单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级创造 城市理想的高度……项目开发指导思想

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级深圳中原·事业四部深圳中原物业顾问有限2007年1月谁会为老宝城旧改项目买单——宝城22区项目定位报告当获邀参与贵司新安22区旧改项目销售策划代理的时候中原宝安事业部全体同仁荣誉使命感油然而生这种荣誉使命感主要来源于项目自身属性特点——旧城改造以及我们市场分析后做出的判断——项目价值弹性空间很大这个时候我们不仅仅要对项目负

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致: 深圳招商房地产有限商业部分创造最大化产品价值定位过程如何挖掘最大化的产品价值成果体系第一部分：CCTI模式——搜寻价值第二部分：价值论证——挖掘价值第三部分：设计提示——体现价值第四部分：补充论证——提升价值本案四大难题面临四大难题商业部分难题 NO.1商业面积如何确定 难题 NO.2 商业形态如何确定难题 NO.3 怎样布置商业难题

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级●前言●目标与策略【把握市场 洞察大局】第一部分 项目市场研究【知己知彼 百战不殆】第二部分 项目自身研判【明确方向 有的放矢】第三部分 项目定位策略【统筹布局 精益求精】第四部分 项目产品策略【策略先行 谋定后动】第五部分 项目营销策略【先声夺人 克敌制胜】第六部分 项目推广策略【稳扎稳打

本报告是严格保密的单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级项目战略与定位设计方案调整确定阶段营销计划阶段营销总结策略方案调整前期沟通前期策划项目定位物业发展前期策划报告之定位前期策划报告之物业发展建议营销建议营销筹备营销策略执行方案销售执行报告筹备实战合作确定沟通执行预热价格促销方案开盘推动调整100销售销售总结项

本报告是严格保密的单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式房行东方 :.swothouse本报告是严格保密的单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式无锡马山项目整体定位与发展战略研究致：无锡风水隆(国际)置业有限442022我们的一切研究都必须以现实条件为基础以共同的目标为导向客户的目标实质上是项目的宏观愿景现实的目标体系则是随着市场的变化和项目的发展在动

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级UPCS·2007年4月提呈得天地颐养 享人文冲和—— 中电·颐和家园项目全程营销企划案第一部分 市场报告第二部分 项目定位第四部分 行销执行第三部分 行销策略一 市场报告城市改造方面： 拆迁面积还将持续今年预计拆违200万平米拆破20万平米 城市改造进一步加强今年计划出新

克而瑞(中国)信息技术有限 项目定位研究思路咨询标准化探讨之一项目定位架构问题解决问题的原则定位策略思路项目机会点解读地块市场属性地块产品属性项目解析项目定位客户定位产品定位市场研究支撑问题周边环境 – 项目适合性目标客户 – 产品创新性……宏观市场分析中观市场分析微观市场分析政策影响 – 项目可塑性发现矛盾点市场走势 – 项目发展性区域供求 – 项目竞争性解决问题的原则项目市场客户产

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式本报告是严格保密的本报告是严格保密的谨呈：嘉霖投资坂雪岗项目前期定位报告01地块认知借鉴案例 ——定位面临的条件与可行方向Cognizance项 目 位 置：南山后海大道与蓝天路(原工业五 路)交汇处基 本 指 标： 总占地面积：25040㎡ 总建筑面积：65063㎡ (其

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级城市心中有个桃花源金隅凤麟洲07年推广案世纪瑞博.广告有限目录一前期策略回顾二推广策略制定三推广阶段划分四各阶段执行方案一前期策略回顾1项目核心价值定位经过对区域的分析产品的解读竞争品牌的对比项目风格的定位得出项目宗地最大的价值：地段价值的城市属性 环境价值的自然属性2项目核心传播语的确定结合项目核心价值以广告中国人特有

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本报告是严格保密的单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式本报告是严格保密的单击此处编辑母版标题样式 宝安中心区N1项目 定位思考谨呈:深圳市新政房地产开发有限本项目的基本条件 占地面积26232.87平方米建筑面积65600平方米住宅面积59170平方米商业面积6000平方米老人活动250平方米垃圾站80平方米容积率≤ 2.5覆盖率≤ 35车位230个本报告要回

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级溪口高尔夫球场项目定位策略CHINASTAR华星 2010年8月序绵延剡溪数百里九曲回绕一脉横贯溪口东西两地我们处在上风上水的一段水道注定本案将是一次代言新一代山水度假胜地的加冕之旅我们的目标树长三角休闲度假地产新标杆我们的挑战1如何整合资源构建项目的价值平台2如何从长三角竞争格局中脱颖而出3如何发挥项目优势打造核心竞争力报告

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本报告是严格保密的单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式清水湾824亩项目 整体定位与物业发展建议终稿谨呈：海南清水湾旅业有限终稿研究思路前期沟通共识回顾1项目定位2物业发展建议3项目经济效益评价42前期研究的三大共识共识一海南未来支撑旅游地产良性发展的基本面不会改变将为本项目发展提供支持共识二海南房地产市场已经进入百花齐放阶段市场产品客户宽泛客户被引导性强共识三陵水清水湾区域价值迅

本报告是严格保密的单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式本报告是严格保密的单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式金地·国际城项目商业定位及产品优化方案202245我们的一切研究都必须以现实条件为基础以客户的目标为导向客户显性目标商铺实现销售均价15000元平方米商铺实现100销售客户隐性目标商铺尽快实现销售回款以支持后续项目的投资所需商业街区实现与项目其它部分的价值互动提升整体

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