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申彤集团人员考核管理办法.docx
《申彤人员考核管理办法》第一条 考核目的为了激发员工的工作 HYPERLINK :zhidao.baidusearchword=主动性fr=qb_search_expie=utf8 主动性提高 HYPERLINK :zhidao.baidusearchword=工作绩效fr=qb_search_expie=utf8 工作效率提升的管理水平和
日期：2022-03-16 格式：.docx 页数：1页 大小：26.11KB 发布：青春不****不散 -
管理建议(审报190530苏结01)初稿.doc
六管理建议(一)严格按照总部规定的工程项目建设管理流程进一步强化项目建设的全过程管控(二)严格把控施工单位送审结算按照实际工程量及当地定额标准合理取费引导及督促施工单位提高送审的真实性规范性和完整性(三)我方针对本批工程审计过程中发现的一些较突出和常见的问题进行汇总归纳提出相关管理建议仅供贵参考具体如下：针对少量项目未按合同约定的中华人民共和国工信部颁发的通信建设工程预算定额(451号
日期：2022-03-17 格式：.doc 页数：9页 大小：954.38KB 发布：den****66 -
管理建议(审报180110苏结01)初稿.docx
六管理建议(一)严格按照总部规定的工程项目建设管理流程进一步强化项目建设的全过程管控(二)严格把控施工单位送审结算按照实际工程量及当地定额标准合理取费引导及督促施工单位提高送审的真实性规范性和完整性 (
日期：2022-03-17 格式：.docx 页数：2页 大小：4.34MB 发布：jia****ba -
2管理建议(审报191125苏结02).docx
六管理建议(一)严格按照总部规定的工程项目建设管理流程进一步强化项目建设的全过程管控(二)严格把控施工单位送审结算按照实际工程量及当地定额标准合理取费引导及督促施工单位提高送审的真实性规范性和完整性 (
日期：2022-03-17 格式：.docx 页数：1页 大小：237.54KB 发布：l**** -
2管理建议(审报190911苏结01).docx
六管理建议(一)严格按照总部规定的工程项目建设管理流程进一步强化项目建设的全过程管控(二)严格把控施工单位送审结算按照实际工程量及当地定额标准合理取费引导及督促施工单位提高送审的真实性规范性和完整性 (
日期：2022-03-17 格式：.docx 页数：2页 大小：503.2KB 发布：yq2****89 -
2管理建议(审报191022苏结04).docx
六管理建议(一)严格按照总部规定的工程项目建设管理流程进一步强化项目建设的全过程管控(二)严格把控施工单位送审结算按照实际工程量及当地定额标准合理取费引导及督促施工单位提高送审的真实性规范性和完整性 (
日期：2022-03-17 格式：.docx 页数：2页 大小：345.07KB 发布：钟*** -
2管理建议(审报190911苏结02).docx
六管理建议(一)严格按照总部规定的工程项目建设管理流程进一步强化项目建设的全过程管控(二)严格把控施工单位送审结算按照实际工程量及当地定额标准合理取费引导及督促施工单位提高送审的真实性规范性和完整性 (
日期：2022-03-17 格式：.docx 页数：1页 大小：358.52KB 发布：r**** -
2管理建议(审报190805苏结04).docx
六管理建议(一)严格按照总部规定的工程项目建设管理流程进一步强化项目建设的全过程管控(二)严格把控施工单位送审结算按照实际工程量及当地定额标准合理取费引导及督促施工单位提高送审的真实性规范性和完整性 (
日期：2022-03-17 格式：.docx 页数：1页 大小：73.49KB 发布：bei****38 -
管理建议(审报180127苏结01)终稿.docx
六管理建议(一)严格按照总部规定的工程项目建设管理流程进一步强化项目建设的全过程管控(二)严格把控施工单位送审结算按照实际工程量及当地定额标准合理取费引导及督促施工单位提高送审的真实性规范性和完整性 (
日期：2022-03-17 格式：.docx 页数：2页 大小：1.43MB 发布：陈先生*****8 -
2管理建议(审报191022苏结02).docx
六管理建议(一)严格按照总部规定的工程项目建设管理流程进一步强化项目建设的全过程管控(二)严格把控施工单位送审结算按照实际工程量及当地定额标准合理取费引导及督促施工单位提高送审的真实性规范性和完整性 (
日期：2022-03-17 格式：.docx 页数：1页 大小：469.84KB 发布：luj****88 -
