风险提示 联网核查客户身份是金融系统防范资金风险的重要举措新开户业务和特殊业务办理前未进行客户身份识别客户信息将失去真实性资金将受到重大威胁从而不能对客户资金做到有效保护串联起的风险点将不利于金融机构各项业务经营 但在日常检查中此类问题仍然层出不穷这显现出柜员合规操作意识不强特别是新开户和挂失业务一旦出现差错极易引发相应风险对需要客户出示身份证件的业务不要求客户出示并核对身份证件存在

2014年征收办工作要点2014年市征收办在办党组的正确下继续以十八大精神为指导全面贯彻落实会议精神加强能力建设转变工作作风建设和谐征收为主题本着征收一处造福一片稳定一方的原则严格按照征收法律法规要求依法行政平安征收促进了征收工作健康有序进行主要做好以下工作1狠抓管理内部规章制度逐步完善进一步建立健全了公务接待公车管理设备购置等制度完善了政务党务财务公开制度坚持办支部委员会办例会业务工作

湖南大学学生注册管理办法为做好我校全日制本科生研究生的注册工作根据教育部《普通高等学校学生管理规定》《湖南大学学生学籍管理规定》《湖南大学研究生学籍管理规定》结合我校实际制定本办法第一条 注册后新生方可取得学籍资格非新生方可继续保留学籍资格没有注册的学生不具有学籍资格不享受在籍学生待遇不能修读课程和参加课程考试第二条 除按规定在教务处或研究生院办理了休学手续正在休学的学生外凡我校在籍本科

病理科医院感染控制和环境安全管理制度1办公室操作室物品摆放有序地面墙面桌面无血迹干净无尘坚持周一三卫生日制度2做好个人防护坚持规范洗手工作人员须穿工作服戴手套必要时穿隔离衣检查标本时不得触 摸检查台以外的器具3操作间各种装置桶要标识清楚标本病理单应分开放置在规定区域内4各室墩布有标识固定使用用后500—1000mgL含氯消毒液浸泡消毒晾干备用5废弃的组织标本放在标本固定液中保存置于标本冷臧柜

物业人员绩效管理制度制度名称物业人员绩效管理制度受控状态编 号第1章 总则第1条 考核目的本实施对物业人员的绩效考核旨在实现以下目的1.通过绩效考核提高总体物业服务质量的水平2.通过绩效考核对物业服务活动进行有效控制提高管理水平3.通过对员工绩效进行客观评价可以有效调动员工工作积极性培养和树立正确的价值观第2条 考核对象本物业人员考核对象共分为以下三类1.高层

优秀干部评选标准遵守工厂的规章制度上班不迟到早退工作积极认真能按时保质保量的完成生产任务 有工作经念无品质异常状况发生与人友善诚实有礼貌6.工作突出工作思維创新超前的含义理解并运行好节约数量标准(AB课每月各课一人奖金200元)希 大 家 积 极 争 当 厂务室示2013-5-6 :

QC(跟单员)职责 跟单员的定义： 跟单员是指在企业运作过程中以订单为依据跟踪产品跟踪服务运作流向的专职人员所有工作都围绕着订单对品质交期负责的人都是跟单员 跟单员在外期间的生活工作注意条理有序尤其保证安全更要注重的是代表形象一日常工作安排： ⒈ 全面准备并了解订单(客户定单生产工艺最终确认

关联企业关联交易管理 :

者腊小学生上学放学安全管理制度为了保证学生上学放学的安全结合本校实际情况特制定以下安全管理制度：1学生上学要按时到校严格执行作息时间不提前到校不迟到不早退2学生来校前要带好所需学习用品进校门后不得回家拿学习用品教师也不得叫学生中途回家拿物品或叫家长3值日生不能以任何理由阻止学生进校门中午午睡期间学生早到校的值日教师应允许学生进校园但要做好教育工作4教师不得叫学生到校外给自己买东西或者拿东西等

解放老板 系统托管总体概括为七大系统建设组织构架建设工作分析(具体岗位说明及分析)绩效管理系统薪酬管理系统招聘管理系统培训管理系统职业生涯管理系统老板必须做的四件事找人分钱(操盘手必须学会如何分钱)建立防火墙(救火永远都只是被动建立防火墙才是根本)定战略(学会做梦的同时学会将老板的梦想转化为员工自己的梦想)分析：根据人性的特点人永远先从自身考虑先将自身梦想放在首位老板就要学会如何将的梦

急单运作管理办法文件编号：SC-WI-37版 次：页 码：第1页共2页 生效日期：2014-07-10注册印章受控印章注：无红色受控印章和注册日期的文件无效 修订记录版本修订记录编制审核批准生效日期 徐维富 2014-07-10 目的规范急单运作以期准时交付 范围适用于制造中心一厂的急单的生产管理工作 定义急单.1营销中心当天下单

