班主任远程培训实施方案(草稿)学习 培训班概况福安班主任远程培训的总人数为142人培训50课时班级与课程情况序号班级名称人数(人)培训课程培训课时责任教师指导老师班主任12012福安班主任培训班142如何当一名好班主任中小学心理问题及对策师生关系法律界定的思考50总计14250培训管理(一)个性化培训的日常事务由福安教师进修学校指定责任教师管理(二)福安教师进修学校安排指导

如何建设高绩效的管理团队举办时间：(第232期)2013年03月17日深圳 (第233期)2013年03月24日上海 (第234期)2013年04月14日北京 (第235期)2013年04月21日深圳 (第236期)2013年05月19日上海 (第237期)2013年05月26日北京(第238期)2013年06月02日深圳 (第239期)20

半音文化录音混音精品课程班半音文化录音混音精品课程班全程录音棚内教学资深导师执教适合对音乐制作录音混音领域有浓厚兴趣并有决心投入时间和经历去刻苦学习的学员本课程可接受对本学科零基础的学员小集体班教学采用西式Seminar方式授课以研究探索性实践性为基础展开学习课程知识丰硕节奏紧凑专业性强在节省学员时间和学费的前提下减少多余的内容和环节使课程变得有效精炼上课时间避免学员过多无谓的软件教学和软件

《导入心智教练系统》-锦鸿高绩效教练系统之知人性【课程背景】销售精英面对的挑战:在复杂多变的客户销售过程中我们是否常面临以下困惑1. 为什么我不能在短时间内获得顾客信任2. 为什么不能把握顾客心理变化使销售成功往前推进 3. 为什么难以了解和洞察顾客的真实想法难以查觉顾客真正需求4. 如何使客户成为终身客户忠诚客户5. 如何在销售过程中自我突破6. 如何厘清压力的源头与压力共舞【课程收获】1

旧失业登记证学员编号：1类型：新学员：余智明性别：男年龄：高中生 25以下 26-35 36-45 46以上 学历：小学初中高中以上： ：18227281324身份证号：512501196512155018现在住址：翠屏区西郊街道天池村蔡家湾组42号失业证号： 学习课程：创业培训(课程编号)开始日期： 年 月 日每周：1-6 235 24

标准工时系统的导入应用及检测?主办：上海普瑞思管理咨询有限 时间：2009年03月29日 上海费用：1000元人(包括授课费讲义证书午餐等)学员对象：?IE(主管工程师)产品技术(主管理工程师)生产部(主管管理员)计划企划部(主管工程师)?课程背景：??? 据调查日本的制造业几乎100拥有ST评估系统而且20的知名企业还建立了个性化和高精度的ST管理系统.就中国企业来讲港台企业要

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