2010年工作研讨材料(五)第一部分 主要问题和困难1内部工活市场存在无序竞争建议通过招投标程序统一对内部工活市场按区域划分后进行调剂保证多经系统持续发展和队伍稳定2安全生产管理水平有待提升2010年应对多经企业安全生产进行从严管理制定详细包保措施重奖重罚确保多经系统实现安全目标第二部分 2010年工作安排一工作思路2010年多经系统工作思路：四抓一上即：抓管理抓安全抓质量抓效益多经

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2011-02-20??金富瑞(北京)科技有限.ucml构建战略执行系统 保障战略真正落地集平衡计分卡 流程管理 计划任务为一体的战略执行平台目录管理及信息化面临的挑战战略绩效及流程管理解决方案产品应用特点应用价值总结一二三四管理面临的挑战1美好的战略被束之高阁2战略执行无法保障目标实现遥遥无期3如何将

我是电力人电的发明创造了人类现代文明的生活是谁用条条银线编织着电网为大地在严寒的冬日带来温暖是谁将根根杆塔连成输电长廊为人们在炎热的夏日送来凉爽是谁把银线铁塔化为真诚爱心让我们的生活焕发出日新月异的光彩这就是我为之自豪为之奋斗的电力事业在供电企业平凡的工作岗位上你我用青春和生命谱写着无怨无悔的人生虽然平凡我们却用智慧和双手把城市装点的如此亮丽虽然辛苦却把信念铸造成

 HYPERLINK :blog.tianyabloggerpost_read.aspBlogID=2833005PostID=35557742 试论提高供电企业后勤服务保障能力的途　　　摘 要：本文从供电企业入手论述了后勤在供电企业中的重要作用分析了大多数供电企业后勤系统目前存在的主要问题探索了提高供电企业后勤服务保障能力的途径为企业做好后勤管理工作提供了有益借鉴 　　

供电企业推进廉洁文化建设的实践与思考为切实加强反腐倡廉建设充分发挥廉洁文化在反腐倡廉建设中的基础性作用国家电网提出要在十一五期间基本建成与社会主义和谐文化相统一与社会主义核心价值体系相承接具有鲜明时代特征和国家电网特色的以干事干净为核心理念的廉洁文化体系为建设一强三优现代推进两个转变提供文化支撑和精神动力上海市电力市东供电作为一家基层供电企业按照上级的要求开展了推进干事干

下级迎接上级检查欢迎词范文各位各位来宾：首先我代表全体干部职工对各位各位来宾光临我参观指导表示最诚挚的欢迎我是一个具有百年历史在电网处于骨干地位的全国特大型供电企业承担着地区工农业生产和人民生活用电以及向电网输电的任务售电量302亿千瓦时在全国排名前十位近年来我通过深化企业内部改革和深入开展上星级创一流活动安全生产水平和经济效益不断提高连年被河北省和国家电力公

旬邑县供电分创一流县级供电企业----王木兰2009-08-04 08:45 来源： ： 旬邑县供电分创一流县级供电企业动员会上的讲话 王木兰 (2009年8月

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级以资源整合为核心的线损精细化管理中电联企业管理创新成果 巢湖供电 二○○七年八月中电联企业管理创新成果 前言：线损率是供电企业重要的综合经营指标线损管理虽然是供电企业老话题但是供电企业线损管理仍然处在较为粗放的状态存在线损管理职责不清效率不高统计失真等问题巢湖供电创新管理模式梳理管理流程整合现有的变电

电费管理办法第一章　总则第一条 电费是供电企业经营收入的结果加强电费管理及时回收电费是供电企业生产经营的基本保障使电力营销得以顺利进行第二条 根据国家有关精神要求并结合我局实际情况进一步加强电费管理及时回收电费建立起规范科学合理的管理制度特制定本办法第三条 本办法适用于本局管理的所有供电所电费的核算收缴预储等工作第二章 电费收取第四条 电费的收取供电所只准采用坐收与预储两种方式向用电客户收取

供电企业200X年上半年线损管理工作总结　　线损管理是供电企业的一项重要管理也是降损增效的根本途径2007年上半年在线损管理方面紧紧围绕国网关于开展线损管理年活动的要求从建立健全我线损管理的三大体系即管理体系技术体系保证体系出发根据《县供电企业电能损耗规范化管理标准》不断加大线损管理力度深挖内部潜力在上级的关心和广大职工的支持下取得了一定的成绩但离上级的目标仍有一些差距需