??? ?? ??? ????? ??? ???? ??????? ???? ???? ????? ?? 第六讲 采购计划和采购预算一采购业务计划二战略采购计划三采购预算企业为什么要编制采购计划在什么情况下需要编制采购计划依据什么去编制采购计划采购计划包括哪些内容制造企业和商业企业的采购计划编制有什么区别供应商采购部需求部门的关系采购部门需求部门供应商采购请购(purchasing)(

第 PAGE 1页 共3页(更多：)四采购战略(★★)采购定义：指企业取得所用的材料资源(有形)和业务服务(无形)的过程货源策略：( 1)单一货源策略( 2)多货源策略( 3)由供应商负责交付一个完整的子部件采购组合：( 1)质量( 2)交货( 3)数量( 4)价格采购战略中主要货源策略单一货源策略( 一夫一妻 )优点缺点( 1)采购方能与供应商建立较为 稳固的关

第一讲　战略采购与采购战略?中国企业在采购活动中主要表现的问题?(一)没有建立采购成本数据库对采购品种没有进行分类管理?在采购管理领域2080原则同样体现得非常明显通常企业80的采购成本会集中在20的采购品类上因此应当对采购品种进行分类管理可以分为战略性采购和操作性采购但一般的企业往往是胡子眉毛一把抓不区分采购品类的重要性使得生产与采购的协调难度较大容易出现扯皮现象缺乏良好的监督机制(组织上

Chapter 4 Supplier Relations and Strategic Sourcing4.1 The Basics of Supplier Relations No matter how big and powerful apany is it will have some suppliers and partners as an integral part of

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级上网兼职机会免费注册独立商城兼职月收入8000元以上加盟： :goodword.teasm第5讲　供应商管理与战略采购 Partner Selections 供应商关系管理 战略采购与供应 供应合同供应链合作伙伴关系涵义合作伙伴关系：供应商与制造商为了实现某

2004年述职报告采购管理部2005年1月目录材料采购综述施工招标综述战略采购和区域定点采购材料调研对其他分的支持团队建设年度重点总结存在及不足一04年工作总结1.材料采购综述截止12月底共签署材料设备采购合同227份总采购金额18716.4万元一04年工作总结2.施工招标综述截止11月底共签署施工合同189份总合同金额 50627.9万元一04年工作总结3.战略采购和区域定点采购1)区域战略

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级SC005单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1采购成本控制与供应商管理Jeffrey Zhou (周 云讲师) 2What Shall We Talk…内容安排 战略采购的四大特征 采购技术与成本控制 如何有效管理供应商 Q A 3萨姆沃尔顿：采购人员不是在为讨价还价而是在为顾客讨价

房地产行业战略采购模式与选择张宗农??时间：2012-02-16 17:55随着近些年房地产行业飞跃式发展战略采购已成为业内必不可少的采购模式尤其是行业龙头企业万科地产早在2001 年就开始尝试推行战略采购制度成为国内首个实施战略采购的房地产开发企业战略采购是基于供应链管理理论的新采购模式通过战略采购创立一种基于战略协作层面的合作伙伴关系采购方与供应商之间从此前对立竞争的关系开始转向协同共赢

——————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————高顿网校 All Rights Reserved 版权所有 复制必究 1节约 60成本的方法：战略采购目前在企业的采购管理中最常见问题主要有以下几种：没有明确的采购策略例如缺乏对采购需求分析对供应商的培养

重点战略采购:战略采购就是运用一种有力的以数据分析为基础的方法帮助针对各个类目制订采购战略简述供应商细分:1.公开竞价型网络型供应链管理型2.重点供应商和普通供应商3.短期目标型长期目标型渗透型联盟型纵向集成型4.商业型重点商业型优先型伙伴型5.供应商关系谱6.按供应商的规模和经营品种分类电子采购给企业带来的优点:1.节省采购时间提高采购效率2.采购成本显著降低3.优化了采购及供应链管理4.加

战略采购分析与降低采购成本主办：上海普瑞思管理咨询有限时间：2010年8月12-13日地点：中国·上海?费用：2800元人（包括授课费讲义证书午餐等）学员对象：企业高层经理采购部经理采购质量技术人员及相关人士培训目标:目前制造企业正面临能源与材料价格上涨客户需求个性化强技术更新加快采购成本高部分供应商垄断开发供应商难度大等严峻形势迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系更新采购观念和

战略采购与谈判技巧【时间地点】 2012年10月27-28日 青岛 2012年12月27-28日 青岛【参加对象】 采购经理供应行政采购物料经理以及一切与采购管理相关的人员 【费 用】 3200元人 (授课费全套与会务费两天中餐咖啡茶水水果等) 本课程从企业采购成本分析到成本管理与控制控制----销售生产采购物流质量管理等方面入手从企业供应链管理的高度以实战案例为背景对采购谈判

Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird level上网兼职机会免费注册独立商城兼职月收入8000元以上加盟： :goodword.teasm战略采购的方法和流程安达信二零零一年七月1.战略采购的基本概念及其效益2.战略采

Click to add titleClick to change formatLevel 1Level 2Level 3Level 3Level 3Level 1Level 2Level 2Level 1SHA-05896-043-10-02-C-discuss-p战略采购优化企业的采购管理 1SHA-05896-043-10-02-C-discuss-p议程页码A.采购技术在全球的发展 7B.

第 PAGE 1页 共7页(更多：)第三节 职能战略【考点三】生产运营战略 (★★) 1. 生产运营战略所涉及的主要因素从生产运营战略的横向考察所有生产运营流程都涉及转化过程但是转化过程在四个方面或因素上有所不同它们分别是 批量种类需求变动以及可见性 因素含义案例与单位成本的关系批量不同的生产运营流程在投入和产出的 批量 上有所不同比如箱包产品普通的产品可以大批量

注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页买新课X：第 17 讲采购战略专题考点采购战略一货源策略货源策略单一货源策略多货源策略由供应商负责交付一个完整的子部件(一)单一货源策略 单一货源采购的优缺点单一货源优点1.采购方能与供应商建立较为稳固的关系2.便于 信息的保密3.能产生 规模经济4.随着与供应商的关系的加深采购方更可能获得高质量的货源单一货源缺

战略采购管理：一个被忽视的利润源泉　　IBM业务咨询服务事业部大中华区变革及运营战略负责人徐永华(供《IT时代周刊》专稿) 　　对于很多制造型企业来说采购部门可能还是个令人头疼的成本中心又如何谈及利用采购实现产品增值 徐永华： 　　IBM业务咨询服务事业部大中华区变革及运营战略负责人首席顾问拥有10年以上的战略管理咨询经验主要侧重于转型策略战略组织设计企业重组及流程改进等在民航汽车家电消费

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级采购流程与战略采购流程与战略采购流程(1)确认需求 (2)需求说明(3)选择供应商(4)价格和采购条件的确定(5)发出订单(6)订单追踪与催货(7)验收 (8)核对发票 (9)不符与退货处理 (10)结案(11)记录与档案维护 辅料申购程序需求部门申购查询是否有库存开申请单部门主管签字仓库员电子档案统一发给采购员便于仓库员查询