Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelDatang010307BJ(GB)-PR1来源：Unit of measure机密此报告仅供客户内部使用未经麦肯锡的书面许可其它任何机构不得擅自传阅引用或复制Docume

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1第6章 战略规划总战略规划业务层面战略规划职能战略规划战略规划的方法：情景规划开篇案例：苏宁电器1991年29岁的张近东身家千万20年后以304亿元的身家荣膺中国零售业首富时年48岁90年代初期苏宁只是一家空调专卖店在南京站稳脚跟后走向全国200

X人力资源总监测评方案的设计与实施1测评目的为录用人力资源总监职位提供工作态度个性能力状况等方面的信息为人力资源总监的选拔晋升考核调动任免工作提供参考2岗位说明本职：制定化经营的人力资源的战略规划并监督执行负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制负责人力资源部门的工作为提供和培养合格的人才2.1工作责任： 2.1.1业务职责1根据实际情况和发展规划拟定人力资源计划经

学习导航通过学习本课程你将能够：● 掌握各层级战略地图开发的步骤● 绘制各层级平衡计分卡● 制定有效的战略行动计划表● 了解各层级战略地图开发注意事项如何规划各层级战略一如何运用战略地图描述各层级战略运用平衡计分卡战略地图描绘各层级战略涉及图卡表三类文件图卡表分别是指战略地图本身平衡计分卡和战略行动计划表1.多元控股战略地图示意多元控股战略地图由战略规划体

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2010723??战略运营计划与年度经营计划战略规划年度经营目标业务单元事业部经营指标及策略业务单元事业部销售计划生产计划研发计划工程服务计划人力资源计划投资计划财务预算财务预算年度经营计划及预算年度经营计划是企业日常运营的核心1特点：时间跨度1年2年度经营计划要解决的主要问题： (1)确定年度目标 (2)

单击以编辑母版标题样式单击以编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级竞争对手调查发展史(人员数销售额历年)发展战略企业文化宗旨使命组织结构(总部营销网络)分权集权重要事项协调方式员工队伍：按营销人员(销售与市场)技术人员(专门研发与运作分开)教育结构产品和服务构成市场定位主要市场(主要客户主要产品最大的盈利点在哪)关系客户关系(有无特殊共同利益结合)形象推广(投入方式)售后服务(口号机构人

企业财务战略规划制定和实施战略对于一个而言是至关重要的 无论从生存考虑还是从发展考虑都是如此而同时 恐怕没有人会否认 财务对于一个的成功与否也是非常关键的先不说任何项目任何部门事先的预算事中的控制以及事后的考评都离不开财务 战略的选择与决策本身也要以财务分析与评估的结论为依据所以 财务分析与评估的方法将直接关系到战略决策的质量以至成败战略管理的广泛推行要求企业不能只从单纯

目的对企业的未来发展方向制定重大决策并加以实施范围：企业战略制定和战略实施名词解释经营战略：简单地说战略就是怎么样(行动)去满足现有的和潜在的客户的需要考虑到利益相关者的期望基于对未来外部环境转变的预计综合考虑到内部的资源能力之后所订立的长期短期方向的假设4综述4.1企业概述安兴纸业(深圳)有限成立于一九九一年四月是香港安兴纸业有限投资在中国深圳市龙岗区布吉镇甘坑

单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级20101029??单击此处编辑母版标题样式SP BP CDP目 录SPBP流程及方法Charter开发流程(CDP)及方法Page2XX规划管理体系的愿景Page3知识 的程度在驱动变革过程中的角色作用战略规划体系定位XX目前和未来的定位ABBIBMHoneywell Emerson业务设计 工程师价值增长

日期： 年 月 日说明：本档案为建议基本格式各可自行加以变化此说明方块请完成后自行删除年度计划(撰写格式)一2010年回顾与反省二2011年年度计划愿景环境分析五力分析与SWOT分析各部门战略方向展开各部门KPI及行动方案展开绩效管控表三项目计划中长期硬件计划教育训练计划说明：请将年度计划书面报告的目录写于此页此说明方块请完成后自行删除目录财务构面顾客构面内部构