单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级供应商选择评估与管理 如何制定产品与供应商战略8095100ABCABC分析法采购量比重投资额比重产品细分高高低产品采购政策细分高高低产品采购政策细分供应风险成本和价值杠杆作用最大化杠杆型一般型精简内部流程降低风险瓶颈型供应商伙伴战略型高高低产品采购政策方向供应风险成本和价值杠杆型一般型瓶颈型战略型高高低技术价格标准化(基础性

采购员为降低采购成本应注意的方面?1要学会核价不管采购任何一种物料在采购前应熟悉它的价格组成了解你的供应商所生产成品的原料源头价格为自己的准确核价打下基础这样谈判时做到知已知彼百战百胜 2信息来源要广：现今的社会是一个电子化的设备作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息地域差别等 3选择适合自己发展的供应商一个好的供应商能跟随着你共同发展为你的发展出谋划策节约成本管理供应商很省心不好

Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level圆满人生采购的背后 -了解我们自己我很快乐喔…综述 主题是: 了解我们在做什么 怎么做评估结果我们可以学到: 采购是一门庞大的学科 它可以创造巨大的价值.而我们是默默创造价值的英雄

??? ?? ??? ????? ??? ???? ??????? ???? ???? ????? ????? ?? ??? ????? ??? ???? ??????? ???? ???? ????? ?? 第七讲　供应商管理一供应商选择二供应商审核及资质认证三供应商绩效考评四供应商关系管理五案例思考题目：1企业的供应商在事前应如何进行评选事后应如何进行管理2同一种材料的供应商到底应该有几个

对外经济贸易大学 高等教育自学考试本科毕业论文浅析供应链环境下的供应商选择 专 业：采购与供应商管理 学生：张耀兵 准考证号：010108100454 指导教师：王健 日 期：2011年7月2011年10月目 录摘要 …………

材料供应计划一材料供应计划材料保证：工程质量取决于原辅材料首先承诺决不是价格低廉的用材原则根据本市供应商的特点合理选择材料供应商同时对于进场的原辅材料都要依据国家规范和本市区地方规定进行必要的检测和试验对于不优良的材料一律杜绝进场施工项目材料供应主要包括园林建设工程所需要的全部原料材料工具构件以及各种加工订货的供应其材料管理不仅包括施工过程中的材料管理而且不包括投标过程中的材料管理其主要内容

按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層按一下以編輯母片標題樣式第一部分：供应商评估和选择Supplier Assessment and Selection供应商评估和选择对于采购管理的重要性供应商评估和选择是供应商和采购管理中的重要内容供应商评估是供应商开发规范化操作程序之一供应商评估通过一系列分值所决定因此怎样确定分值的定义权重和范围等是供应商评估的管理基础供应商选择是通过既定的评估分值进行评

采购员试题一填空题：(每小题2分共计20分)1采购流程体系包括：询价比价议价下订单和跟踪货物2采购订单的实施过程环节有：数量 单价 交期 质量 运费 是否包含税 售后服务 3物料的成本主要包括以下几个方面： 材质 工艺 人工 是否包含税 损耗 是否包含运费 4采购人员在选择供应商时应以 规模 售后服务 质量 价格 以及 交期 等所有方面为基础公平选择5采购活动分以下过程

供应商挑择流程选择供应商是指企业在研究所有的建议书和报价之后选出一个或几个供应商的过程广义的选择供应商则包括企业从确定需求到最终确定供应商以及评价供应商的不断循环的过程1采购总监--职位说明书采购总监是在那些企事业单位和非盈利机构中负责为组织采购物料设备或服务的个体采购总监职责1.制定并完善采购制度和采购流程2.制定并实施采购计划3.采购成本预算和控制4.选择并管理供应商5.本部门建设工作采

采购基本知识1采购流程体系包括：(询价)(比价)(议价)(下订单)和(跟踪货物)2采购订单的实施过程环节有：(数量)(单价)(交期)(质量)(运费)(是否包含税)(售后服务)3物料的成本主要包括以下几个方面：(材质)(工艺)(人工)(是否包含税)(损耗)(是否包含运费)4采购人员在选择供应商时应以(规模)(售后服务)(质量)(价格)以及(交期)等所有方面为基础公平选择5采购活动分以下过程：询

