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  • 公司财务制度建设及执行情况22222.doc

    财务制度建设及执行情况一财务制度(一)财务部职责财务部是一切财政事务及资金活动的管理与执行机构负责日常财务管理筹资管理和财务分析工作其工作范围和职责主要有:1.负责财务管理工作编制各项财务收支计划审核各项资金使用和费用开支收回售货款清理催收应收款项办理日常现金收付费用报销税费交纳银行票据结算保管库存现金及银行空白票据按日编报资金日报表做好筹融资工作处理协调与工商税务金融等部

    日期:2023-02-24 格式:.docx 页数:9页 大小:34KB
  • 销售部工作流程与管理制度.doc

    销售部工作流程与管理制度1 总则为做好产品的宣传推广销售以及的形象宣传提高销售工作的效率制定本制度所有的销售员及相关人员均应以本制度为依据开展工作销售部经理对所属销售员进行考核和管理销售部经理职责:1) 对销售任务的完成情况负责2) 对回款率的完成情况负责3) 对本部门员工制度执行情况负责随时对部门员工进行监督和指导向提出对员工的惩罚和奖励建议4) 对本部门员工的专业知识培训负责每周定

    日期:2023-02-24 格式:.docx 页数:3页 大小:20KB
  • 放射科管理制度.doc

    放射科工作管理制度目录(一)工作制度(二)放射防护规章制度 放射防护规章制度(三)质量管理制度 (四)投照质控制度及标准(五)疑难病例误漏诊讨论制度(六)医学影像(数 据)保存使用及专人管理制度(七)诊断报告分级审核及签字制度(八)错误诊断报告的更正及签字制度(九)医疗安全工作制度(十)病人安全管理制度(十一)阅片及报告制度(十二)急诊检查制度(十三)特殊人群X线检查告知及同意签字制度(十四)

    日期:2023-07-02 格式:.docx 页数:14页 大小:53.2KB
  • 固定资产管理规定.doc

    萝北中免免税品有限固定资产管理规定总 则第一条 为确保固定资产的安全完整明确各级固定资产管理部门的权利和责任监督并促进固定资产的妥善保管和合理使用提高固定资产使用效益维护利益根据国家有关规定结合实际情况特制定本规定固定资产定义及范围第二条 固定资产是指同时具有以下特征的有形资产:(一)为生产商品提供劳务出租或经营管理而持有的(二)使用寿命超过一个会计年度(三)单位价值超过2元固定

    日期:2023-02-24 格式:.docx 页数:6页 大小:64.5KB
  • 关于加快课时消耗的意见征集.doc

    关于课时消耗的意见征集课时消耗已经成为急需解决的一个问题特别是薪酬改革之后课时消耗会与教师薪酬关系更大也即将和行政团队挂钩做好课时消耗是营运中各部门相互配合也需要出台一些制度进行支持现征求你的意见:根据目前收集到的有人提出以下意见:目前已经做到的科组长将本科组教师空闲时间表交给咨询师咨询师进行引导是否要给咨询师一个压力引导率达到一个怎样的比例新生签单本规定这周要上课且已经安排好了老师由于各方面

    日期:2023-02-24 格式:.docx 页数:1页 大小:24.5KB
  • 金晟公司管理制度岗位职责.doc

    金金晟 管理制度岗位职责二零一二年一月

    日期:2023-02-24 格式:.docx 页数:11页 大小:74.5KB
  • 安全管理制度.doc

    安全管理制度默勒三矿目 录管理人员下井带班制度------------------------------------3入井检身与出入井人员清点制度----------------------------6矿井安全教育与培训制度----------------------------------8矿事故隐患排查制度--------------------------------------9设

    日期:2023-02-24 格式:.docx 页数:16页 大小:240KB
  • 铁路厂务公开.doc

    坚持公开长效机制 创建和谐车间文化xxxx运转一车间关于厂务公开民主管理工作的汇报xxxx运转一车间现有职工XXX人分为大班组为X班倒作业管理模式车间主要负责车站的日常生产工作作为车站的运输生产主体厂务公开更尤为重要2014年车间认真贯彻铁路局及车站厂务公开工作的总体要求坚持把厂务公开作为依靠职工管理车间的重点举措来抓围绕车间班组管理的重点职工关心的热点不断完善厂务公开制度丰富公开形式深化公开内容

    日期:2023-02-24 格式:.docx 页数:5页 大小:25.5KB
  • 公文写作常见错误16种.doc

    公文写作常见错误16种一行文中的常见错误1滥发文件主要表现:(1)所发公文属可发可不发之列(2)所发公文只是照抄照转上级的公文(翻印即可不必转发)(3)所发公文内容空洞无具体措施不解决问题(4)行文所涉及的问题可用口头请示汇报或开会等形式解决(5)行文所涉及的内容已在报上全文公布过(6)在部门之间意见分歧未经协商取得一致时就行文2行文关系混乱主要表现:(1)应该党政分开行文的未分开行文(2)应该一

    日期:2023-02-24 格式:.docx 页数:9页 大小:36.5KB
  • 社区网格长网格管理员考核办法.doc

    xx各社区网格长网格管理员考核办法为加强xx社区网格化管理充分调动网格长网格管理员的积极性和主动性增强服务居民的能力经党政联席会议研究结合xx实际制定本办法:一考核专职网格长网格管理员原则上每季度进行一次考核实行百分制考核范围:专职网格长网格管理员考核内容由民主评议网格情况测评两部分构成分别占个人考核成绩的xx分xx分(一)民主评议(xx分)民主评议分本社区党总支书记(工作站长)xx网格党建指导员

