1.购入领用工程物资如何记账????(1)企业购入为工程准备的物资应按实际成本和专用发票上注明的增值税额????借：工程物资——专用材料????——专用设备????贷：银行存款????应付账款????应付票据????(2)工程领用工程物资时????借：在建工程????贷：工程物资——专用材料等????工程完工后对领出的剩余工程物资应当办理退库手续并作相反的会计分录????借：工程物资——专用

酒店物资报损管理制度为了加强酒店对物资的统一管理维护酒店的利益现对各部门报废报损物品管理及降低物资报损管理做出如下规定： 正常经营过程中报损管理1客房与餐饮在日常经营过程中的报损按照以下比例执行：(1)客房部：1)报损核销比例：布草： 营业收入 0.3一次性消耗品(主要包括客用一次消耗品) 营业收入 0.2 瓷器玻璃器皿 营业收入 0.12)核销采用直接核销法：当月核销数

物管部所存在的问题研发机型日增非标配件种类繁多采购及库存管理的控制环节也很多为做好物资供应确保生产正常进行采购验收保管发放等都必须环环相扣层层把关其中仓库管理是物资管理中一个很重要的环节仓库管理中存在的问题提报计划盘存不准报标准计划不全面有时会出现漏报现象非标件入库跟单不及时配件入库后不知道是对应哪个非标项目非标盘库配件占用未做记录标准件部分已被借用 但报计划时未减量库存为虚数填报采购量

青春塔煤矿铁路专用线工程甲控物资管理办法第一章 总 则第一条 为规范和加强青春塔煤矿铁路专用线指挥部(以下简称：指挥部)建设工程项目物资采购和管理工作明确职责规范流程确保工程质量安全工期投资和环保得到有效控制根据《工程建设项目货物招标投标办法》(国家七部委2005年第27号令)铁道部《铁路建设项目物资设备管理办法》(铁建设〔2006〕83号)《关于印发〈《铁路建设项目物资设备供应商信用评价

物资计划管理流程图物资部项目主管项目技术室项目机物室输出文件形成文件单位工号需求计划报存档审 批根据施工进度安排提报项目月物资需用计划根据施工组织设计提报项目季度物资需用计划根据施工组织设计提报项目年度物资需用计划汇总各工号物资设计需用量计划复核根据施工图纸及定额提报工号主要物资设计需用量其他物资需用量根据项目库存及预储备编制月采购计划工号限额台账地各工号需求计划项目部机物室

仓库管理和盘点计划书仓库管理是管理中一个小部分就企业的财务和采购而言其重要性是显而易见的因为仓库管理着的各类物资而物资又占着流动资金的很大比重如果不能保证正确的进货和库存控制及发货将会导致管理费用的增加服务质量难以得到保证从而影响的日常工作的运作为了确保仓库作业效率有利于充分利用有限的仓库空间这就要求我们工作人员根据不同得管理目标 对仓库得库位进行科学得编码划分区域并建立相应

附件10：国家电网深化物资集约化管理实施方案根据《国家电网三集五大体系建设实施方案》在充分总结试点工作成果进一步深入调研的基础上制定深化物资集约化管理实施方案一深化物资集约化管理的总体思路和主要目标实施物资集约化管理以来建立了统一的物资管理体系在发挥采购规模效益保障物资供应促进规范管理等方面取得显著成效但集中采购的范围效率仍有较大提升空间仓储配送体系建设刚刚起步保证和提高采购

配套库物资定置及托盘堆码规范化建议现状描述配套库所涉及的物资管理数量和品种庞杂流动性高到货时间数量规律性低货物上架拣货的不规范操作给定置管理带来了难度现在大量存在单位托盘货物随意摆放需要拣货时全凭经验寻找浪费大量的时间同时可能造成物资遗漏并且给日常盘点带来困难托盘堆码方式无规律性使托盘上物资无稳定性箱装标示朝向随意人员在货架外侧无法辨别物资类型数量搬运人员拣货时无规则使托盘上的物资数量无序有

零部件厂—物资管理规定文件类型：内部管理文件 文件编号：LBJ2012—001号目的：加强物资管理账务管理成本管理和控制规范所有物资的领用投入转出等流转流程确保所有物资处于受控状态为核算投入的各项成本提供真实准确有效的数据科学客观的反应真实成本和实际运营状态范围：此规定应用于零部件厂各个车间科室所有生产物资工

