经销商激励政策策略方案手段方法措施经销商激励政策作为企业年度营销计划中核心内容之一集中体现了企业盈利模式盈利能力和盈利水平是企业6P等经营策略和经营水平的综合体现最高体现是企业市场竞争力的集中表现因此研究经销商激励政策的制订策略提高经销商激励政策制订水平对提高企业的市场竞争力是十分必要和有重要意义的??? 一 制订经销商激励政策的指导思想和原则??? 1经销商激励政策的核心竞争力是让经销商在

1. 目的 Purpose：( 撰写导引：即文件的用途与宗旨期望结果 )为落实厂内环安卫教育训练工作提高厂内员工环境安全卫生意识达成环安卫政策目标及加强本厂经营竞争力2. 适用范围 Scope：( 撰写导引：即文件适用的区域部门组织人员或状况)本规范适用友达光电苏州厂松江厂3. 名词定义 Terms Definition：( 撰写导引：即对有英文简写或专有名词符号公式或在此文件中有特别意义之

培训的作用：提高生产力保证服务质量提高企业竞争力提高员工整体素质改进管理内容培训方法有讲授法演示法研讨法视听法角色扮演法和案例研究法模拟与游戏法等各种教育培训的方法具有各自的优缺点为了提高培训质量往往需要将各种方法配合运用就是培训师通过语言表达系统地向受训者传授知识期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识 讲授法【优点】 有利于受训者系统地接受新知识 　　容易掌握和控制学习的进度 　　有利于加

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 随着经济全球化和知识经济时代的到来带来了全球化的竞争同时也带来了全球化的资源空间在高科技迅速发展市场竞争日趋激烈顾客需求不断变化的今天企业间竞争已转变成供应链间的竞争物流的竞争速度的竞争海尔现代物流在经历了企业四年的业务流程再造后已着眼于在国际化开放的系统中为全球客户提供增值服务 海尔物流推进本部成立于1999

生产管理制度总??? 则第一条 为合理利用人力物力财力资源进一步规范管理使生产持续发展不断提高企业竞争力特制定本制度第二条 生产管理是经营管理重点是企业经营目标实现的重要途径生产管理包括物流管理生产过程管理质量管理生产安全管理以及生产资源管理等第三条 本制度是生产管理的依据是生产管理的最高准则第四条 本制度适用于全体生产人员生产管理员和与生产相关的其他人员第五条 本制

关于中国企业开展标杆瞄准的思考标杆瞄准(benchmarking)也被称为标杆管理是美国施乐为争取与日本企业的竞争优势时创造的管理理念和方法美国生产力与质量中心对标杆管理的定义是：标杆管理是一个系统的持续性的评估过程通过不断地将企业流程与世界上居领先地位的企业相比较以获得帮助企业改善经营绩效的信息其基本思想是通过规范且连续的比较分析帮助企业以世界范围内的最佳实践为基准树立学习和追赶的目标

业务和系统一体化增强企业竞争力 建立以能力素质模型为核心的 战略性人力资源管理体系 2002年11月29日 中国福州 lalala 2002 BearingPoint Inc. 50 III. 兴业银行人力资源管理优化的总体方向 lalala 2002 BearingPoint Inc. 60 不同级别人员的招聘与任用渠道各有不同 中高级干部 普通员工 广告 内部推荐 猎头 广告 人才市场

关于深化企业文化建设的实践与思考【摘? 要】 企业文化建设是一项长期而又紧迫的重要任务但它的形成不是一蹴而就的要保持与时俱进的先进文化就必须不断地完善改进着力发挥企业文化的渗透作用进而达到以文化力提升企业核心竞争力的最终目的本文通过东风汽车水厂持续开展企业文化建设工作的具体实践就如何进一步深化企业文化建设工作提出了清晰的思路和操作性较强的具体措施【关键词】 深化 企业文化建设 方

人才梯队建设方案如何做21世纪的竞争是人才的竞争高素质的人才队伍是企业保持竞争力的有利资本　　的高层与人力资源部的最终目标是一样的那就是：使变成一个人才济济的地方这就要求：　　人才无断层：当内的某个职位由于业务的变动前任提升退休或辞职等种种原因出现空缺时保证有两到三名的合适人选接替这个位置　　顺利交接：要保证目前的人选确实胜过他的前任这点解决得越快越好不能拖得太久　　形成人才磁场：

