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松花江凯莱商务酒店市场销售部SOP时间:2005年05月31日编辑:高 萍女士内容:市场销售部标准操作流程审批:郭 敏先生销售部SOP制度目录 销售部岗位职责 上班时间与员工行为 礼仪 销售拜访 每日销售拜访报告 拜访 店内销售 联合拜访 客房预订预订修改 团队预订 丢失取消生意报告 介绍酒店设施 营销计划 新员工培训 制定价格 宴会会议平面图 销售管理 销售会议 销售部规章制度
XX国际酒店人力资源规定 题目:长期服务奖规定和程序编号:P 页数:11准备:副总裁(人力资源)日期:批准:总裁日期:传达至:所有管理人员生效日期:010803此项规定和程序取代所有已发政策与文件定义长期服务奖指5年长期服务奖和10年长期服务奖目的对在长期服务的员工的忠诚和贡献表示肯定规定所有连续服务了5年或10年的员工将会被考虑给予长期服务奖励奖项为服务徽章长期服务奖的颁奖典礼通常在上半年举
酒店人力资源规划??2010-11-30 20:07:40??分类: HYPERLINK l m=0t=1c=fks_087074093082082064087083084095085080082066087081084065085 o 默认分类 默认分类 ??标签: 字号大中小?订阅 ? 内容简介:目 录第一章 人力资源概述……………………………………………………第二章 人力资源
酒店管理人资 人力资源规划的程序人力资源规划的程序人力资源规划的程序即人力资源规划的过程一般可分为以下几个步骤:收集有关信息人力资源需求预测人力资源供给预测确定人力资源净需求编制人力资源规划实施人力资源规划人力资源规划评估人力资源规划反馈与修正 收集有关信息人力资源规划的信息包括组织内部信息和组织外部环境信息组织内部信息主要包括企业的战略计划战术计划行动方案本企业各部门的计划人力
XX酒店2009年度人力资源部工作总结和2010年工作规划前言:2008年人力资源管理工作是伴随酒店五星评定专业提升的一年通过一年来的不断完善与改进整体工作有了一个全面的提升各项工作均能有序开展针对人力资源部职能运作从酒店人力资源总体规划——人员招聘——员工培训——员工开发利用留用——绩效考核——劳资关系处理——企业凝聚力的打造以及后勤管理这八个至关重要的环节人力资源部总是站在企业发展战略的
第一部分 总则人力资源部部门职能概述组织统筹并管理监督行政管理运作对外协调好行政类管理部门的关系对内做好各部门的协调工作第二部分 组织架构图人力资源部组织架构图人力资源部经理经理IT部主管培训部经理人事部主任IT员IT员人事助理第三部分 岗位职责 人力资源部经理一基本信息职位名称人力资源部经理薪酬标准4000-6000元月隶属部门直接上级董事长助理二职位设置目的配合经
《人力资源管理制度》编 号 主题索引HR-001人力资源办公室管理制度HR-002员工招聘管理制度HR-003员工入职履行金管理制度HR-004员工人事档案管理制度HR-005员工离职管理制度HR-006员工试用及转正管理制度HR-007调职与晋升管理制度HR-008员工假期管理制度HR-009员工考勤制度HR-010员工薪资标准管理制度HR-011员工工资发放管理制度HR-012培训管理制度
企业组织系统咨询方案班专用 人力资源规划人力资源规划程序××战略规划现有人力资源核查人力需求预测人力供给预测人力净需求量目标及匹配政策执行计划劳动力过剩劳动力短缺执行反馈影响需求的因素:市场需求技术与组织结构预期活动变化工作时间教育和培训晋升补充培训开发配备职业发展辞退不再续签合同劳务输出提前退休缩减工作时间加班补充培训晋升工作再设计借调 人力资源净需求评估表人员状况第一年第二年第
青岛凯莱商务酒店 酒店内部设计时尚融合舒适自助服务等多种概念为一体 如:自取洗衣自助熨衣和自助健身区等酒店还设有礼遇淋浴间和会员专属酒廊风格明快清新的味多餐厅具有轻松休闲的用餐环境为宾客提供样式丰富的自助食品及小吃经营范围酒店管理会务服务投资信息咨询(不含金融证券期货)客房152间时尚客房为商务及旅行人士提供时尚的居停体验合理的价格满足您的预算需求餐饮风格明快清新的味多餐厅具有轻松休闲的用餐环境
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