有关工程建设的合理化建议1防腐管材的供应是影响工程的关键因素应提前进行管材的招标订货和加工目前已开工的油气管道工程因防腐管材迟迟不能到场或不能连续性供货导致工程不能按期开工或在开工后现场存在停工待料的情况时有发生因此建议在提前招标订货加工的同时是否可以选择较多的有加工能力的生产单位进行加工确保防腐管材能够及时供货2建议部分设备在满足使用功能的情况下优先选用国产设备提出该条的主要原因是国外进口

分发部门总经理督察室生产副总技术副总销售副总质管办办公室技术部设备部生产部质检部销售部财务部供应部模具分厂铸造分厂涂装分厂机加分厂数量1份1份1份1份1份1份1份1份1份1份1份1份1份1份1份1份1份1份序号评审表单号更改页更改条款修订日期修订人第1次第2次第3次第4次第5次第6次审 核 栏会 签 栏部门签名部门签名部门签名编制日期孙化东技术副总技术部办公室审核日

----------------------合理化建议管理制度一目的作用为了培养员工对经营管理的参与意识发挥员工的聪明才智调动员工为出谋划策的积极性提高其自主管理能力激发员工关心企业热爱的热情鼓励员工为的发展提出合理化建议推动各项工作的有效开展特制定本制度二管理职责 1总经办是合理化建议管理的归口部门负责建议的收集筛选呈报组织评议跟踪反馈并对已采纳的合理化建议的实

建议设立一个发票收集箱大家可以把平时消耗使用的各项发票投入进去做积累供某些支出而无法提供发票时使用(也许一不小心有刮到奖哦)如何留住人才的思想考为员工制定发展规划让员工在这里工作有一个明确的发展目标我认为企业为每名员工做周密的职业生涯规划具有很大的意义从员工的角度来看如果他看不清在两三年后自己在的前途是怎样的那么是很难或者根本就留不住员工为员工做职业生涯规划帮助员工成长发展激励员工在

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2012-1-5??合理化建议改善提案的讲解QPS应用技术和工具运用谈谈你对合理化建议及改善提案的理解一制度的相关名词定义合理化建议是指员工针对(本岗位以外)管理流程优化工艺技术改进品质提升效率提升安全生产清洁生产节能减排降本增效等各方面提出的具有可操作性的改进建议合理性主要体现于创新性(创意新颖)可行性(方案具体可实施)

辉煌水暖员工合理化建议方案一目的通过开展合理化建议活动进一步贯彻以人为本的科学发展观鼓励员工积极参与管理充分发挥全体员工的集体智慧提高效益同时疏通员工意见申诉渠道使日常管理更具针对性问题解决更具时效性二实施对象 适用于所有员工三实施范围1以下范围的建议是应鼓励和可接受的：经营管理思路和方法的改进各种工作流程规程的改进新产品开发营销市场开拓的建议现有产品性能的改进 新产品技

员工合理化建议管理制度一总则为充分保护的调动全体员工参与管理的积极性改善管理提高经营效益特制定本条例二管理范围以下范围的建议是应鼓励和可接受的：(一)经营管理思路和方法的改进(二)各种工作流程规程的改进(三)新产品开发营销市场开拓的建议(四)现有产品性能的改进 (五)新产品技术革新现有技术的改进(六)原辅材料节约三废利用 (七)品质的改进(八)降低成本和各种消耗(九)安全生产(十)加

宁波龙文教育校长办公室改善提案活动在实战中的应用 本次培训的主要内容一什么是改善提案活动二丰田的创意功夫三改善提案活动的基本思想意义作用特点四改善提案活动的审查程序和权限五提案审查人员的要求六改善提案活动的评价要点七改善提案活动的运作方法八案例介绍本次培训内容什么是改善提案活动改善提案活动(也称合理化建议在丰田被称之为创意功夫)是通过一定的制度化的奖励措施引导和鼓励员工积极主动地提出并实

有限工厂合理化建议实施手册(1.0版)工厂合理化评估委员会目 录 HYPERLINK l _合理化建议实施系统概述 1 合理化建议实施系统概述………………………………………………………………1 HYPERLINK l _合理化建议定义与界定 2 合理化建议定义与界定…………………………………………………………………12.1 合理化建议…………………………………

关于开展合理化建议征集活动的通知各成员企业各级工会： 为进一步引导广大员工参与企业民主管理和技术创新不断将全员降本增效低碳环保技术创新活动引向深入增强企业主人翁意识促进企业和谐发展决定在全范围内广泛开展我为企业发展献计策合理化建议活动现将有关事宜通知如下：一活动主题围绕企业生产经营实际广泛开展我为企业发展献计策合理化建议活动促进企业技术进步降本增效低碳环保提高劳动生产率和经济效益促进能源

