生产车间奖罚细则一处罚条例1上班时按要求穿戴好制服佩戴上岗证进入生产车间必须立即还岗位工作服进行洗手消毒方可进入生产车间违者罚款200元2不遵守规章制度上班期间迟到早退者(迟到30分钟以上者未请示算旷工一次)一次罚款50元迟到两次按旷工一次处理3未请假者(包括请假没写假条者)和请假未得到主管同意者擅自离开岗者按旷工处理旷工一次扣两天工资旷工二次者做开除处理4无故脱岗串岗离岗生产现场内追赶

关于车间员工消极工作情绪的调查分析及个人建议 张利东 2010-12-4关于车间员工消极工作情绪调查分析及个人建议在车辆分厂钢二车间将近一年半时间的生产工作经历过程中平时大部分时间都在与工人师傅们接触交流中度过在平时的接触中发现生产车间大部分劳动者都存在严重的消极工作情绪通过长期的与工人师

生产车间管理方法均衡生产调度有序配合根据厂部下达的生产任务指标结合本部的生产实力具体组织生产计划的实施工作负责实施上级下达的生产任务指标贯彻落实致班组制定和执行现场作业标准及工艺流程从而使生产的产品按照客户的需要进行保证进度和质量实现全面均衡有节奏的同步生产使最终的生产便于包装及装箱产品质量控制有力车间主任接单后先组织各组现场管理人员分析该款标准样衣的工艺特点仔细阅读工艺单的制作要求对标

车间与生产过程管理Wallace 919第一部分：制造干部的职责 一车间管理在企业中的使命 二制造干部在车间管理中的地位与作用 三制造干部的工作方向及工作领域第二部分：制造现

生产车间管理制度 目的：为了维持良好的生产秩序提高劳动生产率保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度范围：适应于生产车间全体工作人员内容：1.0早会制度 1.1员工每天上班必须提前15分钟到达操场开早会如有违反者将按规定处罚迟到早退一次扣绩效分3分二次以上者将罚款10元旷会者罚款20元1.2员工在开早会时须站立端正认真听主管或组长的讲话不得大声喧哗相互扯谈谈笑讲小话等做一些与早会无关的事项否

生产车间工具管理办法 为保证生产工具的正确使用及有效管理特制定如下办法：一 总则1目的：规范各类工具的保管领用以旧换新移交报废程序以避免工具的超标领用及人员调任时无交接等现象2适用范围：员工使用工具的标准制定领用退库交接报废等二工具发放标准的制定1根据各机台班组使用工具情况由生技部统一制定工具发放制度三 工具的领用更换及退还1工具领用条件：A各机台班组机长首次领用必须是在领用许可范围内B换领

车间与生产过程管理Wallace 919第一部分：制造干部的职责 一车间管理在企业中的使命 二制造干部在车间管理中的地位与作用 三制造干部的工作方向及工作领域第二部分：制造现

武威八冶钢结构有限责任生产车间员工薪酬分配方案为加强员工的考勤及工资分配管理确保车间的生产能力提高生产效率以满足生产计划的任务进度按时完成特作如下规定：一员工考勤管理及岗位系数规定1 加工厂全体员工每月上班达26天(月大27天)为满勤可享受该岗位系数(请假需办理正常手续未获批准按第2条规定执行)2 当月超假一天降低系数0.01超二天降低系数0.02以此类推员工请假必须事前办理请假手续过后

Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.车间管理制度1 总 则　　 1.1为确保生产秩序保证各项生产正常运作持续营造良好的工作环境促进本的发展结合本的实际情况特制订本制度　　 1.2本制度适用于本各生产车间全体员工　　 2员工管理2.1工作时间内所有员工倡导普通话提倡文

生产车间现场管理制度第一章 目的规范员工对生产现场的整理实现均衡安全文明生产提高业务素质提高经济效益达到优质高效低耗具有重要意义第二章 范围适合于企业生产各车间第三章 内容第一条 质量管理1.各车间应严格执行《程序文件》的规定履行自己的职责协调工作2.对关键过程按《程序文件》的规定严格控制对出现的异常情况要查明原因及时排除使质量始终处于稳定的受控状态3.认真执行三检制度(自检互检巡检)操作人

食品加工厂生产车间管理制度目的：为了维持良好的生产秩序提高劳动生产率保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度范围：适用于生产车间全体工作人员一早会制度 1．员工每天上班必须提前10分钟到达车间开早会不得迟到早退2．员工在开早会时须站立端正认真听主任或班长的讲话不得做一些与早会无关的事项3．各条线的班长每天上班必须提前20分钟到达车间组织员工准时开早会4．各条线的班长在开早会时必须及时向员工传