怎样才是一个成功的企业流程优化2010-5-29　来源：张国祥老师 ：张国祥 怎样才是一个成功的企业流程优化——张国祥老师答企业干部问来信如下——张老师：你好我是家纺企业的一名管理者我想请问一下关于企业流程优化的几个问题：1 流程优化与否用什么指标来进行评价什么指标如何测评2 流程优化如果要与竞争对手去对比如何获取这方面的数据(续致信网上一页内容) 3 在企业

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级为什么要学习生产与运作管理生产运作管理是企业竞争力的源泉工商管理人员没有对现代生产与运作管理方法的理解单纯的商业教育是完全不够的.各类人员均须具备生产与运作知识工业工程人员必须掌握生产与运作知识生产与运作管理为研究企业组织过程提供了系统化方法并广泛地用于其他职能领域生产与运作管理提供了诱人的事业发展机会1各类人员均须具备生产与

CH培训需求调查表(代理经理主任用)部门您以前参加过的培训：岗位 填表日期培训现状与需求调查(请在认可的答案□内打勾如选其它 请在空格内简要表述) 1您在工作中遇到了哪些困惑希望通过培训得以解决(请至少写出三项)2您认为培训于企业有哪些作用□提高企业竞争力 □增强员工对企业的归属感责任感与满意度□促进企业与员工管理者与下属的沟通增强向心力□培训后备管理人员与技术骨干

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级外贸企业如何开拓海外市场 山东汉邦纸业有限出口部希望刘永好说：开发国际市场 首先你必须在国内形成有竞争力的产品核心竞争力首先有一个较好的机制比如在菲律宾建工厂我们就跟当地的一家企业合作让他占股权因为他熟悉当地的情况第二人才海外拓展除了我们自身要派一

为进一步全面提高企业的综合竞争实力提高员工的综合素质向更高层次发展的战略目标迈进决定开展星级导购员的评选活动并完善细节如下：星级介绍：共5个星级设定由导购人员自行进行升星申报范围：已经定岗的导购员每次只能晋升比自身现阶段多一颗星的位置条件：由0星升至1星级导购：入职试用期结束之时 由1星升至3星级导购：一整个销售年中无不良工作记录全年病事假不超过90天 由3星升

o管理会计后劲来了三招让更具竞争力和持续性t_blank管理会计后劲来了三招让更具竞争力和持续性t_blank管理会计评价企业的发展更多看后劲企业要后劲十足创新必不可少近日在高顿举办的一次管理会计实践沙龙上浙江省机电财务负责人俞乐平女士对研发工作的重要性给予了极高的评价俞乐平指出管理会计规划财务的时候要尤其注重研究开发因为它是企业主要竞争力的源泉研发要吃在嘴里看在锅里俞乐平表示

2006 9 S e p 2006 21 9 S O C IA L S C I E N C E S R E V IE W V O L . 21 N O . 9 甘 肃 企 业 提 升 竞 争 力 的 关 键黄 怡 毕 立 娟( 73 002 0) : F 2 79 . 2 7 : A : 1 007- 9 1 06( 2 0 06)09 - 00 01 - 02 2006

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李青刚老师：企业职业化技能管理系列课程——金牌TTT讲师魅力训练营【课程背景】人才培养与能力提升是企业发展重要的软实力因素是维持企业竞争力的重要手段打造企业培训师团队是决定整个企业的观念行为和价值取向的关键因素培训企业培训师已成为企业有否发展后劲的主要举措只有通过有能力培训师才能在企业普及所需知识掌握必备的技能 如何让企业管理人员在短时间走上讲台掌握培训师基本技巧将知识素质学问经历体验

煤炭企业文化研究综述摘要： 煤炭企业文化建设是以企业文化为理论基础在煤炭企业建立新的企业文化煤炭企业文化改革能够为煤炭企业减少生态成本创造出新的生产力能够促进煤炭企业内部关系的和谐增强煤炭企业的整体竞争力本文以企业文化理论为依据对煤炭企业文化理论做出了研究综述其中对煤炭行业特点煤炭企业文化建设的必要性煤炭企业文化的特征发展模式氛围以及培养机制进行了较为详尽的理论描述关键词：企业文化 煤炭企业

对员工心理问题的几点认识长期以来企业比较重视员工的身体健康而常常忽视了员工的心理健康但是员工出现心理问题后会给企业带来严重的负面影响损耗企业内存美国经济学家西奥多·舒尔茨和加里·贝克尔曾经提出人力资本是企业竞争力的最主要因素而员工心理健康问题的凸显会严重影响人力资本的质量影响人力资本的收益有表明在美国企业员工因压力问题为企业造成的损失超过了世界500强税后利润的5倍而且每年还呈上升的