合理化建议具体内容：实现黄磷电炉生产能用电脑自动控制下料能用电脑判断电极倾斜情况以及用电脑调控电极倾斜状况实现用电脑控制自动出渣系统实现电极水封浮筒法兰表面可靠绝缘实现黄磷炉面生产无烟雾总体目标：实现黄磷电炉系统自动化生产降低劳动强度确保黄磷生产无烟无尘同时减小安全隐患防止误操作导致人员触电事故防止操作怠慢发生电极折断事故操作及安全方面理论目标:1 保证电炉炉面无烟生产 2 操作过程中操作工

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级合理化建议培训一合理化建议的定义合理化建议是指任何员工个人或集体对生产经营或管理的任何环节所提出的超出其职责范围以外的具有可操作性的改进方法和措施 二合理化建议的适应范围 合理化建议的范围很广泛包括生产技术经营管理两个方面的改进和完善包括了企业事业单位的全部经济技术活动 三实施合理化建议管理的目的建立合理化建议提

合理化建议评比方案 部门： 2011年11月一项目简介：1定义合理化建议是指任何员工个人或集体对事业部生产管理的任何环节所提出的具有可操作性的改进方法和措施2目的鼓励员工对事业部提出合理的建议改进工作方法提升效率增长事业部效益体现管理观念——以人为本以给员工减轻工作负担消除不

关于征集我为节能减排献一策专项合理化建议活动的通知各车间工会：为贯彻落实徐矿司工会[2011]32号文件精神增强职工节约环保意识掌握节约技能改进工艺设备 先进技术提高资源利用率为实现十二五 节能减排目标任务贡献智慧和力量经研究决定在全矿范围内开展我为节能减排献一策专项合理化建议活动现将有关事项通知如下：活动时间2011年9月至2011年10月底二征集范围开展我为节能减排献一策专项合理化建议活

合理化建议提案征集表建议人部 门岗位或职务提案名称提案原因主要方案效果预测提案征集部门处理意见：年 月 日 相关部门可行性评估意见：年 月 日结论性意见：年 月 日实施效果评比意见：年 月 日填表说明：一本表第1页由提案人按照表格要求填写提案名称：例如关于改善XXXXXX的合理化建议提案原因：简述现状的不合理性说明为什么要提出本合理化建议主要方案：征

四川虹欧显示器件有限合理化建议项目申报评审表编号：单位屏车间荧光粉组部门制造部员工编号20012416颜小波性别男职务操作工联系15228382565建议名称：关于生产过程中无尘布和塑胶手套等浪费的问题建议内容(建议内容应含现状改进措施预计效果或经济效益)现状： 由于无尘布和塑胶手套等物料没有实行每班定量供应而是三个班合用的原因导致一些员工缺乏节 约意识铺张浪费现象比

关于征集合理化建议的通知各部门： 当前正处于加快产业升级和产业结构调整的重要发展时期市场和品牌运作项目建设大规模技术改造等各项工作全面快速推进经济呈现出前所未有的蓬勃发展局面为顺应发展形势进一步凝聚全体员工的聪明才智激发广大员工的主人翁责任感促进机制改革和管理决策的科学化齐心合力推动各项事业更好更快发展经会研究决定在全范围内开展一次合理化建议征集活动现将具体事宜通

附件：中国大唐合理化建议管理办法第一章 总 则第一条 为进一步调动广大职工的积极性和创造性充分发挥合理化建议的作用促进又好又快发展全面提升体制创新科技创新管理创新的能力结合实际特制订本办法第二条 广泛开展合理化建议活动是认真落实全心全意依靠工人阶级办企业的具体举措是发挥职工主人翁精神和首创精神的重要形式对全面培养四个一流职工队伍提高企业管理水平和生产技术水平激发企

职工合理化建议信息征集表建议人所在部门岗位职务提案名称提案原因建议改进方案分内容效果预测提案征集部门处理意见：年 月 日 相关评测部门可行性评估意见：年 月 日结论性意见：年 月 日实施效果评比分析意见：年 月 日填表说明：一本表第1页由提案人按照表格要求进行填写提案名称：例如关于改善XXXXXX的合理化建议提案原因：分析简述现状的不合理所在阐述

.tairishengShenzhen Tairisheng Industry Co.Ltd仅限内部交流使用单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Shenzhen Tairisheng Industry Co. Ltd单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Shenzhen Tairisheng Industry Co