致: 深圳招商房地产有限商业部分创造最大化产品价值定位过程如何挖掘最大化的产品价值成果体系第一部分:CCTI模式——搜寻价值第二部分:价值论证——挖掘价值第三部分:设计提示——体现价值第四部分:补充论证——提升价值本案四大难题面临四大难题商业部分难题 NO.1商业面积如何确定 难题 NO.2 商业形态如何确定难题 NO.3 怎样布置商业难题
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式中天世纪新城项目商业定位报告项目研究工作的阶段划分项目整体定位及规划方案的市场论证项目整体定位规划调整建议第一阶段第二阶段工作内容提交成果研究方法与内容商业规模的确定功能业态定位客户定位形象定位规划建议市场调查与研究项目背景研究项目属性研究市场竞争研究消费者研究经营者研究投资者研究营销战略与策略 第三阶
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级中国商业经济研究院 主办中国联商网 协办购物中心定位管理研习班2010年2006年2006年2002年定位革命解放创意的定位革命品牌会说话2005年2004年中国消费市场行销策略从华南经略中国著作购物中心定位的重要意义购物中心定位的重要意义不言而喻如果定位出错就会造成购物中心全城运营的多米诺骨牌效益没有准确的定位无法
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级社区商业定位与招商万商俱乐部 杨泽轩2022431说在前面的话 目的导向顾客思维:投资商开发商投资者经营者消费者案例借鉴他山之石感悟应用2022432目 录第一部分 定义与特征分析第二部分 定位与业态规划第三部分 招商与销售管理第四部分 营销与运营管理第五部分 案例分享2022433社区商业定义与特征分
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级招商实战-兵法深圳某商业地产项目招商方案 案例分析目 录第一部分 商场基本情况一本项目地段概述■地理位置■商业氛围■商场规模■项目配套设施第二部分 :周边人口结构调查一镇人口二中心城人口与商业情况第三部分 :商业市场调查一老中心城商业情况二其他镇的商业情况调查第四部分 :商场经营定位经营分区 及装修标准一商场经营定位:二
xxx商业地产项目策划方案目 录 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc113094338 1.0 前 言 PAGEREF _Toc113094338 h 3 HYPERLINK l _Toc113094339 2.0 全案策划服务内容 PAGEREF _Toc113094339 h 4 HYPERLINK l _Toc11
商业地产项目招商流程一 邀请相关咨询顾问协助进行商业测算和市场调研 邀请顾问进行前期的商业调查也可能在项目拿地前也可能在拿地之后但都需要解决以下3个问题 1 市场条件成熟度调查 项目初期首先对项目拟选择地区的市场条件进行初步分析判断该判断可以称之为初判断:不进行针对项目微观角度的分析仅从所在地区的市场状况及潜力入手判断该城市或地区发展相应商业房地产项目的可行性对该项目的定位有个宏观
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级商业地产项目的高效招商技能核心内容一:招商人员准备回答商户提出的60个问题 核心内容二:商业地产项目招商策划的含义 核心内容三:招商策划步骤与方法 核心内容四:招商策划
HYPERLINK :.fangce.netArticleyingxiaoshangyeIndex 商业地产项目 HYPERLINK :.fangce.netArticleSearch.aspField=TitleClassID=keyword=D5D0C9CC 招商管理策略全案 现代 HYPERLINK :.fangce.
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