中国零售超市人力资源经理培训研讨班 ——薪酬体系的构建与管理破 冰记忆大考验奥妙在哪里薪酬体系的构建与管理 1为什么要薪酬 2何谓薪酬 3薪酬体系构建要达到什么目标 4薪酬体系构建应遵循的原则是什么 5薪酬体系
单击此处编辑母版标题样式零售业HR专家<零售企业如何控制人工成本>著者李晶:threesun1971yahoo单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级中国零售超市人力资源经理培训研讨班 ——薪酬体系的构建与管理1零售业HR专家<零售企业如何控制人工成本>著者李晶:threesun1971yahoo破 冰记忆大考验奥妙在哪里2零售业HR专家<零售企业如何控制人工
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 人力资源管理研讨培训班1我的承诺: 我将全身心地投入到本次的学习希望通过学习能够达到: 第一: 第二: 第三: 承诺人(签名):2你是否遇到了以下的问题为什么派了很多人外出培训效果却不明显为什么请了知名的讲师培训却不受欢迎为什么培训经常进行员工参与的积极性却不高3培训体系的构建培训在企业发展中的战略地
非人力资源经理的人力资源培训盖洛普路径的启示执行力人一流战略营销创新一流的五大基石可执行的策略策略性伙伴业务伙伴人力资源和经营策略对应建設一個有效的架构行政专家改造组织的流程:共享服务创造一個更新的组织变革驱动者处理变革和变化增加员工的忠诚度和能力员工代表聆听和向员工作出反应:提供资源未来策略性日常操作性程序人人力资源部门在建立竞争力组织中所扮演的角色一则故事引出的人力资源技术内容人力资源
按一下以编辑母片标题样式按一下以编辑母片第二层第三层第四层第五层2002101819非人力資源管理一人力资源管理的涵义 人力资源管理是将组织内之所有人的资源作最适当之确保开发维持与活用为此所计划执行与统制之过程称之 换言之即以科学方法使企业 之人与事作最适切的配合发挥 最有效的人力运用促进企业之 发展20021018191非人力資源管理人力资源管理的涵义「人与事配合事
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级45单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第十二章零售企业人力资源管理145学习目的与要求对人力资源管理和人力资源规划的概念和内容有一个基本的了解基本掌握零售企业人员配备的程序和方法了解零售企业对人员素质的要求能进行岗位分析了解人员招聘的程序能编制招聘计划撰写招聘广告基本了解零售企业不同层次相应的培训内容
企业人力资源管理心理学培训主办单位:上海普瑞思管理咨询有限日期地址:2010年12月4-5日 深圳培训费用:3600元人(含培训费费午餐培训证书等)课程目标在西方发达国家从事人力资源管理的人员几乎都具有心理学的知识背景而一般管理人员也都在逐渐以心理学作为管理的工具随着国际化程度的增强在中国企业中从实际应用和系统理论的双重角度来学习心理学是人事管理人员及一般管理人员更好地从事管理工作的基础培
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级凌洁冰非人力资源经理的人力资源管理培训核心课程: 《高效能的7个习惯修养》《高效执行力》《经理人职业化》《时间管理》《如何进行有效沟通》《非人力资源管理者的人力资源管理》《有效招聘与甄选》《目标管理与绩效考核》《商务礼仪修养》《培训培训师》《如何有效管理》《科学管理》等课程受训企业: 吴太感康上海东湖苏州明基电通长沙三一
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级??——非人力资源经理的人力资源管理从管事到管人中国经理人只会管事不会管人有些员工在专业表现上非常突出可是一旦转为管理职务后就表现得无法尽如人意可以用一个形象的比喻为:一夜之间由万丈光芒变成了黯淡无光到底是哪里出现了问题真是角色转变没有完成还是评鉴标准本身有错位似乎一时间不得而知曾荣登全美人力资源名人榜的美国行为心理学家的史考
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