    日期:2023-02-24 格式:.docx 页数:3页 大小:25KB
  • 废旧物资回收管理办法.doc

    废旧物资回收管理办法1目的:为进一步加强废旧物资的管理规范废旧物资管理行为促进增收节支工作结合本的实际情况特制定本办法2定义适用范围及职责1)定义:工程剩余且不可利用的材料边角料废旧周转料具备品备件机械设备以及车辆维修更换下的废旧机械配件废旧材料废旧轮胎废机油废旧设备(废阀门废电机废器具废铁废办公用品及其配件等)废金属材料废旧钢铁积压三年以上的库存材料低值易耗品其他废品(塑料制品滤布废

    日期:2023-02-24 格式:.docx 页数:5页 大小:68.5KB
  • 器械管理制度.doc

    ???????哈尔滨市朝鲜民族医医院医疗设备管理规范目 录1.器械科科长职责2.器械科工作制度3.专业设备招标投标管理规定4.医疗器械使用安全管理制度5.医疗器械设备使用管理制度6.设备购置审批制度7.医疗设备采购制度8.设备验收管理制度9.设备操作使用管理制度10.医疗仪器设备的维修保养11.医疗设备采购制度12.设备出入库制度13.医院大型设备使用人员持证上岗制度14.设备技术档案统计资

    日期:2023-02-24 格式:.docx 页数:14页 大小:139KB
  • 实业公司外协管理制度.doc

    实业外协管理制度为加强对外协作的管理进一步降低生产成本确保外协产品的质量符合规定的要求特制定本制度本制度所指的外协产品是指(1)车铇铣剪冲床等金加工件(2)外协厂家生产的铸件非标准件塑料件橡胶缓冲垫控制箱等对外协工作的要求:(1)各部门对外协作的产品要履行一定手续(2)建立相对稳定的外协厂家(3)各部门对外协产品要跟踪交货进度保证产品质量(4)外协产品的价格由各部门分管经理与外协厂家共同商定(

    日期:2023-02-24 格式:.docx 页数:1页 大小:24.5KB
  • 2011管理评审计划.doc

    一.評審目的:確保的質量方針質量目標和質量管理體系环境管理体系的適宜性充分性和有效性二.評審參加部門人員:管理評審會議由總經理主持管理者代表及文控中心人員協助工廠經理各部門經理主管參加管理評審總經理指定的其他人員:無三.評審內容:1.內部質量环境審核情況合規性評價結果2.糾正和預防措施的實施效果3.過程控制情況産品質量狀況分析(包括重大質量問題)顧客滿意度顧客投訴處理的情況以及反饋的其他信息外

    日期:2023-02-24 格式:.docx 页数:4页 大小:57.5KB
  • 总编制2.doc

    行政后勤管理制度 公文管理细则一目的:为增强公文的印制呈批传达及管理的规范性特制定本实施细则二适用范围:适用与的内部呈文和外来公文三管理权限:行政办公室四公文的管理程序:1公文管理主要包括公文的拟办核稿登记批办承办签发印刷用印传递归档等事项2收文管理程序:(1)收文的范围:各级来文行业管理部门来文以及其它单位来文(2)行政办公室负责所有收文的签收登记造册及统一管理按照主管副总

    日期:2023-02-24 格式:.docx 页数:21页 大小:142KB
  • 金地房地产管理流程方案.pdf

    管理 流 程 方案 澜 庭 房 地 产 流 程 管理 技 术的 某 些方 面 上不 可 行 但 是没 有提 出 相 关 责任 人 和部 门 经理 要承 担相应 的 责 任 6 .5 . 工 程部 营销 部 要对 新 项目 未来 的 招 商 定 位的 可 行性 承 担责 任 如:新 项 目的招 商定 位 存在 问 题 但工 程 部 营 销部 没 有提 出 相 关 的 责 任 人 和

    日期:2023-02-24 格式:.pdf 页数:114页 大小:1.9MB
  • 集团与子公司运行机制和经营管理权限的管理规定.pdf

    重庆协信控股()有限关于与子运行机制和经营管理权限的管理规定第1章总则第1条为规范重庆协信控股()有限(以下简称)与各子的关系明确双方的主要职权通过合理的集权与分权实现整体持续价值最大化特制定本管理规定第2条本规定适用于及下属全资 控股子(含绝对控股和相对控股)第3条本管理规定作为规范对子管理的通则和纲领性文件视同管理

    日期:2023-02-24 格式:.pdf 页数:5页 大小:229.09KB
  • 货币资金风险控制管理-副本.pdf

    资金管理办法8-1-2-11目的为了合理有效地使用资金提高资金使用效率特制定本办法2 实 施范围本办法适用于投资及下属3 名 词术语 资金:指现金(含现金等价物 ) 银行存款和各种可以作为支付手段的金融工具4 工 作流程 资金收支实行预算管理.1 计划编制 :年度资金收支计划 : 财务部根据财务预算编制年度现金收支预算 即年度资金收支计划经总会计师审核后报送股东会审批作为年度筹资配置

    日期:2023-02-24 格式:.pdf 页数:16页 大小:196.84KB
  • 薪酬管理办法.doc

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    日期:2023-02-24 格式:.docx 页数:0页 大小:92.52KB
  • 2013年二级建造师工程法规重点精讲.pdf

    1 2Z201000 建设工程法 律制度 2Z201010 建造师相关管理 制度 (一)了解建造师框架体系 1 建造师制度起源 于 英 发展于 美国际建造 师 协会有17 个成员 2 分 级管理 条块 结合 :住房和城乡建设部负责对全国注册建造师实行统一管理省建设厅负责二级注 册建造师监督 管理 3 分级别分专业 : 一级和二级 一级10 个专业 二级6 个专业 4 注册建造师执业资格制度体系

    日期:2023-02-24 格式:.pdf 页数:115页 大小:702KB

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