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 第七讲　供应商管理一供应商选择二国外的供应商审核三供应商关系管理四案例1思考题目：1企业的供应商在事前应如何进行评选事后应如何进行管理2同一种材料的供应商到底应该有几个一个两个多个为什么3对一个既有供应商的评价应该用哪些指标4概括地讲企业与供应商间的关系有两种： 一是竞争型交易关系 二是伙伴型交易关系

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二篇 出口贸易跟单实务 第一章 选择合格的供应商(生产企业) 一核实企业法人登记注册情况 (一)企业法人名称 1 鉴别名称中的行政规划 2 鉴别名称中的行业经营类型 例如:泉州市华岩事业有限 某某贸易有限 3 鉴别名称中的组织形式 实业有限三者范围 (二)

单击此处编辑母版标题样式易水寒江雪敬奉易水寒江雪敬奉单击此处编辑母版标题样式 任务六：供应链采购管理任务：某制造商经过初选确定了三家原材料供应商作为未来可能的战略合作伙伴现在想通过综合评价的方法最终确定一家供应商进行合作在进行供应商选择时主要考虑的因素及其权重为质量(0.3)价格(0.2) 交货准时性(0.1) 品种柔性(0.1) 可靠性(0.2)和售后服务(0.1)各供应商的各项指标得分如

风险供应链条件下的供应商选择方法司文静摘要：企业面对着很多风险采购风险是其中很重要的一部分企业的采购很大程度上影响着企业的效益因此供应商的管理至关重要本文讨论了选择什么样的供应商和选择多少供应商两个问题介绍了供应商评价选择以及数量确定的方法模型给出了基本的多目标规划模型以及非线性整数规划模型并对于模型的改进进行了介绍关键词：供应商选择 多目标规划 模糊规划 非线性整数规划Abstract:

单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式第3章　供应商选择与管理工作任务和要求 工作任务工作要求(1) 运用供应商定位模型对企业采购的产品进行采购定位(1) 掌握供应定位模型理论以及采购商与供应商之间可能建立的关系类型理论为正确分析企业采购的产品或服务的优先次序提供知识储备(2) 正确运用供应定位模型中对位于4个象限的不同产品的采购策略为企业采购决策服务(2) 运用

实战外贸服装采购经验一．收集信息询价1.通过电子商务查询相关产品信息2.通过当地批发市场有利资源3.通过朋友同行的介绍4.通过博览会收集厂家总结：经过多家供应商的报价信息进行比较至少要货比三家二.选择供应商采样通过交谈和实地考察根据自己的规模和采购量挑选实力相当的供应商假如本来自己的规模和需求量就不怎么样而盲目的挑选实力雄厚大规模的供应商人家大规模供应商都懒得理你而且规模大的供应

文件编号原辅料及包装材料供应商选择规程执行日期SMP-WL-001-032011．09．01起草人审核人批准人起草日期审核日期批准日期原文件编号SMP-WL-001-02原文件有效期2007．06．30-2011.08.31分发部门 质量保证部物资供应部监审部仓库目的： 1 建立质量相对稳定的原辅料包装材料供应系统保证用于生产的原辅料包装材料能够达到规定的质量标准 2 将中药原辅料

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第五章 供应商管理案例导读回答以下问题： 1．该选择供应商的标准有哪些应注意哪些问题 2．该选择供应商的特点是什么 3．应如何对已选的供应商进行审核学习目标 知识目标1．熟悉供应商的细分方法2．掌握评价和选择供应商的指标体系 能力目标1．能就具体采购项目与供应商谈判2．能草拟采购

如何做好一名采购员　　1要学会核价不管采购任何一种物料在采购前应熟悉它的价格组成了解你的供应商所生产成品的原料源头价格为自己的准确核价打下基础这样谈判时做到知已知彼百战百胜　　2信息来源要广现今的社会是一个电子化的设备作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息地域差别等　　3选择适合自己发展的供应商一个好的供应商能跟随着你共同发展为你的发展出谋划策节约成本管理供应商很省心不好的供应商则

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级运输供应商管理 李士栋运输供应商管理运输供应商的选择运输供应商分类与特性运输供应商的考核与评估运输供应商定义：运输供应商定义：与签订1个月以上的合同采用委托单方式下单及网银或转帐的方式结款根据价格结算是否固定合同主体是车主非车主等分成不同供应商类别在ALIS系统中的供应商属性中记录为运输供应商运输供应商的选择供应商须满足下