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海尔人力资源管理转型 Haier Corporation 2007保密文件— 1 — — 1 —序曲：挑战与抉择海尔人力资源管理转型 Haier Corporation 2007保密文件— 11 — — 11 —海尔人力资源管理转型的路径图(2007年中到2008年中)学习与发展薪酬体系层级参照系薪酬管理体系设计人才管理流程设计力和核心能力模型设计绩效管理岗位体系能力体系试点单

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共 25章第1页共11页第0次修改生效期：2002.02.10编号：HRU00海尔培训管理手册依据ISO10015：1999标准 发布日期 发 送 副本控制 编 号

解读海尔核心竞争力 摘要: 随着我国加入WTO 作为中国家电企业的第一名牌海尔的核心竞争力已经凸显品牌是海尔永远的核心竞争力海尔核心竞争力的核心在于它的无穷创新能力而支起这些外在核心竞争力的是海尔文化它是海尔核心竞争力的实质和源泉　　要想与狼共舞就必须把自己打造成狼面对中国加入世贸许多中国企业惊呼狼来了之时中国企业联合会副会长海尔首席执行官张瑞敏认为中国企业首先应该把自己打造成一匹

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创 新 是 海 尔 文 化 的 灵 魂海 尔 集 团海尔文化 ----企业的灵魂郑州海尔工贸有限 人力资源部部长 郑俊杰2004年海尔实现全球营业额预计突破1000亿元同比净增约200亿元是20年前的29000多倍年平均增长682004年是海尔营业额增长最多的一年海尔成为中国第一个规模过千亿的拥有自主品牌的集体企业海尔发展概况海尔发展概况国内市场优势国际市场优势20

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