整理自余世维：ysw.bxsoo单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级PP-打 造 高 效 团 队余世维 PP-1团队与群体有什么不同团队的条件是什么 2团队 team 条件：1．自主性 2．思考性 3．协作性 监督型参与型团队型群体group3① 团队的第一个前提是自主性我在日常工作中有没有主动回报(反馈)主

高效团队的要素支持性的环境? 当管理层营造了一种支持性的环境时团队合作就很有可能产生营造这样一种环境包括倡导成员作为集体考虑问题留下足够多的时间供大家会谈以及对成员取得成绩的能力表示信心这些支持性的做法帮助组织向团队合作迈出了必要的一步因为这些步骤促进了更深一步的协调信任和相容管理者需要发展一种有利于创造这些条件的组织文化　　才能与角色分明? 团队成员必须适当地胜任工作并且有合作的意向除了这

高绩效团队的管理在企业发展中一定处处感受团队的力量企业发展中一定不会是一个人完成的哪怕一个小小的清洁工花草工都是企业形象的维护者团队的力量是社会和企业进步的主流我们处处感到团队的温情和合作比如今天在这儿上课就是培训制度本培训提出人计划者批准者部门组织者与我联系的人教室音响的安排和调试等等我们一定感受到团队的力量我们的感到员工的进步我们自己感到个人能力的提高只有团队的合作才能促进发展现实工作

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级曾老师职业培训曾庆学职业培训单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级曾老师职业培训曾老师职业培训1高效团队培训师高效团队培训师：谭小琥曾老师职业培训2高效团队建设High Efficiency Team Construction曾老师职业培训3如何参与专业培训培训是机会培训是工作 培训是责任开放

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级高效团队执行力崔双阳执行力就是抓落实的能力(动力能力制度力) 执行力就个人而言就是按质按量按时完成自己的工作对企业而言则是将长期战略一步步落到实处的能力 影响执行力的因素

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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第页高效团队建设导 读第一部分：前言第二部分：团队与团队精神第三部分：建立团队精神的重要性第四部分：团队发展的四个阶段第五部分：建设高效团队的原则第六部分：团队陷阱第七部分：团队主管1 大到国家民族小到企业团队小组凡是有人的地方都会形成一种氛围这种氛围与地区人的特性每一个人的性格以及人群中首领的个性有关与相互之间的影响有关前 言2

AMROP CHINAClick to edit Master text stylesSecond LevelThird LevelFourth LevelFifth Level高效团队管理大 纲团队团队咨询的16个角度团队的形成过程讨论团队存在的价值——应变与创新 团队的实践团队目标的实现顾客满意企业长期赢利和可持续发展数量性能品种价格质量服务速度数量成本效率程序新产品客户满

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2004年03月11日《高效团队》 课程开发 胡斌诚信务实 . 精准高效 . 创新拼搏 . 协作共赢团队意识博洛尼大学 团队建设系列课程2004年03月11日1《高效团队》 课程开发 胡斌学习目标——说出团队的准确概念说出团队角色的表现区别说出团队有效协作的条件2004年03月11日2《高效团队》

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级高效团队与团队精神2罗明罗明简介 著名成功励志作家中国成功学研究网创始人中国成功学研究会发起人之一陕西省毛泽东诗词研究会会员陕西省作家协会会员西安国民素质研究院副院长渭南市中小企业协会会员科学思维研究会会员渭南市社科联成功学研究专业委员会创始人临渭区教育学

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Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levepany LogoClick to edit Master title style.themegallery团队建设.themegallerypany Logo一团队概述 现实中常常出现的情况：

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1232014??如何打造高效的团队海尔张瑞敏曾说过：管理中国企业只能用中国式的管理模式 海尔模式=日本管理 美国管理 中国传统文化中的管理精髓 第一部分 引言团队意识吃苦精神个性舒展创新竞争团队 团队一词是20世纪80年代被一些引入到管理

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