民兵日常管理制度1行政管理民兵实行部门班组与民兵组织双重管理平时工作期间由部门负责管理民兵组织活动时由民兵营(连)实施管理2举止仪容民兵必须保持仪容整洁男民兵不得留长发胡须和染发应做到举止得体谈吐文明待人友善团结互助着装整齐平整民兵组织活动时按照民兵组织要求统一着装 3动态管理人武部和民兵营(连)应加强对外出民兵干部和民兵的管理建立登记审批本全面掌握本单位外出民兵的数量流向和变动情况同时加强

山东省普通中小学管理基本规范 (试行) 一办学方向 1.以邓小平理论和三个代表重要思想为指导树立和落实科学发展观全面贯彻党的教育方针认真落实教育法律法规和行政规章坚持面向现代化面向世界面向未来以人为本遵循教育规律和学生成长规律面向全体学生为学生全面健康和谐发展奠定基础 二校务管理 2.实行校长负责制全员聘用制和岗位责任制坚持依法治校实行校务公开坚持教职工代表大会制度民主管理学

设备部门分工方案为了便于生产管理做好设备维护工作使设备各项维护工作落到实处使设备维护费用降到最低特将设备划分到企管部管理：大型号产区工种备注丁庆和主管杨洋电工李志林维修钳工邢礼芹维修钳工白立元维修钳工小型号产区工种备注李文喜主管兼电工杨守峰维修钳工张浩文维修钳工周脉凯维修钳工设备电器维修管理分工：以人和东西厂区区域为界各区域存在的物品由各自维修(含办公区)后勤部男女工宿舍物品维修由小

目 录 TOC o 1-3 h z u  HYPERLINK l _Toc204086859 国道G111线工程建设指挥部财务管理制度 PAGEREF _Toc204086859 h 1 HYPERLINK l _Toc204086860 第一章 总 则 PAGEREF _Toc204086860 h 1 HYPERLINK l _Toc204086861

员工管理制度　　1 严格执行上下班签名制度着工装签名并严格签署上下班具体时间　　2 工休按店内轮休制执行临时事假须上班时间前请示店长批准请假须真实反映情况请假一天以上须书面申请批准超过批准期限视为旷工　　3 工作时间须束发穿着工作服整齐清洁佩戴工作牌淡妆刘海不得长过眉毛不能留长指甲做护理时戴口罩上班时间不能在手上佩戴首饰　　4 努力培养和提高专业接待素质按规定礼仪礼貌用语微笑亲切接待顾客主动

2012 年度高管人员薪酬考核方案一考核人员范围： 总经理副总经理总工程师财务负责人二考核方案 上述人员的薪金分为两个部分：一部分是基本工资(年薪)每月固定发放一部分为年终绩效考核奖金适用本考核方案进行计算 三考核指标 考核指标主要有： 经营指标和履职情况经营指标总经理占70副总经理占60总工程师和财务负责人占50履职情况总经理占30副总经理占40总工程师和财务负责人占50四

班主任安全管理制度???? 一班主任是学校班集体安全管理工作的第一责任人全面负责本班安全日常工作坚持以人为本安全第一预防为主的原则认真落实管业务必须管安全谁主管谁负责的安全工作一岗双责制??? 二负责贯彻国家安全生产法律法规执行教育主管部门安全管理有关规定制度落实学校安全工作具体措施??? 三制定班级安全工作计划预案认真总结班团安全工作得失加强信息报送工作及时汇报班级安全情况??? 四加强学

福建泉州益兴建筑防水有限业务员管理办法一:工作内容:开发辅导和服务代理商分销商和零售顾客二：薪资待遇：月工资=底薪补贴抽成奖金(如下图所示)职务底薪补贴抽成(材料)奖金餐贴交通通信满勤奖其它二级代理商分销商顾客另售年终奖团队奖年终分红考核期业务员——200元(两个星期)21010——试用期业务员500800元月100元月50元月——21010——正式业务员8001000元月150元月10

对15元公务餐的包含着对信息公开和阳光政务的新期待对改革和创新的新期待来人来客一律在乡机关食堂就餐每人每顿无论客商标准只有15元抽烟不发整包烟喝酒就喝自制的酒——这是四川仁寿县珠嘉乡推行6年之久的按标定人公务接待制度人们有太多的理由叫好：一项看似不可能推行的制度偏偏就推行了看似不可能坚持的做法偏偏坚持了6年看似迈不过去的面子关人情关偏偏就迈过去了人们也有太多的理由担忧：当这一