猪场管理考核方案生产考核目标: 1全年经产母猪年提供健仔数为:20.8头母猪(说明:母猪全年无效生产日期为40天仔猪初生重窝平高于1.3KG头低于0.8KG或其它方面原因的非健康仔不计算为头数) 2全过程成活率不低于:90(说明:包括生产过程中处理的不健康猪产房成活率:96保育段成活率97育肥段成活率97)相当每头母猪年提供出栏商品猪18.0头 3全群料比在3.2:1以内
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级猪场盈利的途径途径 产量 固定成本 可变成本 利润 1 2 3产量质量成本设备----环境产量生产组织管理技术措施疾病的综合防制措施生产组织管理岗位设置及人员定岗生产技术指标全进全出的生产组织管理母猪的饲养管理统计管理制度报表系统生产技术操作规程岗位设置及人员定岗----(以万头猪场为例)(一)
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级猪场的管理猪场的核心指标一头基础母猪一年提供的上市商品猪头 数或重量----产量全群料肉比----成本猪场盈利的途径途径 产量 固定成本 可变成本 利润 1 2 3产量质量成本设备----环境产量生产组织管理技术措施疾病的综合防制措施生产组织管理岗位设置及人员定岗生产技术指标全进全出的生产组织
养猪场管理中的六个核心工作 养猪是一个投资少(每头成本500元上下)见效快(仅5个月左右)回报高(20的净利)风险小好买好卖好饲养)发展潜力大(国内外都不满足)的行业只要养好了不赚钱的少 一要善待职工
200头母猪场管理方案200头母猪场构成:1基本母猪200头2后备母猪60头3公猪:基本公猪如果为本交需8头人工授精为3头(2头采精1头诱情)后备公猪本交为3头人工授精为2头4全年配种440窝产仔400窝4000头活仔育成3800头出栏肥猪3700头以上5以全年52周生产计:每周配种头每周产仔窝77头活仔每周育成73头每周出栏肥猪71头二土建计划:1母猪空怀限位栏:(220厘米长×60厘米宽
万方数据浅
保育猪管理养猪管理 (C.P.)Prepared By: Luo Hai 26122002管理 饲料和水策略环境调节健康管理管理准备房屋及设备转移和接收根据体积分类全进-全出管理准备房屋及设备转移和接收根据体积分类全进-全出管理 设计房间以能够根据年龄并以不大于7天的年龄差别在每间房进行饲养. 必须做到不在房间之间进行交叉饲养以防止疾病在不同的猪群之间的传播.全进-全出管理饲料和水策略监查饲料
1猪场组织架构图 猪场场长1人 生产线主管1人配种妊娠组长1人 分娩保育组长1人生长育肥组长1人饲养员定编: 配种妊娠组4人(含组长) 分娩组4人(含组长) 保育组2人 生长育肥组6人(含组长) 夜班1人后勤人员按实际岗位需要设置人数:如后勤主管会计出纳司机维修工保安门卫炊事员勤杂工等 2责任分工以层层管理分工明确场长负责制为原则具体工作专人负
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级猪场的管理中国保健养猪网:.1350135猪场的核心指标一头基础母猪一年提供的上市商品猪头 数或重量----产量全群料肉比----成本猪场盈利的途径途径 产量 固定成本 可变成本 利润 1 2 3产量
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