第1章 企业成本费用的构成1．1 人力资源成本1．1．1 人力资源成本构成分析方案方案名称人力资源成本构成分析方案受控状态编 号执行部门监督部门考证部门一人力资源成本的定义所谓企业人力资源成本(以下简称为HR成本)是指为了获得日常经营管理所需的人力资源并于使用过程中及人员离职后所产生的所有费用支出具体包括招聘录用培训使用管理医疗保健和福利等各项费用二人力资源成本的构成根据人员从进

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人力资源成本分析与控制培训课程大纲课程背景：企业家常说人力成本浪费是企业最大的浪费 管理专家常说人力资本投资是企业最大的投资在企业家眼里人力资源管理早就战略级了但是为什么人力资源部门很难摆平这两件事本课程与您分享企业人力资源成本管理的四大策略方法以及人力资本管理的三大战略举措帮助经营管理者们理清思路掌握一系列实施要点和工具通过使用花钱的艺术与策略实现管理创造价值课程特色：1讲解透彻简单实用2实战案

浅论中小企业人力资源成本控制的优化论文提纲中文摘要英文摘要目录第一章 绪论（一）选题的背景（二）研究的意义（三）研究的方法第二章 人力资源成本概念及其构成（一）人力资源成本的概念（二）人力资源成本的构成1．人力资源的取得成本2．人力资源的开发成本3．人力资源的使用成本4．人力资源保障成本第三章 中小企业人力资源成本控制现状及其原因分析（一）现状1.人力资源成本管理的观念落2.人力资本的投入严重不足

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平均每日(元)人均工资46.77物财消耗10.50洗涤费用23.45客房免费品5.55清洁费用7.50设施设备折旧费8.15能耗40.00总价141.92酒店客房成本人均工资：包括经理经理助理楼层主管布草主管客房服务中心领班楼层领班客房服务中心服务员物品收发员客房服务员监督员制服裁缝员布草收发员制服收发员PA主管PA服务员 每月工作22天每天8小时每天n个班次工资为a共18

中小企业人力资源成本控制探析【摘要】民营中小企业是我国近几年来兴起并且发展迅速的一个民营企业主体而且它具有特殊的表征性质其发展前景和经济效益对我国未来经济在国际上的总体竞争力有着直接的影响经济的崛起促进了市场竞争加强了中小企业控制成本的重视相应的人力资源成本也在有效的控制范围内但是实际的企业中常常是对材料成本设备成本等实行管理控制而忽视了对人力资源成本的有效管理和控制像在广招人才时的招聘成本测试成

人力资源成本预算管理制度制度名称人力资源成本预算管理制度受控状态编 号执行部门监督部门考证部门第1章 总则第1条 目的为合理安排人力资源管理活动资金规范人力资源管理活动的费用使用在遵循企业战略目标和人力资源战略规划目标的前提下依据预算制度特制定此制度第2条 预算职责分工1．人力资源部是人力资源成本（以下简称HR成本）预算的主要执行部门及本制度的制定部门2．预算委员会负责审查核准

第十二章　人力资源成本管理　　人力有两种：1）简单劳动力　2）复杂劳动力　　人力资源成本的分类：　　1）按发生的时间特性可分为：原始成本和重置成本　　2）按是否实际发生可分为：实支成本和机会成本　　3）按是否直接分清归属可分为：直接成本和间接成本　　4）按是否可以控制可分为：可控成本和不可控成本　　人力资源成本的构成有：　　1）人力资源取得成本　2）人力资源开发成本? 3）人力资源使用成本? 4）

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