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  我现场脏乱差一直是现场管理品质管理及老板的心头之痛从05年提出搞现场到去年现场脏乱差的现象没有得到有效的改善这也是几任生产主管所头痛的问题07年年初老板将推行5S的工作交给了我并说相信我能搞好5S推行工作说实话当时5S我只是听说和在上看到一点东西刚刚会记得5S的要素对5S的理解相当肤浅那么接这个工作也是无可奈何的事情既然老板把话说到那个份上我也得硬着头皮上了首先要解决的问题是搜集5S

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  前 言人都是有理想的企业内员工的理想莫过于有良好的工作环境和谐融洽的管理气氛5S凭借造就安全明朗舒适的工作环境激发员工团队意识提升员工真善美的品质从而塑造企业良好的形象实现共同的梦想为配合广泛地开展5S活动让全体员工确切了解5S的涵义目的作用推进步骤及其要领推动小组特组织编写并发行《5S推行手册》热忱希望广大员工对该手册勤学习深领会常行动并循序渐进持之以恒不断规范自己的日常工作行为