VC2 课 程 流 程第 一 天横幅：蜕变不容苟且马虎活 在 当 下责 任承 诺标牌：奉 献12：00 签到13：00 义工及工作人员到场13：20 定向13：59 进场(门神开门喊一分钟 音乐：Hero)14：00 准时开课(音乐停) 学员引发自由分享 教练在暗处学员静等教练出场十几分钟后发觉不对没有教练出现便有人带头上去引发自由分享约一个半小时后教

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 找讲师 .jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 找讲师 .jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台1企业教练 (COACH)

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版

横幅：从今天开始我要对我的生命负责教练技术第二阶段导师讲义第一天时间安排：11:00-24:00 (180分钟)学习目标：　１：让学员意识到自己在现实生活中的状态 ２：宣读课程守则分组内容大纲：１：沉默对话　　　　　　　(６０分钟)　２：自我认识　　　　　　　(６０分钟)　３：基础思想　　　　　　　(６０分钟)　４：休息　　　　　　　　　(３０分钟)　５：纪律塑整　　　　　　　(６０分钟)　

教 练 技 术教练衍生于体育近年来教练的范畴从运动场转移到其他行业出现了学校教练企业教练情感教练生命教练等尽管发展时间和训练领域不同但是他们拥有相似之处那就是：第一目标是去赢第二让被教练者拿金牌而不是教练自己去拿金牌这也是学校教练技术的核心即通过调适被教练者(教师或学生)的心态信念系统帮助其完善心智模式支持被教练者有效达到目标 　　学校教练有别于以往权威型 顾问型监控型保姆型的管理者和教师通

Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level教练技巧(1) 什么是教练?教练是 发掘员工的个人潜能 让他能发挥最佳的表现帮助员工去面对问题 自己找出解决办法 教练的重要性当今竞争激烈的商业社会营造了一个要用最少资源做最多工作

上课有屁用 ——教练技术精彩示范 今天应邀为广州市白云区鞋业商会做了一场《教练式管理》讲座讲座是在风景优美的从化市碧水湾温泉度假村举行鞋业商会有四十多位企业家参加了这次讲座讲座获得了绝大多数企业家的认可都说NLP教练这种方法非常实用如果早学习这种方法现在就轻松多了 会后与部分企业家住在这个酒店晚上在大堂正好碰到其中一位听课的老板于是与他坐下来聊天聊天的内容很值得回味整理如下与大家

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业教练 (COACH)1讲师简介 温明国际专业教练协会(IAPC)注册国际企业教练(RCC)中国企业教练网特聘企业教练美国职业培训师协会(AITA)注册国际职业培训师(PTT)AT国家注册ISO9000高级审核AT国家注册ISO14000审核AT国家注册OHSAS1

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级《教练技术理论课程》香港人文--比佛利(展能)--中国企业实践辅导第一品牌香港人文素质管理学院--比佛利(展能)顾问有限 比佛利展能简介比佛利(展能)顾问有限： 香港人文-比佛利(展能)企业管理顾问有限我们是唯一一家能夠为企业搭建适合企业管控模式和发展模式的实战型咨询训练十余年來为上千家大中型企业与社会精

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级职业经理人10大生涯规划工具 41220221 在职业生涯中升华是职业经理人不断追求的目标能否升华却取决于工具的使用规划本身就是一个利器为每个经理人所必备教练技术作为外在的推力也为经理人所钟爱还有力薪酬管理猎头等只有综合使用才会是经理人内外兼修41220222企业教练技术企业教练是一种新兴的管理技术他起源于20世纪90年代

突破性力工作坊基本教案第一天开场白欢迎所有的人我叫xxx中文名字叫xxx我是这次研讨会的导师请义工把多余的椅子搬回来前面的人旁边有空位子的请举手首先我要想要了解一下刚才有多少人是不太熟悉这个地方找了很长时间才找到这个地方急着赶过来的有多少人是早已安排好了为这个研讨会做好了准备的有多少是深圳本地的外地来的呢广州长沙沈阳太原上海过来的有多少是哈尔滨汕头广西山东贵州过来的还有没有其他地方来的最

