注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 4 页买新课X:第 01 讲综合题练习一凌美是国内一家白色家电生产企业主营产品包括冰箱空调洗衣机等目前该在国内占据较大的市场份额在外国市场也具有较好的市场表现目前提供的主要是标准化产品产品品类和款式较少为了明确下一步的发展方向凌美管理层对企业主要产品的市场状况做了全面的调查调查发现 目前白色家电行业

冰心奶奶不仅给我们留下了许多优秀的文学作品还告诉了我们许多关于读书的宝贵经验冰心奶奶是怎样读书的呢让我们一起来看看吧 语文 五年级 上册26 忆读书第一课时第二课时 冰心：中国女作家诗人原名谢婉莹福建长乐人早期所做的问题小说具有反封建意义散文诗歌讴歌童心和母爱后期作品以儿童文学为主代表作品：《寄小读者》《冰心文集》等第一课时jiù zhǎn kǎi gě

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注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 7 页买新课X：第 01 讲风险与风险管理概述风险管理基本流程第一节风险与风险管理概述【知识点】风险的构成要素 (★★选择题案例分析熟悉理解) 风险由 风险因素风险事件(事故)损失三个基本要素构成风险因素有形风险因素指直接影响事物物理功能的物质风险因素也称为实质性风险因素无形风险因素指影响物质损失的可能性和程度的非物质

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11 葡萄沟借助拼音练读课文借助拼音轻声自由练读课文读第一遍时在生字下面做△记号读第二遍时生字重点拼读读第三遍时在难读的句子下面画——线读第四遍时标上自然段序号阅读提示份 坡 枝 起 客 老 收 城 市 利 沟 产 搭 淡 好 够 干 留 钉 分 味fèn pō zhī qǐ kè lǎ

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注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 2 页(一手最快更新：)第 17 讲企业资源能力的价值链分析【考点】价值链确定(略)【考点】企业资源能力的价值链分析『考试频率』★★★『重要程度』非常重要『考试题型』主观题案例分析为主『复习建议』理解记忆企业资源能力的价值链分析要明确以下几点：要点( 记忆)说明(阅读理解不用背)(1)确认那些支持企业竞争优势的关键性活

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注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 2 页(一手最快更新：)第 10 讲多元化战略3.多元化战略( 新产品和新市场)多元化战略指企业进入与现有产品和市场不同的领域(1)采用多元化战略的三大原因①在现有产品或市场中持续经营不能达到目标【例子】由于空调行业的发展空间已经不大格力电器开始实行多元化战略②企业由于以前在现有产品或市场中成功经营而保留下来的 资金超

注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 2 页(最快一手课程更新：)第 29 讲准时生产系统采购战略【考点】准时生产系统(JIT：Just In Time)准时生产方法是指生产的产品能够精准地满足客户在时间质量和数量上的需求而无论客户是产品的最终用户还是处于生产线上的其他流程(按需生产)要素(1)不断改进(2)消除浪费浪费共有七种类型：①生产过剩的浪费②等待

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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级数学活动九年级　上册本课探究三角点阵中前 n 行的点数和所满足的规律并应用规律进行计算．课件说明学习目标：1．探究发现三角点阵中前 n 行的点数规律并能用　 于计算2．掌握从特殊到一般从个别到整体地观察分析　 问题的方法建立数学模型解决问题培养应用　 意识．课件说明　　……　　三角点阵中从上往下有无数多行其中第一行有1

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式二级三级四级五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级清华大学 张三这是一节正式课2022315教师介绍XX老师上海交通大学XX专业高考总分XX分XX单科(教授科目)XX分目前在掌门1对1负责XX学科的教研咨询和教授工作XX老师对XX章节的内容

注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 2 页(一手最快更新：)第 04 讲企业与其他利益相关者之间的关系问题【考点】企业与其他利益相关者之间的关系问题『考试频率』★『重要程度』不重要『考试题型』主观题『复习建议』简单了解在利益相关者对企业经营和治理的影响越来越明显的背景下企业经营必须重视将利益相关者融入企业的治理模式中让外部与企业利益相关的主体共同参与

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注册会计师 - 战略与风险管理第 06 讲内控指引中的合同管理内部信息传递信息系统全面预算2.运营风险理解 记忆依据《企业内部控制应用指引第 16 号——合同管理》合同管理需的主要风险包括： 第一未订立合同未经授权对外订立合同合同对方主体资格未达要求合同内容存在重大疏漏和欺诈可能导致企业合法权益受到侵害第二合同未全面履行或监控不当可能导致企业诉讼失败经济利益受损第三合同纠纷处理不当可能损害

注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 2 页(更多：)第 11 讲风险管理策略的总体定位与作用 第三节风险管理体系企业风险管理体系包括五大体系：(1)风险管理策略(2)风险理财措施(3)风险管理的组织职能体系(4)风险管理信息系统(5)内部控制系统【知识点】风险管理策略风险管理策略是指企业根据自身条件和外部环境围绕企业发展战略 确定风险偏好风险承受度风

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