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沃尔玛全球采购的案例分析沃尔玛(Wal-Mart)是全世界零售业销售收入位居第一的巨头企业素以精确掌握市场快速传递商品和最好的满足客户需求着称是著名的全球500强排行的冠军早在20世纪80年代末就有人质疑巨无霸的沃尔玛是否能够继续增长但是接下来的10年沃尔玛每年都实现两位数的营业额增长年均增长的绝对数在250亿美元以上2004年沃尔玛全球销售达到2852亿美元其中在中国的销售额达76.4

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沃尔玛案例分析 【摘要】沃尔玛的业务之所以能够迅速增长并且成为现在非常著名的之一是因为沃尔玛在节省成本以及在物流配送系统与供应链管理方面取得了巨大的成就苹果总裁乔布斯曾经说过如果全球的IT企业只剩下三家那一定是微软Intel和戴尔如果只剩下两家将只有戴尔和沃尔玛这显然只是玩笑话沃

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第二章案例分析与情景模拟题第二章内容请结合案例和所学知识回答问题 1999年环球实业有限建立了销售分析与评价机制年终的时候营销部门决定对本年度的销售实绩以及出现的问题进行分析与评价以便为来年的销售活动做好准备他们首先对销售指标绝对数值进行对比结果发现今年的销售业绩非常得好他们决定再接再励再创佳绩 问题： (1)案例中环球实业有限采用的是哪一种销售分析与评价方法使用该方法时应该注意什

2011年系统集成项目管理工程师案例分析部分 TOC o 1-3 u 一案例分析介绍案例分析及需要注意的几点 PAGEREF _Toc324153355 h 3二解题思路步骤 PAGEREF _Toc324153356 h 3三案例解题技巧 PAGEREF _Toc324153357 h 4四案例解题主要事项 PAGEREF _Toc324153358 h 4五案

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第一讲案例分析2降低仓储作业成本的措施仓库改造设备管理技术引进减少作业环节如就厂直拨减少装卸搬运环节：简化物流流程实行集中作业推行物流标准化减少退货成本：查找退货原因并加以改进明确产生退货的责任案例分析2

案例分析试题预测1项目整体管理(项目章程干系人分析项目计划编制整体变更管理)2项目可行性与招投标(项目论证与评估项目招投标流程与管理)合同法要掌握3范围管理(WBS范围确认范围控制)WBS要会看会画4文档与配置的管理(文档分类与作用制定配置管理计划配置识别与建立基线)5项目进度管理(活动排序活动历时估算进度计划的制定)四种关系[完成-开始]关键路径6风险管理(风险产生的原因风险识别风险定量定

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