单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级猪场生产存在的一些误区吴同山 高级畜牧师广东省板岭原种猪场引 言在猪场实际生产中生产管理或老板的管理水平对猪场的效益有很大的影响作用管理水平高的即使在市场比较低迷的情况下都会略有赢利至少能够保本管理水平低的像2004年猪只市场部行情这样喜人的环境下都亏本也就是说别人赚大钱时自己赚小钱别人赚小钱时自己保本或亏本始终处于竞争

如何选用高档教槽料为猪场创造效益一为什么选用高档教槽料1营养成本的投入策略分析养殖成本中有70的成本是饲料成本而饲料中四分之三的能量是用于维持生存需要的另外四分之一则是用于生长繁殖和泌乳养殖最大的成本是饲料而饲料消耗最大的是用于维持如何提高生长速度减少维持消耗是获得养殖经济效益的关键举例来说：假设160日龄体重达100公斤的猪全程料肉比为2.7则共需要消耗270公斤的饲料其中的202公斤则是

( )猪场免疫记录圈舍号免疫日期猪只种类疫苗种类批号产地使用剂量使用方法免疫头数技术员This document was truncated here because it was created in the Evaluation Mode.Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the ful

规范制定 防疫保健驱虫消毒计划 禾丰北京三元禾丰牧业有限 目 录一免疫失败原因分析----------------------------------------------- 11 疫苗 2 免疫程序3 生理状况4 营养5 药物6 饲养管理与环境二猪

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级规模化猪场的养殖成本核算先看几组数据浙江养猪业的现状出栏猪总量排名 16四川(4038.47万头)6.广西(1831.38万头)湖南(3751.11万头)7.广东(1826.81万头)河南(3563.14万头)8.安徽(1473.27万头)山东(2547.36万头)9.湖北(1442.23万头)河北(2280.93万头)存栏猪

猪场实习总结 高效高标准高利润的养猪来自于优良的品种舒适的饲养环境科学的防疫以及正确的饲养管理 品种的优良决定着猪的养殖成本在养猪行业利润见长情况下养殖户养殖热情高涨下催生市场对基础繁殖母猪的需求上升必然存在以商品猪充当基础母猪的情况所以在引种方面定要严格把关从质量优良及诚信的大规模规范化育种猪场进行引种在猪只方面能够做到追根溯源确切明白其品种及父母代情况 猪只的高效率的生长离不开舒适

??? ?? ??? ????? ??? ???? ??????? ???? ???? ????? ??猪场访问与问题解决方案CJ NATIONAL SWINE SCHOOL WHY 一. 突然要做没做的事陌生有恐惧心理二. 经销商不喜欢做三. 访问时没有能谈很长时间的话题或 没有能让猪场老板关心的话题四. 什么话题也没谈好离开猪场的副作用五. 目标空洞(目标猪场) 没有选定的目标等等

猪场管理考核方案生产考核目标： 1全年经产母猪年提供健仔数为：20.8头母猪(说明：母猪全年无效生产日期为40天仔猪初生重窝平高于1.3KG头低于0.8KG或其它方面原因的非健康仔不计算为头数) 2全过程成活率不低于：90(说明：包括生产过程中处理的不健康猪产房成活率：96保育段成活率97育肥段成活率97)相当每头母猪年提供出栏商品猪18.0头 3全群料比在3.2：1以内

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级猪场的管理猪场的核心指标一头基础母猪一年提供的上市商品猪头 数或重量----产量全群料肉比----成本猪场盈利的途径途径 产量 固定成本 可变成本 利润 1 2 3产量质量成本设备----环境产量生产组织管理技术措施疾病的综合防制措施生产组织管理岗位设置及人员定岗生产技术指标全进全出的生产组织

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级猪场的经营管理六脉神剑 普瑞纳(广东)饲料有限普瑞纳猪场经营管理的基本概念管理猪场就是经营一个企业企业就是要追求利润现代经营猪场赚钱六要素育肥猪缩短出栏天数降低料肉比提高肉质母猪增加每头母猪每年提供的出栏头数延长母猪的

猪场的成本计算(1)成本核算的基本概念成本核算是企业进行产品成本管理的重要内容是猪场不断提高经济效益和市场竞争能力的重要途径猪场的成本核算就是对猪场生产仔猪商品猪种猪等产品所消耗的物化劳动和活劳动的价值总和进行计算得到每个生产单位产品所消耗的资金总额即产品成本成本管理则是在进行成本核算的基础上考察构成成本的各项消耗数量及其增减变化的原因寻找降低成本的途径在增加生产量的同时不断地降低生产成本是

