大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • --.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级制造型企业车间生产管理一现场管理篇二现场质量控制篇三车间的组织职能篇四一线员工管理篇五生产计划篇六生产成本篇一现场管理篇■现场:1使所有资源转化成价值的地方2经营管理中各种信息的主要来源3最积极的而不确定最大因素——人集中的地方■管理者:1支持和援助现场——危机意识2走动式管理1现场管理的含义对象和范围 企业经营目标一线干部计

  • --.ppt

    ■现场:1使所有资源转化成价值的地方2经营管理中各种信息的主要来源3最积极的而不确定最大因素——人集中的地方■管理者:1支持和援助现场——危机意识2走动式管理人机料法环能信生产车间管理实务生产车间管理实务生产车间管理实务素养生产车间管理实务●移向呆滞区 ●报废●毁弃 ●归还扫漏措施■ 素养的养成二现场质量控制篇2在全面质量管理中使用PDCA循环法■ PDCA循环的工作步

  • --.ppt

    人机料法环能信生产车间管理实务生产车间管理实务生产车间管理实务素养生产车间管理实务●移向呆滞区 ●报废●毁弃 ●归还扫漏措施■ 素养的养成二现场质量控制篇2在全面质量管理中使用PDCA循环法■ PDCA循环的工作步骤和内容因果图C收集数据组织协调次品率Y=f(x)方法管理薪资管理不良多机器缺乏训练经常中断生产车间管理实务针对车间存在的各类质量问题运用帕累托图头脑风暴法鱼

  • --.ppt

    计划组织协调控制和激励2现场区域规划要求● 5S基本概念 整理 (seiri) 整顿 (seiton) 清扫 (seiso) 清洁 (seiketsu) 素养 (shisuke)● 整理:区别需要与不需要不需要的坚决不要● 整顿:需要的物品排成有序状态 → 满足生产工艺流程人体保健流径短而清晰 → 人的劳动强度降低工作效率提高 → 使搬运装卸的次数少●

  • .doc

    #

  • 度.doc

    重型装备车间管理制度目的:为了维持良好的生产秩序提高劳动生产率保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度第一条 早会制度1员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会不得迟到早退2员工在开早会时须站立端正认真听主管或组长的讲话不得做一些与早会无关的事项3各工序的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会.4各工序的组长在开早会时必须及时向员工传达前一天的工作情况以及当天的生产计划时间应控制1

  • .ppt

    车间与生产过程管理Wallace 919第一部分:制造干部的职责 一车间管理在企业中的使命 二制造干部在车间管理中的地位与作用 三制造干部的工作方向及工作领域第二部分:制造现

  • .ppt

    车间与生产过程管理Wallace 919第一部分:制造干部的职责 一车间管理在企业中的使命 二制造干部在车间管理中的地位与作用 三制造干部的工作方向及工作领域第二部分:制造现

  • .ppt

    单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级TEL:021-20240582 FAX:021-20240581 : .sh6s 卓越 - 务实 - 创新 - 精益 --------------------------------------------------------------------------------------------------------

  • 度.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部