室分优化要做到什么考核指标省市考核指标各地区存在差异有合理的有不合理的采取多样性手段提升客户感知目前端到端优化的方法较少需采使用已有kpi数据计算分析存在隐患的区域将问题解决在爆发之前能做什么覆盖分析主控小区覆盖(首先要保证测试时采集到所有电平扫频数据为佳)路测扫频数据入仓后的道路栅格分析主控小区电平是否正常主控小区覆盖是否合理邻区(干扰)覆盖邻区电平是否过强乒乓切换概率是否较大(结
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级坚定信心 迎难而上 开创市场经营新局面08年工作回顾1各项指标完成情况存在的主要问题目录09年市场经营重点工作409年工作思路及工作目标23209年工作目标及工作思路09年我们面临的形势2 2008年在省的正确指导下在各单位的鼎力支持下全市场经营部门较好的完成了市场经营各项KPI及目标管理指标考核指标
Page 1 of 1指标提取与KPI分析Title: 36 pt Rotis Sans Serif for Nokia BoldRotis Sans Serif for Nokia Bold 20 pt 1st Level Bullet2nd Level Bullet3rd Level Bullet Rotis 国脉科技股份有限数据提取与分析网络规划优化2008-4-19利用NOKIA OM
PAGE按一下以編輯母片標題樣式pageQA 2011年下半年工作计划报告人: QA纲 要KPI达成状况及改善进度说明上半年大事回顾上半年重大专案推展进度下半年品质规划时间项目达成未达标达成率未达成项目15M3830878.9VLRR 未达标5:17DELL功能性215FA04SEC18.5SEC19及SEC22A级客户件客诉处理时效二四仓库存金额一KPI达成状况 一KPI达成汇总未达标说明K
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级3.2服务商考评KPI
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird level— —北大纵横南方电网超高压输电KPI项目管理诊断与建议报告(汇报稿)2006年3月27日北大纵横管理咨询北大纵横目录综述 A项目概况 B外部环境分析 C内部现状分析诊断与梳理
本报告是严格保密的单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式??本报告是严格保密的单击此处编辑母版标题样式??单击此处编辑母版文本样式商家选址附录2大型超市商家选址的KPI大超市内因外因建筑自身要求道路要求战略要求总规模:1-1.5万平米层数:地上13层单层面积:50007000平米建筑格局:实用率高其中进深在5070米车位:万平米至少100个层高:净高3.6米以上快速交通主干道一侧要求
Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level 欧莎KPI及文化思考
汽配行业KPI版本:V2.0EBU行业及咨询实施部起草部门:ERP咨询实施总部2010年6月文档控制更改记录日期更改人版本号备注审阅审阅人职务日期分发份数部门及职务Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :pr
华为常见问题结合话统处理思路一相关话务统计1华为常用测量集BSC话统分为14个测量集其中以下5个测量集和网优密切相关BSC整体性能测量测量报告相关测量BSC整体性能测量测量报告相关测量呼叫相关测量信道相关测量?系统负荷相关测量(6900为CPU测量)呼叫相关测量信道相关测量系统负荷相关测量华为BSC话务统计总共有这些统计表功能强大BSC整体性能测量:包含BSC整体运行情况的计数器该统计类型可