单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式损耗管理损耗的高低是超市是否获利的关键一个单品的损耗56个商品的销售要提高商品的销售绩效就必须加强 对商品损耗的管理金色华联超市有限责任1我国超市防损的现状一高：是指防盗与防损概念混淆度高二低：一是指员工队伍素质低二是指消费者诚实度低三重：是指重外窃重人防重自然损耗 四轻：是指轻内盗轻技防轻人损轻边缘损耗 五缺乏：

商超采购人员必须具备的10大谈判技巧 HYPERLINK :chizhuqiang.blog.163blog l m=0t=1c=fks_087070081087089065085084094095085084082064081095083070086 默认分类 2010-10-11 18:51:58 阅读475 评论0 ??字号：大中小?订阅 ? ????谈判技巧是采

Slide titles - yellow for contrast with 32 pt font for ledgibility现代商超陈列促销手册目录基本定义陈列基本原则产品陈列细则促销员店内工作原则店内销售技巧新鲜屋产品知识基本定义及原则 －－新鲜屋销售主要现代渠道大卖场量贩店 ( Hypermarket ) 营业面积至少6000平方米至 少有30个收银机的出口

有效培训把理念宣导落实到动作分解谈判课程学员教材超市谈判和管理 超市内幕超市谈判江湖招数谈判准备 节目预告谈判技巧作用有限强势品牌：高手不会硬碰硬高手恰恰善于妥协弱势品牌：做销售不需要奴才相要有博弈心态 谈判博弈的基本原则：卖场谈判技巧——基本心态 1知己知

商超管理经营五要素短短几年时间商超已经从一个新生事物变成一统零售业天下的主流渠道对很多长期做传统通路的企业和营销人员来讲商超渠道业务较传统通路难得多它神秘复杂充满风险而且无处下手实际上排除众多业务细节问题对注意力的干扰洞悉商超业务之真相可以归结为五个要素商超业务要素一条码不同的产品品项对应着不同的商业条码商超业务中进店的条码数也就是进店的产品种数做为ka业务员应该时常进行业务自检：1.反省：

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商超巡场怎么才能更有价值－－卖场过招系列之十五主持人：赵建英　 　　特邀嘉宾： 　　广州理念到动作培训顾问　魏庆 　　营销人　　　　　　　　　　　李春民 　　疑难病症 　　广东深圳华意酒水配送中心陈刚经理：我总感觉我手下的那些KA代表对工作是不负责的每次巡场回来总是没有信息反映总说市场没有什么变化没有什么特殊情况我们的产品就这样不温不火市场销量也不见增长而业务人员们对启动市场也拿不出什么

商超业务运作管理动作分解培训系列课程 课程大纲：超市系列课程一 ：超市进店合同签订技巧：(2.5小时)第一单元：理论培训：超市进店策略——谋定而后动 (注：此模块仅适合于三类品牌刚刚进入超市的厂家)??????? 为什么中小企业做超市不死即伤??????? 超市渠道的特点：成本高是一场实力比拚品牌力在这里的作用不大??????? 盲目进店做超市容易落入的五个陷阱??????? 超市进店做到谋