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级物资管理信息系统包含如下内容：一系统介绍二设计理念三功能演示一系统介绍物资管理信息系统是针对企业物资管理而开发的软件系统就本系统而言实现了四项主干功能十二项子功能功能涵盖了物资信息管理物资负责人信息管理物资出入库管理和用户权限管理系统的功能框图入下所示：开发及部署环境开发环境：windows xp sp3visual stud

云南励砺建筑工程有限物资管理办法编制：审核：批准： 日期：2012年12月06日目录1总则----------------------------------------------32物资管理机构职责----------------------------33物资计划及统计管理-----------------

物资定置编码规则 B-0-2-1 物资定置编码按照四号定位(库架层位)的要求结合仓库货架(台)的特点采用九位编码格式及各部分表示的意义如下：

物资部内部考核标准为加强物资部内部管理增强工作责任心提高工作效率及业务水平结合物资部实际特制定本制度一总则1严格遵守执行各项规章制度和管理规定未达到扣1分2严格执行质量考核指标相应奖罚具体以考核指标为依据3根据年度总体发展规划和目标编制年度物资供应计划和资金预算计划未达到扣0.5分4收集物供市场信息分析市场变化趋势结合经营目标制定和调整采购策略确保生产所需物资的正

2011中国建筑第二工程局有限(沪)第十五项目经理部绍兴柯桥万达广场项目物资部2011年07月项目物资管理培训目 录第一章 采购计划与采购实施第一节 采购基本知识…………………………………………… 2第二节 采购计划………………………………………………… 4第三节 采购实施………………………………………………… 6第二章 仓储实务第一节 仓储管理…………………………………………

第一章 物资管理制度总则第一条 物资管理实行归口管理分级负责项目经理部物资部门负责本单位(项目)物资采购检验储存与消耗管理工作履行相应的权利承担相应的责任并接受物资设备部指导与监督和业务指导第三条 物资工作坚持统筹组织控制重点权责一致强化基础服务现场的原则主要任务及要求是：1保证各项工程物资供应2降低物资采购成本存储成本和消耗成本提高经济效益3保证权限内各类资产存储安全和质量完好避

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级多举措降低积压物资避免浪费 计划科2012年7月目录一立项背景和立项目的二项目目标及进度三影响目标实现的因素及对策四所做的主要工作五取得的效果六下步工作安排多举措降低积压物资避免浪费 立项背景立项目的 在刨除虚高库存情况下正常储备库存5000多万元而积压物资就有812万元按照批次管理后不断有新增

物资材料管理制度一 材料验收入库 1对入库材料的品种规格型号质量数量包装等认真验收核对按照采购不同和有关标准严格验收做到准确无误 2入库材料验收应及时准确不能拖拉尽快验收完毕 3材料验收合格后应及时办理入库验收单同时核对发票运单明细表装箱单及产品合格证核对无误后入库并及时登帐 二材料出库 1材料出库应本着先进先出的原则及时审核发料单上的内容是否符合要求核对库存材料是否准确做好材料储

物资管理人员考试题库试题一.填空题：(一)计划管理部分1. 是ERP系统物资管理的核心贯穿于需求计划上报物资采购库存管理财务付款工程验收资产移交等各环节(答案：《物料编码》 )2. 是ERP系统中使用率最高使用范围最广的主数据(答案：《物料编码》 )3. 是集成物资管理财务管理项目管理实现企业物流信息流资金流三流合一的基础(答案：《物料编码》

生产部仓库管理制度仓库必须保持整洁有序各类物资按类存放一目了然物资进库必须严格履行验收入库手续对物资的数量规格质量名称要核对准确无误并及时登记入账确保不收过期临时的药物保证进库物品有质量保障对新有物资要做好台帐并增添物资名称卡物资领用必须履行出库手续签字手续完整后方可出库每月底所有出入库库存物资必须汇总盘查一次查清库存量并报部门负责人以便制定次月采购计划所有生产工具劳保用品的使用领用人必须签

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2011年3月中国中铁物资管理系统培训文稿目录一系统概述二管理员分子管理员工作三物贸物资站材料员工作四项目部材料员作业队材料员工作五常见问题一系统概述——软件体系架构总管理员工作内容分管理员工作内容项目部材料人员工作内容分指挥部设置并对工作人员授权分管理员设置并授权材料类别库别设置材料库