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 职业经理的十项管理技能课件设计:雷鸣具体结构内容简介绩效管理团队发展自我管理三大模块角色认知时间管理有效沟通目标管理激励绩效评估教练授权团队发展十大技能课程结构 三大模块与十大

企业培训计划书审美管理咨询机构背景与概念一个的产品和服务反映了制造与销售它们的人的素质和动力产品与服务的人性化不仅可以丰富企业的文化而且能增强企业生产力与内外部客户的满意度审美学院认为把教练精神植入企业的每一道工作程序及工作交流中是建立能够不断实现企业目标的高效团队最有效的方法北京审美学院与拥有全球先进教练技术管理模式的非常道管理咨询机构携手共进将教练理论的精髓与中华传统文化与哲学融

第二阶段版本一 课程流程(五天课程安排)第一天(星期四下午二点开课)横幅：蜕变不容苟且马虎14：00课程开始1教练不出场：1-2小时左右()——(板书)2教练义工给响应——(准备好了没有)3宣读守则4检查问卷——(没有完成的出去完成后再进场)5分死党——(自由选择)(教练分死党)(引导)(交换)6同学轮流上台给响应——(响应的意义)(引导)(板书)7分小组(学员选择义工组长)(调

??? ?? ??? ????? ??? ???? ??????? ???? ???? ????? ??《NLP教练技术之增募面谈 》香港人文--比佛利(展能)--中国企业实践辅导第一品牌香港人文素质管理学院--比佛利(展能)顾问有限主讲：李哲贤博士 比佛利展能简介比佛利(展能)顾问有限： 香港人文-比佛利(展能)企业管理顾问有限我们是唯一一家能夠为企业搭建适合企业管控模式和发展

VC2 课 程 流 程第 一 天横幅：蜕变不容苟且马虎活 在 当 下责 任承 诺标牌：奉 献12：00 签到13：00 义工及工作人员到场13：20 定向13：59 进场(门神开门喊一分钟 音乐：Hero)14：00 准时开课(音乐停) 学员引发自由分享 教练在暗处学员静等教练出场十几分钟后发觉不对没有教练出现便有人带头上去引发自由分享约一个半小时后教

教练技术第三阶段导师讲义首周末程序第一天：周五晚：开始：19：00进场音乐：(龙的传人和自己赛跑的人)(讲老鹰的故事)会场正面上半部贴(一个宣言两人承诺三方共赢四个约定五项修练六顶帽子七个习惯八大秘诀九点十大警句.)(知行合一自我超越.)(教练文化)(九点力)(调适性力)(团队力量)(尽心致胜)(赢)下部贴(负责任承诺奉献.)俩面贴感召成果表Part1:教练自我介绍：Coach:

打造您的卓越团队(2天1夜)团队工作坊流程 第一天：上午8：30开课一．大定向 2.5小时二．受害与责任(选择) 1.0小时三．责任者 1.5小时分享(责任)

首周末程序第一天：周五晚：开始：19：00进场音乐：(龙的传人和自己赛跑的人)(讲老鹰的故事)会场正面上半部贴(一个宣言两人承诺三方共赢四个约定五项修练六顶帽子七个习惯八大秘诀九点十大警句.)(知行合一自我超越.)(教练文化)(九点力)(调适性力)(团队力量)(尽心致胜)(赢)下部贴(负责任承诺奉献.)俩面贴感召成果表Part1:教练自我介绍：Coach: 大家晚上好我是×××我

《突破性力训练》课程介绍 —— 教练技术 金蓝盟企业版——所有学习过这个课程的学员都会惊叹----------惊叹世上还真有如此震撼的改变 所有学习过这个课程的学员都会突破----------制约自身发展的盲点和限制 所有学习过这个课程的学员都会扼腕----------自己为何没有早些接触此课程 所有学习过这个课程的学员都会庆幸----------抓住了能超越自我的学习机会 想