3A3B3C3D车间计件工资方案目的调动生产线各岗位人员的工作积极性和增强责任心贯彻能者多劳多劳多得奖优罚劣的原则一工资结构：月收入=基本工资计件奖金绩效奖金每周工作5天每天工作8小时制根据订单安排加班每天不超过4小时每周至少休息1天按计件算工资平时加班不再按1.5倍计算周六周日加班不按2倍计算新员工入职工资计算:由于新员工技术的不熟练第一二个月所做总标准工时数应乘以系数0.85进行计算(特

生产车间管理制度为了促进企业的发展确保产品质量严肃厂纪厂规确保电能表生产车间正常运作特制定本管理制度：所有车间成员均须遵守厂纪厂规一工作职责及处罚办法1.上班时按要求穿戴好工作服工作帽工作鞋挂好上岗证不允许短裤赤背或衣帽不整进出生产车间必须立即随手关门工作服不得穿出车间 违者罚款10元 2.职工应按时上班迟到或早退一次罚款10元旷工一次罚款50元3各级工作人员上班时间不得随意离岗串岗因事短时

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产车间管理2010-08-0512企业存在的目的为顾客提供需求为社会积累财富为股东创造利润为员工增加收益3企业的出发点ＱＣＤＱ(Quality)： 质量(好的产品)生产型企业的出发点ＱＣＤ在于不断地追求C(Cost)： 成本(低的价格)D(Delivery)： 交期(及时迅速)4彻底摒弃浪费不合理和散乱1找出问

生产车间现场管理制度1目的 规范员工的现场行为实现安全文明生产不断提高的经济效益2 范围 生产制造部生产车间3 内容 3.1 质量管理 3.1.1 各车间应严格执行《程序文件》的规定履行自己的职责协调工作 3.1.2 对关键过程按《程序文件》的规定严格控制对出现的异常情况要查明原因及时排除使质量始终处于稳定的受控状态 3.1.3 认真执行三检制度(自检互检巡检)操作人员对自己生

生产车间进出管理规定第一条为加强生产车间人流物流管理保障车间内的人财物安全维护正常的生产秩序特制订本规定第二条凡进出生产车间的人员及物品都必须遵守本规定第三条不管部全体当班保安员是本规定的捍卫者有权拒绝所有违规进入者有权按规定对违规出入者进行管理第四条全体进出生产车间的人员是本规定的遵循者同时也是本制度切实贯彻的监督者第五条人员进出管理1.生产车间作业办公人员凭本人厂证出入2.原则上非生产车

生产车间管理制度?一工作职责及处罚办法1上时按要求穿戴好工作服工作帽工作鞋挂好上岗证 违者每次处以5元罚款工作服不得穿出车间 违者罚款10元2车间严格按照生产计划部指令根据车间设备状况和人员精心组织生产 违者每次处以20元罚款3车间如遇原辅材料包装材料不符合规定有权拒绝生产并报告质保部和生产计划部如继续生产造成损失将按《质量管理条例》进行处罚4员工在生产过程中应严格按照质量标准工艺规程和so

题 目洁净区环境卫生管理规程编 号页 数共8页制 定 人制定日期年 月 日修订日期年 月 日审 核 人审核日期年 月 日颁发部门质量保证部批 准 人批准日期年 月 日生效日期年 月 日分发部门质量保证部生产技术部生产车间1. 目的:建立洁净区的环境卫生管理标准并遵照执行以保证洁净区的环境卫生2. 范围：本规程适用于制盖车间十万级洁净区的清洁人流及物流的管

生产车间次品废品的判定及处罚规定一 凡产品出厂前因设计材料加工而造成返修报废的损失费用在1000元以内的由责任部门操承担151000元以上部门承担1015其中各责任部门所罚款项的80落实责任者凡是内外部质量损失部门在收到质量通报后必须落实责任者否则部门主要人负管理责任????二 加强让步率的控制：???? 车间按加工产值计算让步率控制在2以内每超1扣5元质检员汇同主任组长分析原

生产车间管理制度总 则第一条 为了维持良好的生产秩序提高劳动生产率保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度第二条 本规定适用于生产车间全体工作人员第二章 员工管理第三条 按时上下班(员工参加早会须提前5分钟到岗)不迟到不早退不旷工(如遇赶货上下班时间按照车间安排执行)有事要请假上下班须排队依次打卡严禁代打卡及无上班加班打卡违者依考勤管理制度处理第四条 各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达