SAP项目实施的5个阶段通常来讲不论采用什么样的项目实施方法论整体的项目实施过程基本上是一样的那就是项目实施的五个阶段：项目准备蓝图设计系统实现上线准备系统切换及上线支持下面我分别介绍各个阶段对FICO来讲的任务有哪些：(我把我们作为外部顾问按照CG实施的时候的做法做了一个概述)１． 项目准备：这个阶段通常来讲算是项目前期工作的一个总结以项目启动大会为结束标志它包括了项目计划项目章程组织结构

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第1章SAP系统基础知识ERP系统本质 ERP系统是综合了企业管理理念业务流程基础数据人力物力计算机软硬件于一体的企业资源管理系统它的核心思想是面向供应链的管理思想它综合应用了客户机服务器体系关系型数据库系统面向对象技术网络通讯等信息技术按照ERP管理思想设计的软件产品 ERP 产生的背景 1早期的MIS阶段

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级供应链管理知识培训(Supply Chain Managemnt)内容索引SCM基本概念SCM与ERPAPOSCOR参考模型SAP SCMAPO 产品介绍内容索引SCM基本概念SCM与ERPAPOSCOR参考模型SAP SCMAPO 产品介绍什么是啤酒游戏麻省理工学院(1960)角色：啤酒制造商批发商零售商销售库存进货订货　　

Click to edit Master title styleClick to edit Master text styles ??1总体目标 理解ERP系统的定义和作用 掌握SAP系统的基本概念和常用工具使用 掌握系统中MM模块的组织结构主数据等相关的基本概念 掌握系统中采购部分的基本操作 掌握系统中库存部分的基本操作 掌握系统报表的应用2目录一 概览培训三 组织等级与主数据二 常用工具介绍

一.MM常用表格及其关联关系图1.物料主数据表名表描述备注MARA物料基本信息表1.常对应到basic data1-2 view 在SAP中同一物料在所有的plant中的基本信息比如物料描述等都是相同的.2.一物料只能对应一种material type虽然可能在一plant此物料是半成品但在另一plant却是原料 .3.建立物料必须建立基本视图就是说此表必有数据.MAKT物料描述表1.如有需

DISTRIBUTION -費用分攤作業Version:2.0版本Date:20011001制作: 張育欽費用分攤 DISTRIBUTION 目的可將公共部門發生的費用或應由許多部門共同分攤的費用 依一定比率或固定金額建立費用分攤比率 分攤給其他部門 . 關聯說明 1.在執行Distribution之前 必須先建立一個cycle 設定好欲分

物料主数据ERP中的数据通常有各种相对静态的主数据和交易数据物料主数据无疑是最重要最复杂的主数据在SAP中SAP的主数据包括采购销售计划物控仓库质量进出口财务成本等数据这些信息的正确输入需要各部门的Co-work才能保证数据的准确性如果需要企业可成立专门的主数据小组一个大在全国乃至世界各地都有业务在层面规范物料编码尤其重要关于物料编码重要性在此不做讨论这样的吹牛文章到处都有吹牛他们吹

这阶段的目的是建立业务蓝图业务蓝图是收集需求结果的详细文档此外它是业务过程的需求基于此你可获得打算如何在R3系统上运行业务的一般性的理解在这一阶段将完成：精炼初始项目目的和目标精炼基线范围精炼整个项目计划和实施顺序这阶段包括如下工作包(work packages)项目管理业务蓝图阶段项目小组培训业务蓝图阶段开发系统环境业务组织结构业务过程定义质量检查业务蓝图阶段 项目管理业务蓝图阶段

货物移动_初始化库存(MvT561)一．说明????此操作一般是用于SAP系统刚上线需要进行库存初始化特定TCODE是MB1CMIGO也可以进行操作操作后生成移动类型为561的物料凭证如果物料在工厂价值更新(详见《 HYPERLINK :blog.sinasblog_4e997c670100e5aj t _blank 维护物料类型的数量价值更新》)将同时

××电器股份有限电冰箱厂ERP项目方案书××软件股份有限二○○三年二月Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewordsPAGE Created wit

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级SAP 物料管理课程 课程简介对SAP后勤系统的核心模块 - 物料管理-作概念性的介绍(包括系统构成系统流程以及与SAP 其它模块的联系等)演示物料管理模块的操作流程课程安排SAP物料管理简介物料管理对应组织结构物料主数据(练习)供应商主数据(练习)采购管理的相关数据(练习)最基本的采购流程(练习)SAP 物料管理模块简

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级NERP项目组企业机密长春一汽启明信息技术有限SAP事件SAP事件机制NERP项目组1企业机密SAP事件事件处理概述：当事件被触发时工作流系统会检查在事件接收者关联表中是否有事件接收者并调用在关联表中指定的功能模块通知事件接收者2SAP事件创建事件的方法：Function moduleChange documentsGen

Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level? SAP 2007 Karlheinz Neuer Page ??Click to edit Master title style生产管理生产管理总体流程销售需求管理长期计划主生产计划销售与运作计划生产计划物料需求计划重复性制造离散制造项目

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Click to edit Master text stylesSecond levelThird level企业ERP项目SAP系统培训财务管理培训 概览 与 GL总分类账

物料管理(MM)1主数据：主数据是企业运作过程中必须或经常使用的基本数据长期存储在数据库中它们集中存储并且可以在各级组织结构上维护和使用比如：物料主数据供应商主数据采购信息记录货源清单等2采购信息记录：包含关于供应商和从该供应商采购的物料的简明信息因而信息记录说明了物料-供应商的关系主要用于管理物料与供应商的采购价格与供货关系3货源清单：规定了在给定的一段时间内物料可能的供货来源它显示了物料

目录 TOC o 1-3 h z u  HYPERLINK l _Toc275853361 1.库存类型(寄售库存举例) PAGEREF _Toc275853361 h 1 HYPERLINK l _Toc275853362 2.SAP存货分析报表 PAGEREF _Toc275853362 h 4 HYPERLINK l _Toc275853363 3.常用

SAP 系统论文：ERP系统实施过程中的关键因素［摘要］ 本文以中国石油erp系统在渤海装备新世纪机械制造有限实施为背景总结实施过程经验从以下几方面阐述erp实施过程中的关键因素：①发挥者的促进作用②运用好数据的支撑作用③erp系统与fmis融合是erp系统深化应用的必经之路④有效进行产品标准成本评估不容忽视⑤扎实培训起到基础作用⑥用规章制度发挥保障作用［关键词］ sap 系统erp

SAP系统采购订单审批策略设置指南 第1步 建立特性执行事物代码 CT04:或IMG---物料管理---采购---采购订单---采购订单的下达过程---编辑特性输入自定义的Characteristic的名字如:ZFRG_EKKO_GNETW单击Create在Basic Data页中输入自定义的Description.单击Add data 页.输入Table name.对于Purch

SAP系统名词解释一财务会计(FI)1. 总帐科目主数据： 业务交易需要通过帐户进行记录和管理需要为每一个帐户创建主记录它包括控制业务交易的输入和数据处理的信息2.会计科目表：所有总帐科目主记录的列表可以为一个或多个代码使用会计科目表中每一个科目主记录均包含科目号科目名称和控制信息三个组成部分在FI中可以在一个范围内根据需要设置多套会计科目表如果不同的代码从事不同的行业或处于不同