单击此处编辑母版标题样式零售业HR专家<零售企业如何控制人工成本>著者李晶：threesun1971yahoo单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级中国零售超市人力资源经理培训研讨班 ——薪酬体系的构建与管理1零售业HR专家<零售企业如何控制人工成本>著者李晶：threesun1971yahoo破 冰记忆大考验奥妙在哪里2零售业HR专家<零售企业如何控制人工

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第1章 服装零售业概况§1 零售业发展概况 §2 服装零售的方式及特点§3 国内外服装零售业概况 学习目标了解零售的含义及特点了解西方零售业历次重大变革特点及背景了解我国现阶段零售业发展变革的基本情况 了解国外零售组织发展演变的相关理论 熟悉零售商的含义零售商的经营管理活动内容熟悉零售主要职业种类及职责要求 掌握零售业

对店铺来说一年365天不可能天天都是旺销总有淡旺季之分旺季自然都是忙业务那么淡季呢业务减少了很多店铺面临着关张的危险怎么办毫无疑问促销是一个必要的手段如何合理运用促销策略是每个店铺经销商都要面临的问题但是促销不是市场问题终结者而是一把双刃剑促销既能带给店铺更多的利润也会带给店铺很多的无奈就像明知面前是个泥潭但是不得不跳下去毕竟利用商品价格进行促销已经成了店铺和店铺之间的最常用武器无论你的促销

XX超市员工手册 顾客是企业利润的源泉员工是打开这一源泉的钥匙一欢迎加入万隆超市尚品生活微笑馆我们是一支充满活力的学习型零售业团队二企业文化企业理念：立德立人 追求卓越 经营理念： 顾客最大满意度服务准则：诚信 谦和 高效 发展目标：网络化与连锁化相结合信息流与物质流相结合人性化与专业化相结合使逐步发展成为本地区

第一章 绪 论1.1 选题背景1.1.1 国内连锁零售企业发展状况 自从我国入世以来中国的零售业正经历着一场深刻的变革它不仅使零售业成为经济发展的热点行业而且对整个流通业乃至经济运行方式都产生了积极影响　 2008全年社会消费品零售总额108488亿元比上年增长21.6分地域看城市消费品零售额73735亿元增长22.1县及县以下消费品零售额34753亿元增长20.7分行业看批发和零