目录一属地管理概述二属地管理实施流程第一部分 属地管理概述1属地管理概念2属地管理目的3属地划分4属地职责第一部分 属地管理概述一概念 属地：员工所负责日常管理的工作区域可包含作业场所实物资产和人员 属地应有明确的范围界限有具体的管理对象(人物等)有清晰的标准和要求 属地管理：对属地内的管理对象按标准和要求进行组织协调和控制

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级区域为王--李晗冰目录 第一部分……………切实重视区域市场 第二部分……………有步骤地开发区域市场 第三部分……………有效地管理区域市场 第四部分……………区域市场提升 第五部分……………区域主管技能 第一部分切实重视区域市场什么是区域市场——区域市场实际上是现代营销学细分

编者按：上期杂志本刊在《十招激活渠道经销商》一文中通过战略篇——销售总监如何激活渠道经销商对经销商普遍存在的忠诚度低热情不高整体素质较差等问题做出了分析与总结本期我们将从执行篇——区域经理如何激活渠道经销商中继续寻找解决经销商问题的答案??????? 招数一? 开发并逐步打造??????? 经销商团队?????? 企业提升销售额无外乎有这样几种思路：不断扩大区域增加经销商数量增加产品数量其中

目 录第一章 一个重要的角色·····················································(3)第一节 崛起一个中坚阶层·················································(3)一.区域市场催生区域机构···············································(

你的标题在此键入你的内容一级标题二级标题三级标题四级标题单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 区域经理如何面对薄弱的市场 最薄弱的市场常常都面临以下问题：1前期市场遗留问题较多2产品在市场遭遇水土不服3市场混乱基础薄弱4市场竞争激烈使本品牌无立足之地5客户不配合或者问题较多6营销团队瘫痪??如果以上问题有一项存在你的市场将非常糟糕如果以上问题有多项存在或者

大区经理职责及 为了加强与经销商的沟通与协调掌握销售终端的第一手更好为经销商提供优质服务为此专设区域经理一职其工作职责是：1根据营销部下达总体业绩目标管理所辖区域的月销量和月回款金额2负责对经销商的销售跟踪协助经销商提高终端销量3准确掌握当地市场销售信息了解当地市场容量经济状况人口及消费习惯等并建立客户档案4帮助

序言：孙子兵法曰：兵无常势水无常形能因敌之变化而取胜者谓之神第一章 区域经理的岗位职能工作岗位职能有四个最基本的要求：在发展战略的规划和组织结构的确定下区域经理应该明确你的职责是什么按的战略规划区域经理下一步应该制订你的营销工作步骤通过步骤的推进来明确你的目标应该通过何种营销努力来达成最后用岗位责任体系和规章制度管理体系去规范上述三项营销活动的行为最终使得这些行为的实施运行得到保证

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级区域经理高效经营管理实战训练主讲：文林当前形势开水摸鱼 大VS强 做大靠店长 做强靠区域内容介绍：区域经理角色定位区域经理的区域管理实务区域经理的区域经营实务区域经理的高效执行区域经理的成长之路门店管理的观点：舞是跳出来的技能是练出来的实战全靠真功夫能卖才是硬道理只有完

区域经理解决问题市场的三板斧区域经理——能够规划开发管理策划区域市场并带领销售团队迎接挑战解决市场问题按要求有计划的完成区域市场销售目标的人 ???? 问题市场——因为政策及指导失误或市场人员不端正的工作态度或员工错误的工作方法所造成的市场问题市场问题得不到及时有效的解决堆积的多了也就成了问题市场 ???? 老板看区域经理——不管黑猫白猫能抓到耗子的就是好猫对于问题市场来说风险与机遇

中央空调营销团队中区域主管的提升中国中央空调行业正处于快速成长期在这个时期几乎所有的企业都将项目营销看作是对自己最重要的环节项目营销团队因此而面临的压力和责任比以往任何时候都要大新形势下项目营销团队能力的提升特别是区域主管能力的提升成为国内中央空调企业速发展和扩张的关键性因素 ????区域主管是企业在市场一线的基层管理人员也是企业营销决策的具体执行人员企业市场业绩的实现主要是依靠区域主管队伍

区域经理实战运作手册市场人员出差操作规程第一节 出差过程操作出差事前准备做任何事情首先都要先明确一个目的有了目的和目标之后才能做出行之有效的计划了有了计划之后才能有效的执行力所以作为市场人员出差事前的第一件工作就是制定一个行之有效的出差工作计划在制定好出差工作计划之后就是填写出差申请了及出差申请预支出差费用市场人员出差必须把出差工作计划和出差申请表同时递交上级主管经上级主管批准后方可出差

从零和到双赢－－如何打造策略性的KA运作模式　　我实在不知道该如何去面对买手的高压这是一位区域经理在接到要求进入好又多区域门店指令后一脸愁容向我表示的困惑 　　上海又在搞特价了这对我的区域冲击实在太大了这是一位省级经理一脸不满的抱怨 　　谈得太艰苦了这是一位客户的KA经理在刚经历完与家乐福的谈判后向我诉苦 　　费用超标太严重了这是又一位客户的销售总监在得知全年KA总体费用投入后向我抱怨

DNS服务器配置DNS的安装开始-运行-sysocmgr i:sysoc.inf打开Windows组件安装向导选择网络服务-DNS下一步开始安装安装结束后点开始-运行-dnsmgmt.msc运行DNS如上图新建区域打开DNS鼠标右键正向查找区域-新建区域点下一步选主要区域点下一步在区域名称里写sina点下一步默认就好了点下一步选允许非安装和安装动态更新(工作组环境没有第一项)点下一步

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级构建区域管理抓实安全节能建设和谐交通—智能交通在重庆高速公路建设中的理念与实践 重庆高速公路发展有限 副总工程师 国家智能交通标准化技术委员会 委员 任建卫 教授级高工

指导手册目录……………………………………………………………………………………………………………..1一.指导书目的………………………………………………………………………………………………….3二.区域经理8大角色定位…………………………………………………………………………………….3三.区域经理综合能力要求…………………………………………………………………………………….3四.工作流程………

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级区域经理高效经营管理实战训练主讲：戴捷当前形势开水摸鱼 大VS强 做大靠店长 做强靠区域内容介绍：区域经理角色定位区域经理的区域管理实务区域经理的区域经营实务区域经理的高效执行区域经理的成长之路门店

区域经理2012年工作计划区域门店经营思路 12012年全年完成任务的计划任务分解分析 2保障完成任务的方式：1)用服务打动顾客维护好老顾客2)增强导购的销售技巧：加强培训能正确运用到实际销售中增加店里的骨干力量3)统一思想紧盯目标任务不放松劲往一处使4)加强外围宣传增加新的客源5)优化库存加强导购的断货意识6)多了解适时社会团队活动抓住时机挖掘潜在的团购顾客7)要搞得一些活动我们尽

中建一局区域安全管理手册中建一局()有限2004年3月中建一局区域安全管理手册目 录 TOC o 1-3 h z  HYPERLINK l _Toc67994981 1 总则 PAGEREF _Toc67994981 h 1 HYPERLINK l _Toc67994982 2组织管理 PAGEREF _Toc67994982 h 1