如何正确控制库存成本库存成本控制的内容 成功管理库存并合理控制其成本的首要一点是对库存及其成本构成有正确且全面的认识因为库存成本的隐蔽性使得管理人员对其认识总是片面的常常会忽略一些重要的方面 库存按其是否可用可分为可用库存和不可用库存可用库存是指那些可以随时用于生产或者订单交货的库存不可用库存则是指那些在短时间内无法用于生产或交货的库存例如运输过程中的在途库存生产线上的在制品仓库中的淤滞库存（即销

如何正确控制库存成本?一物流管理内容及库存成本控制的重要性 企业管理工作的重要内容之一就是要考虑如何为企业开源节流销售部门作为企业的利润中心对企业的开源有着重要的作用物流部门作为企业的成本中心对企业的节流也同样重要良好的物流管理可以通过提高库存周转次数加快资金回转降低运营成本改善客户服务水平等方法节约企业的成本支出通过节流增加企业的利润 一般来讲企业物流的管理内容包括以下几个方面：客户服务库存控制

第 PAGE 1页 共11页买新课X :六资产业务(一)资产业务的几个共性内容1. 资产取得( 5 种情形 )资产的取得方式成本的确认原则1. 外购成本通常包括购买价款相关税费( 不包括 按规定可抵扣的增值税进项税额)以及使得资产达到目前场所和状态或交付使用前所发生的归属于该项资产的其他费用2. 自行加工或自行建造成本包括该项资产至验收入库或交付使用前所发生的全部必要

超级市场成本管理作为超市的运营者争取最大的利润空间是其追求的目标要得到理想中的利润除了市场商圈等外部因素外强化自身的成本管理也是十分重要的手段之一　　商品的采购成本　　在采购商品时供应商提供给超市的批价在超市方面通常称之为进价许多中小型超市在实际运作中都把进价的加权平均价格称为成本　　成本(第一次进价×第一次库存第二次进价×第二次库存…第n次进价×第n次库存)÷(第一次库存第二次库存…第n次

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级库存管理库存的作用库存使企业能够实现规模经济 库存能够平衡供应与需求 库存促使制造的专业化 库存提供了对付需求与订货周期不确定性的保护措施 J. Michell 目前的销售收入为每年1000万英镑存货水平是销售额的25每年存货持有成本高达商品价值的 20运作成本(存货成本除外)每年 750 英镑其他资产价值2000万英镑

第一章:　庫存管理概述一库存定议：是指暂时闲置的用于将来目的的资源人们设置库存的目的是防止短缺二库存的作用与缺陷：库存使企业能够实现规格经济库存能够平衡供给与需求库存能够预防不确定性的随机的需求变动以及订货周期的不确定性库存在供应链中起缓冲器的作用库存能够消除供需双方在地理位置上的差异缺陷：1.占用大量资金　　2.发生库存成本　　3.带来其它一些管理上的问题三库存管理的基本目标库存管理涉及

成本阶：99 原料无工单(采购料件) ima08=PVZ原料有工单有BOM成品或半成品有工单无BOM0-96 成品或半成品有工单有BOMcca_file 库存成本期初ccb_file 库存成本当月入库调整金额ccc_file ?库存月加权成本ccg_file 每月工单主件在制成本(依工单别的分批在制成本) 即工单上阶成本cch_file 每月工单元件在制成本

如 何降低 库存成 本 对库存成本的控制具体可以从以下几方面的展开： 正确确定库存物料： 对一般性的企业来说 其所经营的产品少则几十种 多则成千上万种 并且在大多数的情况下 不需要也不可能对所有的产品都准备库存 所以企业的首要任务就是正确确定库存和非库存的物料 一般来说企业的库存管理模式可以分为拉动式（反应式）和推动式（计划式）前者是基于需求（生产或客户的订单）仅在需要时才生产或采购的库存管理

面粉采购问题问 题 重 述假如你负责一个中等面粉加工厂的原料采购该工厂每星期面粉的消耗量为80包每包面粉的价格是250元在每次采购中发生的运输费用为500元该费用与采购数量的大小无关每次采购需要花费1小时的时间工厂要为这1小时支付80元订购的面粉可以即时送达工厂财务成本的利率以每年15计算.保存每包面粉的库存成本为每星期1.10元(1)目前的方案是每次采购够用两个星期的面粉计算这种方案下的平

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级库存管理库存管理受到越来越多的尽可能的减少库存 支持库存： 拥有足够的库存来满足用户对产品的需求而不会由于库存短缺而丧失销售的机会 反对库存：持有库存的直接成本主要有保险税收仓储费用折旧以及为持有货物而占用的资金库存数量的增