管理建议(审报171205苏结01)初稿.docx
六管理建议(一)严格按照总部规定的工程项目建设管理流程进一步强化项目建设的全过程管控(二)严格把控施工单位送审结算按照实际工程量及当地定额标准合理取费引导及督促施工单位提高送审的真实性规范性和完整性 (
日期：2022-03-17 格式：.docx 页数：2页 大小：4.2MB 发布：浅笑安****33 -
管理建议(审报190530苏结02)初稿.doc
六管理建议(一)严格按照总部规定的工程项目建设管理流程进一步强化项目建设的全过程管控(二)严格把控施工单位送审结算按照实际工程量及当地定额标准合理取费引导及督促施工单位提高送审的真实性规范性和完整性(三)我方针对本批工程审计过程中发现的一些较突出和常见的问题进行汇总归纳提出相关管理建议仅供贵参考具体如下：针对少量项目未按合同约定的中华人民共和国工信部颁发的通信建设工程预算定额(451号
日期：2022-03-17 格式：.doc 页数：9页 大小：112.33KB 发布：mst*****h -
2管理建议(审报190911苏结04).docx
六管理建议(一)严格按照总部规定的工程项目建设管理流程进一步强化项目建设的全过程管控(二)严格把控施工单位送审结算按照实际工程量及当地定额标准合理取费引导及督促施工单位提高送审的真实性规范性和完整性 (
日期：2022-03-17 格式：.docx 页数：1页 大小：621.05KB 发布：暑** -
2管理建议(审报191125苏结03).docx
六管理建议(一)严格按照总部规定的工程项目建设管理流程进一步强化项目建设的全过程管控(二)严格把控施工单位送审结算按照实际工程量及当地定额标准合理取费引导及督促施工单位提高送审的真实性规范性和完整性 (
日期：2022-03-17 格式：.docx 页数：1页 大小：346.58KB 发布：祉* -
申彤集团一般员工考核管理办法.docx
《申彤一般员工考核管理办法》第一条 考核目的为了激发员工的工作 HYPERLINK :zhidao.baidusearchword=主动性fr=qb_search_expie=utf8 主动性提高 HYPERLINK :zhidao.baidusearchword=工作绩效fr=qb_search_expie=utf8 工作效率提升的管理水平和
日期：2022-03-17 格式：.docx 页数：2页 大小：20.69KB 发布：lij****45 -
2管理建议(审报191216苏结02).docx
六管理建议(一)严格按照总部规定的工程项目建设管理流程进一步强化项目建设的全过程管控(二)严格把控施工单位送审结算按照实际工程量及当地定额标准合理取费引导及督促施工单位提高送审的真实性规范性和完整性 (
日期：2022-03-17 格式：.docx 页数：2页 大小：157.16KB 发布：铁**** -
2管理建议(审报191216苏结05).docx
六管理建议(一)严格按照总部规定的工程项目建设管理流程进一步强化项目建设的全过程管控(二)严格把控施工单位送审结算按照实际工程量及当地定额标准合理取费引导及督促施工单位提高送审的真实性规范性和完整性 (
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2管理建议(审报191022苏结01).docx
六管理建议(一)严格按照总部规定的工程项目建设管理流程进一步强化项目建设的全过程管控(二)严格把控施工单位送审结算按照实际工程量及当地定额标准合理取费引导及督促施工单位提高送审的真实性规范性和完整性 (
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2管理建议(审报191022苏结03).docx
六管理建议(一)严格按照总部规定的工程项目建设管理流程进一步强化项目建设的全过程管控(二)严格把控施工单位送审结算按照实际工程量及当地定额标准合理取费引导及督促施工单位提高送审的真实性规范性和完整性 (
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2管理建议(审报191216苏结04).docx
六管理建议(一)严格按照总部规定的工程项目建设管理流程进一步强化项目建设的全过程管控(二)严格把控施工单位送审结算按照实际工程量及当地定额标准合理取费引导及督促施工单位提高送审的真实性规范性和完整性 (
日期：2022-03-17 格式：.docx 页数：2页 大小：370.72KB 发布：苟斌8****21
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