猪场生物安全细则序：猪场的安全(财产安全员工的生命安全(尤其用电安全)财产安全猪的安全)无重大安全事故在猪方面则为不发生重大疫情如何尽量避免猪场不发生疫情这就是猪场的生物安全问题一目前疾病流行的动态1．疾病发生的现状及特点一：目前国际国内的规模化工厂化养殖场中疾病的发生都不是单一的而是复合的感染如伪狂犬(PR)与胸膜性肺炎(APP)副嗜血杆菌(HPS)与胸膜性肺炎链球菌(SS)多与副嗜血杆菌

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级现代养猪技术要点 内容我国目前养猪现状存在的问题解决办法目前我国养猪现状母猪5000万头存栏4.5亿头出栏6亿头发展态势散户逐渐退出市场是发展迅速现代化养猪模式快速普及利润空间趋于平稳进入门槛提高存在的问题观念落户养猪技术落后养猪环境不理想养猪技术人员及技术工人空前匮乏养猪效益细分窝产效益 头数

生命是永恒不断的创造因为在它内部蕴含着过剩的精力它不断流溢越出时间和空间的界限它不停地追求以形形色色的自我表现的形式表现出来－－泰戈尔猪场如何控制复杂的保育阶段猪病全进全出等综合防制措施可以有效的控制仔猪保育阶段的复杂 HYPERLINK :bbs.zhueforumdisplay.phpfid=36 t _blank 猪病这在大量的生产实践中得到证实但就现阶段我

猪场科学引种理念核心提示：????? 引种是每个猪场生产经营者都要考虑的问题它是实现品种改良和迅速提高养猪效益的有效途径在养猪企业中品种的改良速度是牵制企业发展速度的重要因素无论是到国外引种还是在国内引种都应该树立一种科学的引种理念即三个意识：品牌意识健康意识良种意识　　在现代化养猪生产中一个养猪场经济效益的好坏除了跟市场行情猪场的投资环境及饲养管理等有关外种猪的引入便是最为重要的环节了优良

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何开发母猪场刘上升销售流程访前分析拜访目的1.开场2.鉴定需求3.將 FABE 与需求配合4.处理反对意見5.收场 访后分析实地拜访猪场在哪里——前面是猪场1畜牧局拿规模猪场名单2扫街——直接拜访3其他人员介绍(猪场客户业务员杀猪佬兽医站……)——连锁介绍法4接收前任业务代表的客户5用心耕耘您的客户(猪场介绍猪场)

猪场的成本核算：当前养猪不同于过去的副业养猪而是把猪当做商品出 售取得盈利的同时为社会提供副食盈利和成本成反比成 本高盈利少成本低盈利多所以必须搞好成本核算另外通 过成本核算分析可以弄清经营管理中的问题不断考核自己 的经营成果挖掘猪种和饲料配方的潜力寻求节省人工的途径通过成本核算可以做到心中有数找到解决问题的科学依 据以便制定改善经营的措施提出今后发展养猪的最佳方 案不进行成本核算就是一笔糊

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级猪场的管理中国保健养猪网:.1350135猪场的核心指标一头基础母猪一年提供的上市商品猪头 数或重量----产量全群料肉比----成本猪场盈利的途径途径 产量 固定成本 可变成本 利润 1 2 3产量

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级规模猪场开发流程与维护中国农科院饲料研究所北京挑战牧业科技股份有限朱杰 15811179543一勤奋务实的工作态度①吃苦耐劳 ②执行力 二积极乐观的精神面貌①勇敢坚毅 ②包容性 ③激情 三强烈的责任感和事业心①用心 ②进取心四良好的人际沟通技巧①沟通方式 ②沟

　　具有一定规模的工厂化养猪场要想达到长年均衡生产而且母猪群体结构比较合理一般每年种猪更新率在2530否则生产效益不能达到最大化如果本身不是育种场每年都牵涉到引种的问题那么如何引种呢笔者所效力的北京养猪育种中心每年可生产20000余头优良种猪结合这些年的种猪销售工作经验谈一下引种选种的体会以飨读者　　1 确定引种计划　　引种计划一定要根据自己的目的本场的设备设施技术水平等实际情况来确定尤其在