第 PAGE 6页 共6页买新课X:本章内容导图第十七章短期经营决策第一节短期经营决策概述第二节生产决策第三节定价决策【注】近三年考查分值区间 分 -12分第一节短期经营决策概述知识点——相关成本与非相关成本【决策需要考虑的成本——相关成本(与决策相关 )】相 关成本特征

第 PAGE 4页 共4页(更多：)★★★第二节 应纳税所得额★★★( 9)公益性捐赠支出——限额扣除捐赠类型税前扣除方法操作要点公益性捐赠限额扣除①计算限额的比例： 12②扣除限额的依据：年度利润总额③扣除方法：扣除限额与实际发生额中的 较小者④超标准的公益性捐赠允许结转以后 3 年 内在计算应纳税所得额时扣除在扣除时应先扣除以前年度结转的捐赠支出再扣除当年发生

第 PAGE 1页 共6页买新课X :【知识点】利润中心划分和类型第三节利润中心【知识点】利润中心的考核指标(★)【知识点】内部转移价格【知识点】利润中心划分和类型利润中心是指对利润负责的责任中心由于利润等于收入减去成本或费用所以利润中心是对收入成本和费用都要承担责任的责任中心分类含义自然的利润中心它直接向企业外部出售产品在市场上进行购销业务人为的利润中心主要在

第 PAGE 1页 共6页买新课X:本章内容导图第十七章短期经营决策第一节短期经营决策概述第二节生产决策第三节定价决策【注】近三年考查分值区间 分 -12分第一节短期经营决策概述知识点——相关成本与非相关成本【决策需要考虑的成本——相关成本(与决策相关 )】相 关成本特征

第 PAGE 1页 共9页买新课X：(五)产品是否进一步深加工的决策( 2019计算)有些企业生产的产品既可以直接对外销售也可以进一步加工后再出售此时企业需要对产品是直接出售还是进一步深加工两种方案进行选择决策指标差额利润深加工增加的相关收入－深加工追加的相关成本决策原则差额利润大于零 应该进一步深加工相关说明1. 相关收入 ：加工后出售和直接出售的收入之差 2. 相

注册会计师 - 财务成本管理第  PAGE 1 页(更多：)第 03 讲利润中心投资中心【知识点】利润中心(一)利润中心的划分和类型★★概念类型阐释是指对利润负责的责任中心即利润中心是对收入成本或费用都要承担责任的责任中心自然的利润中心直接向外部出售产品在市场上进行购销业务的利润中心如事业部人为的利润中心主要在内部按照内部转移价格出售产品的利润中心【老贾点

注册会计师 - 财务成本管理第  PAGE 1 页买新课X：第 02 讲本量利分析与短期经营决策(主观题)【主观题】甲生产AB 两种产品A 产品是传统产品造价高定价低多年亏损但市场仍有少量需求一直坚持生产B 产品是最近几年新开发的产品由于技术性能好质量高颇受用户欢迎 目前市场供不应求2019 年末计划销售和财务部门一起编制下一年的生产计划在该计划基础上 财

注册会计师 - 财务成本管理第  PAGE 1 页第 02 讲责任会计与业绩评价主观题【主观题】甲是一家装备制造业上市其股票于 2013 年在我国深圳证券交易所上市交易甲有关如下：一：X 是甲下设的一个利润中心2015 年 X 利润中心的营业收入为 600 万元变动成本为 400 万元该利润中心负责人可控的固定成本为 50 万元由该利润中心承担的但其负责人无法控制的固

注册会计师 - 财务成本管理第  PAGE 1 页(一手最快更新：)第 02 讲投资中心责任中心业绩报告②第四节投资中心是指某些分散经营的单位或部门其经理所拥有的自主权不仅包括制定价格确定产品和生产方法等短期经营决策权而且还包括投资规模和投资类型等投资决策权一投资报酬率部门投资报酬率部门税前经营利润部门平均净经营资产优点：(1)它是根据现有的会计计算的比较客观(2

注册会计师 - 财务成本管理第  PAGE 1 页买新课X :第 01 讲责任会计知识点：利润中心的考核指标1.指标体系部门销售收入减：部门变动成本总额部门边际贡献减：部门可控固定成本部门可控边际贡献减：部门不可控固定成本部门边际贡献不够全面因为部门经理至少可以控制某些固定成本并且在固定成本和变动成本的划分上有一定的选择余地部门可控边际贡献可能是评价部门经理业绩的最佳

第 PAGE 1页 共4页(更多：)★★★第二节 应纳税所得额★★★( 9)公益性捐赠支出——限额扣除捐赠类型税前扣除方法操作要点公益性捐赠限额扣除①计算限额的比例： 12②扣除限额的依据：年度利润总额③扣除方法：扣除限额与实际发生额中的 较小者④超标准的公益性捐赠允许结转以后 3 年 内在计算应纳税所得额时扣除在扣除时应先扣除以前年度结转的捐赠支出再扣除当年发生