单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产计划与物料控制 --准时生产与零库存管理1第一章生产管理与运作管理的整合1 现代生产管理的含义是2HKSupplierMUSKCustomerMUSKHKHKBaoanPCLPO copySOPOPOSOSOPOFollow up1 weekLead Time 2 wksIQCI1grin
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级PMC的工作流程及其职责所在的培训销售订单销售预测图纸加工方法产能表BOM表等技术物料供应产品制造出货安排营运部研发部外协采购仓库品质生产品质部营运品质物流部订单出货流程培训的内容一什么是PMC二PMC的工作职责三生产计划与进度控制四物料计划与进度控制一什么是PMCPMC代表Product Material Control
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2007年12月 PMC培训生产计划与物料控制1个案演算------物料成本演算启示材料成本人工成本制造费用营销费用毛 利变动前5810121010变动后5510121013100 100凝聚真知协同共进2结论: 欲获得相同毛利可执行手段