单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管理内训招聘面试Inviteinterview学习目标招聘的需求招聘的步骤面试程序面试技巧面试主要错误员工招聘一般流程提出招聘需求分析人员资格确认人员职责确定人员职位待遇确定面试方式与成员发布招聘停息筛选简历组织面试录用通知报到招聘需求的提出?1组织人力资源自然裁员：2组织业务量变化：3现有的人力资源配置不合理：确认需聘用人员

人力资源部规定和程序题目：招聘及面试规定和程序编号：GPNC-HR-PP-001页数：11 准备：人力资源经理日期： 2000年7月1日批准：总经理日期： 2000年7月1日传达至：所有部门总监经理生效日期：2000年7月1日 此项规定和程序取代所有已发相关文件定义为酒店招募人才及时补充空缺岗位人员并安排至各部门经理人力资源经理总经理面试目的规范凯莱大酒店的招聘及面试工作规定未经总经理批准任

面试考试程序 (一)候考：考生持面试准考证身份证件按时到达测试考点进入候考室候考 (二)抽题：根据考点安排登陆面试测评软件系统计算机从题库中抽取一组试题考生任选其中一道试题系统打印备课纸及试题清单 (三)备课：考生持备课纸试题清单进入备课室撰写教案(或演示活动方案)备课20分钟 (四)回答规定问题：考官从题库中随机抽取2个规定问题考生回答时间5分钟 (五)试讲(模拟上课)考生按照准备的教案(

招聘面试程序指引面试人员的自我准备清单预留足够的时间(至少三十分钟)作准备详细阅读有关的工作说明详细阅读应聘者的履历和申请表计划好面试的各个步骤列出要问的问题穿着得体的服装营造合适的面试环境基本的面试技巧发问开放式的问题追问具体的细节寻找不足之处寻求相反的积极聆听避免带有评价性的回应面试的步骤建立默契亲自迎接应聘者感谢应聘者对雅芳的兴趣利用友好的对话令对方放松明确面试的程序和目标解释面试