Slide TitleBody TextSecond levelThird levelFourth levelFifth level5S推行培训5 S总述什么是5S5S活动的目的和目标推行5S的作用5S的内容与实施5S实施的技巧5S的自我检查结束语5 S 什么是5S5 SSHITSUKE 素养SEISO清扫SEITON 整顿SEIRI 整理SEIKETSU清洁 5S活动的目的和目标5 S提高员工的

的 5S 政策在香港從事業務年作為負責任的機構及香港的一份子除了不斷提供高水準的服務和產品外亦會致力確保所有僱員及受影響人仕的安全和健康本會致力透過推動5S為僱員建立一個既安全又舒適的工作環境並希望藉此促進同事間的互相了解改善溝通及建立團隊精神本人負責領導推行的5S工作所有僱員都要對工作場所整理負有責任大家必須同心協力不斷改善工作環境的安全及健康本會成為所有僱員提供足夠資

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 成本削减 利润倍增主讲：张双国先生欢 迎 参 加：精益生产与成本削减1张双国先生简介张双国 先生 十多年港资台资日本外资企业管理经验5年多咨询顾问经验现任职务：制造业智友(苏州)咨询有限副总广东培训网金牌培训师 亚洲成本压缩研究院高级顾问多所大学MBA班特聘教授中国企业联合会特聘顾问师5S推行

目视管理VISUAL MANAGEMENT5cm限高ⅩⅩ米5cm10cm10cm100黑体加粗2cm限高的制作分为以下几种：1墙面上的限高使用如图所示标识方法限高以米为计量单位2无法在墙上限高的区域使用直接标识的方法(限高X层限高X箱等)1限高标识标准2设备点检记录填写的标准点检表填写说明：1设备点检表中的清扫项目需每天进行点检表中画2设备点检表中的设备维护项目需根据设备运行状态进行填写设备开机状

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级(2)教育员工永远不要自满要面对现实合理化建议与牢骚不满它只是一念之差所以要教育员工永远不自满在追求不断地改善的同时还要教育员工勇于面对现实克服客户环境条件的困难而非不顾现实的差距牢骚满腹消极地发泄自己的不满这样只会打击士气1(3)发动全员参与尤其是发挥管理人员的积极性因为管理人员的见识和认识的高度与一般职工不同所以他们的提案